基于理論流派的企業競爭力研究多角度綜述

【摘 要】 企業是推動社會的經濟發展的基本元素，互聯網經濟的高速發展使企業競爭進入了新常態，本文從企業競爭力內涵、理論、分析模型和指標體系四個層次梳理企業競爭力研究成果，探索企業競爭力的“源”、方法和工具，希望給企業管理者一定的參考和引導。

【關鍵詞】 企業競爭力 競爭力理論 競爭力分析模型 競爭力評價指標體系

一、企業競爭力內涵

1957年，美國學者PhilipSelznick在《行政管理領導》一書中提出競爭力，此后盡管學者對競爭力進行持續研究，但至今學界對競爭力的定義各有見解。比較具有代表性的觀點如下：

1、世界經濟論壇WEF（1994）把企業競爭力定義為：一個公司在世界市場上均衡地生產出比其競爭對手更多財富的能力。

2、美國《企業競爭力總統委員會報告》指出：企業競爭力是指“在自由良好的市場條件下，企業能夠在國際市場上提供好的產品、好的服務、同時能提高本國人民生活水平的能力”。

3、美國競爭力委員會主席喬 治M.C.菲什認為：企業競爭力是指企業具有較競爭對手更強的獲取、創造、應用知識的能力。

4、美國哈佛大學肯尼迪政府學院的企業與政府研究中心邁克爾·斯賓塞教授認為：企業競爭力是指一國企業在國際市場上可貿易的能力。

5、《中國國際競爭力發展報告》聯合課題組指出：企業競爭力是企業和企業家們在各種環境中成功地從事經營活動的能力。

6、中國社科院金碚教授指出：“企業競爭力是在競爭性市場中一個企業所具有的能持續地比其他企業更有效的向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質。”

7、日本東京大學教授藤本隆宏認為：企業競爭力可以從三個層次來考察：即靜態的能力，改善的能力，進化的能力。靜態能力是指企業已經達到的競爭水平;改善能力是指不斷的維持和提高競爭力的能力;進化能力是指建立前兩者能力的能力。

二、企業競爭力理論發展

企業競爭力研究方面比較有影響力的有三個主要流派：

結構學派代表人物有邁克爾·波特（Michael E. Porter）、Chandler、普拉迪普·坎德瓦拉，亨利·明茨博格，米勒等，該學派認為戰略制訂是個系統轉化的過程，將組織和組織周圍的狀態描述為結構，并將戰略形成過程描述為轉變，它們反映了事物存在的兩個方面：狀態和變遷。

邁克爾·波特認為：一個國家的競爭力是在經濟、社會、文化、制度、政策等多種綜合因素作用下創造形成的。國家競爭優勢取決于產業競爭力，而產業競爭力又決定了企業競爭戰略。其競爭觀從宏觀的國家層面向下依次延伸到中端的產業層面和微觀的企業層面。結構學派強調產業環境對競爭力的影響，企業的組織結構形式和戰略相都要與外部環境相匹配，從而形成企業的競爭力。結構學派沒有明確界定決定企業層面競爭力的因素。

能力學派代表人物有普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和哈默（G. Hamel）、蘭格路斯、福斯和賀尼等，該學派強調能力（蘊含于企業生產經營環節中的具有明顯優勢的個別技術和生產技能，或者組織成員特有的集體技能和知識）的差異是企業持久競爭優勢的源泉，指出必須以企業生產、經營行為和過程中的特有能力為出發點，制定和實施企業競爭戰略。能力學派有兩種分歧性的觀點：一是哈默和普拉哈拉德為代表的核心能力觀：認為企業競爭優勢來源于企業生產、經營環節之中的具有明顯優勢的個別技術和生產技能的結合體。另一種觀點是以斯多克、伊萬斯和舒爾曼為代表的整體能力觀：認為企業競爭優勢來源于組織成員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序。

能力學派認為20 世紀90年代是企業競爭基本邏輯的分水嶺：90年代以前，企業競爭是位置爭奪戰;獲得并占有市場份額有賴于企業產品的市場細分，與對手在何處競爭比運用何種競爭方式獲取競爭優勢更重要。90年代以后，預測市場趨勢并快速滿足顧客需求是企業獲取競爭優勢的關鍵;在這種競爭態勢下，企業戰略的核心在于其行為反應能力，而不在于公司產品和市場定位，競爭重點在于識別和開發難以模仿的組織能力，這種組織能力是將一個企業與其競爭對手區分開來的標志。

資源學派代表人物有沃納菲爾特（Wernerfelt）、大為·柯林斯（David J.Collis）、塞西爾·蒙哥馬利（Cynthin A.Montgomery）等，該學派認為企業的資源（包括有形資源、無形資源以及積累的知識）優勢決定了企業的競爭優勢;企業獲得持續競爭優勢以及成功的關鍵因素在于：企業具有的價值性、稀缺性、不可復制性以及以低于價值的價格獲取的資源。

有別于傳統經濟學偏向于經濟利潤來自于壟斷的觀念，資源學派強調企業經濟利潤的來源于企業資源具有的某些獨特性，但是資源學派對資源的內涵并沒有一致的認識，不同的資源觀導致對企業競爭力的認識形成很大的差異。另外，有些學者把能力也視作為資源，從而讓資源觀的框架將能力學派的分析與結構學派的分析結合起來，所以有觀點認為資源學派是主導企業競爭力理論的主流學派。

結構學派、能力學派和資源學派依次從企業組織—組織能力—組織資源的角度論述企業競爭力，相應地各派的理論淵源、理論側重點和戰略管理策略都各有見解，學界對企業競爭力的研究基本沒有超越上述三派的框架范疇。

三、企業競爭力分析模型

知己知彼，百戰不殆.分析模型的作用在于幫助管理者了解企業自身，同時了解競爭對手、企業在行業競爭中所處的地位以及所處的產業環境。以下是比較有影響力的企業競爭力分析模型。

1、SWOT模型

來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，從企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）四個方面分析內外部環境和狀態。通過梳理企業內外部條件的各方面現狀，進而明確企業組織的優劣勢、面臨的機會和威脅。

SWOT模型于20世紀80年代初提出，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。SWOT分析基于現狀去適應外部環境，沒有發揮企業的能動性去改變現狀。面對競爭，企業要尋找新的資源來創造企業所需要的優勢來達成戰略目標。另外，SWOT分析可以運用的場合太多，這會導致適用性的問題;基礎SWOT分析法所產生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。

2、波特的鉆石模型

波特的鉆石模型用于分析影響一個國家的產業形成整體優勢的要素，滿足相關要素就能在國際競爭中占有優勢。鉆石模型揭示決定一個國家的某種產業競爭力的有四個因素：1、生產要素，包括初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素是指非技術工人、資金、地理位置、天然資源、氣候等，高級生產要素則是指受過高等教育的人力、研究機構，現代通訊、信息、交通等基礎設施等;2、需求條件，主要是本國市場的需求，國內需求市場是產業發展的動力;3、相關產業和支持產業的表現，強調一個優勢產業不是單獨存在的，它一定是同國內相關強勢產業一同崛起，形成“產業集群”現象;4、企業的戰略、結構、競爭對手的表現，波特認為，創造與持續產業競爭優勢的最大關聯因素是國內市場強有力的競爭對手。

這四個要素外加兩個變數如下圖所示，各要素相互作用，形成如鉆石般的棱線。

在四大要素之外還存在兩大變數：政府與機會。政府在支持產業競爭方面一是要提供企業所需要的資源，二是要創造產業發展的環境;機會可以影響四大要素發生變化，它一方面使新的競爭者獲得優勢，同時在另一方面又使原有的競爭者優勢喪失，這就要求廠商創造“機遇”抓住發展的機會。

3、五力分析模型

20世紀80年代初邁克爾·波特（Michael Porter）提出五力分析模型，用于競爭戰略的分析，幫助企業認清競爭環境。五力分別是：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。

以下三個假定是建立五力分析模型的基礎：1、制定戰略者可以了解整個行業的信息;2、同行業之間沒有合作關系，只有競爭關系;3、行業的規模是固定的，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。

因為現實情況很可能難于滿足三項假設，所以該模型可以提供一種理論上幫助管理者思考戰略的工具，但實踐操作性不會很理想。

SWOT模型、波特的鉆石模型和五力分析模型都強調產業環境對競爭力的影響的，是結構學派理論的的典型分析工具。

4、核心競爭力分析模型

美國著名管理學加里·哈默爾和普拉哈拉德于20世紀90年提出核心競爭力（Core Competence）模型，用于分析企業的有效競爭和成長。企業的核心力量是其戰略流程的出發點，是能力學派理論的典型分析工具。

企業核心競爭力是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力，這種能力建立在企業核心資源基礎上，在市場競爭中反映為企業在技術、產品、管理、文化等方面的綜合優勢。企業核心競爭力從以下四個標準來分析：1、價值性，企業能有效地實現顧客所看重的價值，比如顯著提高產品質量、大幅降低產品成本等;2、稀缺性，僅個別的企業擁有這種能力;3、 不可替代性，企業的這種能力在為顧客創造價值的過程中其他能力不可替代;4、難以模仿性，企業的這種能力讓競爭對手難以難以復制，難以轉移。

企業競爭力分析模型還有用來幫助企業了解其外部宏觀環境的PEST分析（總體環境分析）;用來優化企業業務的組合，實現企業的現金流量平衡BCG矩陣;用于梳理一個跨越公司邊界的供應鏈中各節點企業之間或企業內部各部門之間所有相關作業關系的價值鏈分析等分析模型。

四、企業競爭力評價指標現狀

企業競爭力評價指標的的建立雖有一定的原則，但角度和維度并沒有一定之規，機構和學者從不同的角度有很多的研究，差異性很大，在此僅簡單陳述個別有代表性的指標。

1、權威商業機構的企業競爭力評價指標

《福布斯》雜志綜合考工藝量相同權重的上市公司的營業額、資產額、利潤和股票市值四項指標，據此對上市公司進行評價排名。

《財富》雜志除將利潤、資產、股東權益、雇傭人數等作為參考指標外，最通用、最主要的標準就是企業的銷售收入。

《商業周刊》（BusinessWeek）雜志把上市公司的市值作為主要指標來評價各個上市公司，其每年把當年5月的最后一個交易日的股票收市價格折算成美元為基準，評出全球發達國家市值最高的1000家上市公司。

以上商業機構影響力大，但其指標體系偏重依賴經驗和觀察，學術參考意義較低。

2、國內學者對企業競爭力評價指標的研究

李顯君在《國富之源：企業競爭力》中把企業競爭力評價指標分成共13大類112個子項，13大類包括企業規模、信息技術水平、人力資本、資本運營等能力。該指標體系指標比較多較全面，但區分指標外延有難度，不易操作。

金碚在《企業競爭力測評的理論與方法》的研究中用16個指標構建企業競爭力測評的基本指標體系。反映了企業的規模、業務增長、盈利水平、持續盈利能力、資本實力、資本盈利和增殖能力、資金利用效率、勞動效率、價值創造能力、出口競爭力等，也反映了市場份額、成長性、融資能力、負債的影響、人才競爭中的態勢等。其從經濟學的角度對企業競爭力進行評價，指標較少涉及企業管理的內容。

總體而言，企業競爭力的內涵、理論、分析模型和指標體系四個層面的邏輯是緊密相關的，企業競爭形式的多樣性和發展的多變性特點決定了雖然這一領域研究成果眾多，但沒有一家之言可以教科書式地、一脈相承地精確界定企業競爭力的內涵、理論、分析模型和指標體系，還需要投入更多的力量融合并創新性地發展企業競爭理論。

【參考文獻】

[1] 金碚.論企業競爭力的性質[J].中國工業經濟，2001（10）：5-10.

[2] 金碚.企業競爭力測評的理論與方法[J].中國工業經濟，2003（03）：5-13.

[3] 波特， 李明軒， 邱如美. 國家競爭優勢——全球深具影響力的管理大師經典著作[M]. 中信出版社， 2007.

[4] 胡大立. 企業競爭力論[M]. 經濟管理出版社， 2001.

[5] 田奮飛. 企業競爭力研究[M].北京：中國經濟出版社，2005.

[6] 李顯君，《國富之源：企業競爭力》，企業管理出版社2002年1月

[7] 韓中和. 企業競爭力：理論與案例分析[M]. 復旦大學出版社， 2000.

[8] 邁克爾·波特. 競爭優勢[M].北京：華夏出版社，1997.

[9] 趙冬梅， 周榮征. 企業競爭力評價指標體系的設計方法研究[J]. 工業技術經濟， 2007， 26（9）：88-89.

[10] 王翔，李東，張曉玲.企業戰略更新路徑的理論和實證研究——基于結構學派的視角[J].科技進步與對策，2008（07）：118-122.

[11] 許可，徐二明.企業資源學派與能力學派的回顧與比較[J].經濟管理，2002（02）：10-17.

[12] 葉克林.企業競爭戰略理論的發展與創新——綜論80年代以來的三大主要理論流派[J].江海學刊，1998（06）：28-32.

[13] 蔡曉鈺， 吳勝佳， 蔡曉東. 戰略管理中的資源學派（RBVS）綜述與展望[J]. 2004.

作者簡介：李洪川（出生年份1976），性別：男，民族 漢，籍貫：廣東省梅州市五華縣。學歷 本科，研究方向 公共組織與人力資源。