大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

楊靜

【摘 要】 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的全新的挑戰(zhàn)，本文就財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，之后在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面提出了自己的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟待解決的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念陳舊

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念陳舊是企業(yè)財(cái)務(wù)需要解決的問題，這種問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)日常管理工作中，企業(yè)把注意力集中到追求盈利性的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，讓自身能夠獲取最高的利潤。在財(cái)務(wù)部門與管理人員的思想上，都把企業(yè)的總體生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)放在首要地位，把與其相關(guān)的業(yè)績提到前列。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在理念上時(shí)分陳舊的，這樣就把企業(yè)的大部分的分配資源劃分到具有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)設(shè)利潤的部門之中，這樣顧此失彼，會(huì)是企業(yè)的發(fā)展不平衡。而相對于財(cái)務(wù)管理部門來說，由于部門所處的結(jié)構(gòu)劃分為執(zhí)行性部門，在部門的日常工作與管理中缺乏一定的自主性與創(chuàng)新性，這樣在部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施中，就會(huì)按照上級的安排著重對企業(yè)的盈利性資產(chǎn)進(jìn)行掌控，從而忽視了很多相對“無形”的資產(chǎn)的監(jiān)管，這樣只看重廠房與設(shè)備而忽略專利與技術(shù)的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)落后的。

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)如果想要得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，那么對于各種信息與數(shù)據(jù)的獲取、掌控尤為重要，在自身的財(cái)務(wù)管理方面，要對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行理念革新，要讓陳舊的財(cái)務(wù)理念替換為當(dāng)下的新型財(cái)務(wù)管理理念。但是需要注意的是，由于企業(yè)內(nèi)部的員工良莠不齊，很多企業(yè)的工作人員對于新型的知識(shí)與新型的管理模式不認(rèn)同，對待新事物的看法很偏激，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生會(huì)嚴(yán)重的滯留企業(yè)的理念創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享性差

在信息技術(shù)不斷的應(yīng)用與各個(gè)行業(yè)的背景下，越來越多的企業(yè)管理也建立了自己的信息化平臺(tái)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化平臺(tái)的特點(diǎn)是信息資源豐富數(shù)量量龐大，數(shù)據(jù)資源具有共享性。數(shù)據(jù)資源的共享性指的是企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源、企業(yè)與社會(huì)的信息等等全方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行資源共享。筆者通過調(diào)查得到，在我國的財(cái)務(wù)管理方面的大數(shù)據(jù)共享方面多數(shù)為內(nèi)部交流共享，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與社會(huì)之間的交流共享性非常的低下。在部分的企業(yè)中，僅僅是內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享也有著信息數(shù)據(jù)不暢通數(shù)據(jù)流量低下，共享資源缺少部分重要資源缺少數(shù)據(jù)備份等等問題。這樣的低速效率已經(jīng)無法滿足先進(jìn)的高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的日常決策工作與生產(chǎn)工作也無法準(zhǔn)確把握市場的變化。這樣就會(huì)導(dǎo)致決策者的判斷失誤，妨礙了企業(yè)的正常健康的發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生損害，對與企業(yè)的整體形象有著不利的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式老舊

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，我國的經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也迎來了飛躍的階段。在這樣的高速發(fā)展下，企業(yè)需要更加對財(cái)務(wù)管理工作多加關(guān)注，對于財(cái)務(wù)管理的模式制定更嚴(yán)格更有效的標(biāo)準(zhǔn)。不過部分企業(yè)在財(cái)務(wù)工作的實(shí)際開展中，還會(huì)采用過去老舊的財(cái)務(wù)管理模式，即以人工的操作為主，這樣無形的增加了財(cái)務(wù)管理的工作量，同時(shí)對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力。長久如此，對于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作狀態(tài)嚴(yán)重的脫拓，同時(shí)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展也有著負(fù)面作用。這樣對于企業(yè)來說需要加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的更新，要認(rèn)真尋找適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的根本還是企業(yè)的工作員工，在大數(shù)據(jù)的背景下信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)中起到越來越多的作用，因此對于財(cái)務(wù)管理工作人員的工作意識(shí)要進(jìn)行優(yōu)化，要讓他們認(rèn)識(shí)當(dāng)下的時(shí)代背景，接受信息技術(shù)下的大數(shù)據(jù)引發(fā)的財(cái)務(wù)工作的變化。企業(yè)要針對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的信息技術(shù)水平。要通過講座學(xué)習(xí)，專家指導(dǎo)、外出參觀等等方式對財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)實(shí)際操作等等專項(xiàng)問題進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。企業(yè)也要號召財(cái)會(huì)管理人員要積極的進(jìn)行自學(xué)與互相學(xué)習(xí)，不斷的提升工作人員的自身業(yè)務(wù)水平，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓財(cái)務(wù)管理工作人員能夠跟上時(shí)代的步伐，積極創(chuàng)新自身的知識(shí)體系，完善自身的理論水平，讓企業(yè)獲得更多的技術(shù)性人才。

當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，因此企業(yè)要樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過不斷的對管理理念進(jìn)行優(yōu)化讓財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)性，科技型人才。同時(shí)企業(yè)要注重對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的重視程度，對工作流程的制定要保證其規(guī)范性與合理性，使財(cái)務(wù)工作成為公司的重點(diǎn)工作。企業(yè)要做到以實(shí)際情況為基礎(chǔ)對數(shù)據(jù)處理進(jìn)行升級，提升財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)處理能力與資源共享的范圍。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息要緊緊的與業(yè)務(wù)部門結(jié)合，把資源共享做到最大化，通過資源共享的手段來帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)部門的工作效率。但是這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握能力要有一個(gè)新的高度。因此企業(yè)要針對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)與學(xué)習(xí)提升，通過新老對接的方式讓財(cái)務(wù)管理人員快速的融入到財(cái)務(wù)管理工作之中。通過完善的提升財(cái)務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)水平來打造合理的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化處理。企業(yè)還要確保上下員工都要具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極的把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向數(shù)值化、信息化轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展尤為迅速，但是在迅速的本身也有著一定的影響因素，在企業(yè)內(nèi)部管理著的決策對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不可避免的問題。當(dāng)決策者決策事物，就會(huì)對企業(yè)造成嚴(yán)重的后果。因此財(cái)務(wù)管理部門要對企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，要預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)。這對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要有全新的管理理念，要對當(dāng)前的市場動(dòng)態(tài)與社會(huì)狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的分析與預(yù)判。企業(yè)要針對這些情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，以此為契機(jī)提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，對決策者的決策環(huán)境提供良好的環(huán)境保障。財(cái)務(wù)管理工作需要積極發(fā)揮相關(guān)人員的自主能力，這就要求財(cái)務(wù)工作人員要有一定的自主能力與主觀能動(dòng)性，對于工作的科學(xué)性與標(biāo)準(zhǔn)性也有很好的把握能力。對于財(cái)務(wù)的流程與各個(gè)環(huán)節(jié)的連接要做到清楚無誤，使其在企業(yè)內(nèi)部的工作流程下能夠完美的銜接。財(cái)務(wù)管理工作人員對于數(shù)據(jù)的分析、整理、收集與篩選工作要認(rèn)真對待，對于市場與社會(huì)的重要、熱點(diǎn)數(shù)據(jù)要及時(shí)的進(jìn)行重點(diǎn)保存，以防在以后的決策環(huán)節(jié)中有重要的作用。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門要有有效的工作機(jī)制，對于市場的動(dòng)向與資金的流向等等問題要及時(shí)的分析，對于競爭對手的企業(yè)動(dòng)態(tài)要認(rèn)真的收集，為決策者提供準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)。對于風(fēng)險(xiǎn)的把握企業(yè)要大力培養(yǎng)相關(guān)的人才，要增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備量，以此整體提升財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平。企業(yè)要隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理進(jìn)行明確的目標(biāo)制定，對于人員的調(diào)配要做到盡善盡職，讓每一個(gè)工作人員都要發(fā)揮最大的工作熱情。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)要發(fā)展就要不斷的創(chuàng)新與改革，相對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也需要不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，要對管理模式不斷更新?lián)Q代，使其貼合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)下，財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行信息技術(shù)化的革新，對于大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)會(huì)監(jiān)督也不能有所忽視。財(cái)務(wù)工作要確保信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，對于財(cái)務(wù)管理要有可控性的方案，對于財(cái)務(wù)管理模式要采取升級性發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，這樣可以保證企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的決策時(shí)能夠提供可靠的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)資金的流動(dòng)提升的效果，資金的使用率也有效的提高。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門要與各個(gè)部門強(qiáng)化協(xié)調(diào)機(jī)制共同成為企業(yè)的健康發(fā)展的推進(jìn)力。

三、小結(jié)

結(jié)合上文所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要不斷的創(chuàng)新，探索獨(dú)特的管理模式，打造新型的工作團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣就能為企業(yè)在激烈的市場競爭中爭取有力的地位。

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