科研項目計劃管理的探索與創新研究

石興

摘要：在當前，國家之間的競爭力主要表現為科學技術的競爭力，科學技術是促進生產力發展的重要力量，同時也決定了國家社會的發展速度和程度。然而，在當前全球一體化不斷加速的背景下，國外勢力對我國關鍵技術進行封鎖，因此，為了掌握高新技術研發的主動權，做好技術突破，就需要做好科研項目的計劃管理，不斷探索更新型的項目計劃管理模式，從而促進科研項目的有效開展，獲得更多的科研成果，提高國家綜合實力。因此，本文首先分析了科研項目計劃管理的現狀，然后提出了有效的對策，旨在為相關研究提供參考，促進國家項目計劃管理能力的提高。

關鍵詞：科研項目;計劃管理;探索;創新

1.當前科研項目計劃管理的現狀和存在的問題分析

1.1當前科研項目計劃管理現狀

科研項目主要是和科學技術研究相關的活動。在開展這些活動時，必須要有一定的預算和時間，在合理的資源范圍內，嚴格進行操作完成。在我國，這些項目主要包含應用基礎研究、軍工類和技術基礎類等等，總體是一個系統性的工程。包含了很多參與單位以及合作的單位，涉及的范圍很廣并且投資時間長，在投資過程中，需要面臨巨大的風險。在當前隨著科研項目的不斷增加，要求多樣化管理，并且都形成了項目計劃管理團隊，有效地掌控科研項目進程，獲得了一些有效的成果，提高了科學研究的速度，一些成果對于國家改革有著重要的意義。然而實際中，科研項目計劃管理有著很大的差距，并且項目計劃管理團隊也存在很大的差距，導致項目開展質量參差不齊。

1.2科研項目計劃管理存在的問題

在項目計劃管理中，計劃進度十分重要，同時，項目計劃管理質量也對研制周期有著決定性的作用。在我國科研項目數量眾多，種類繁雜，包括不同行業，并且管理水平存在很多差距。如果缺乏有效的策劃，難以應對突發狀況，就會導致這些項目成功率降低，無法取得預計的成效，浪費了國家的資源。在很多項目中，因為管理團隊的問題導致沒有嚴格做好項目進程控制，在管理中都是采用粗放式管理的方式，沒有按照程序化和制度化，導致難以取得理想的效果。

2.科研項目計劃管理的創新研究

2.1科研項目計劃管理需要堅持的原則

在科研項目計劃的管理工作中，必須要堅持以下的原則：

（1）堅持全系統要原則和全壽命的原則，并且按照漸進明細，進行系統規劃，實施合理的安排，從而保證各個項目之前的有效協調和統一，保障項目的可操作性。

（2）在進行科研項目計劃編制過程中，必須要掌握任務輸入單位的基本要求，掌握主管單位的要求。

（3）在進行科研項目計劃編制過程中，必須要確保保障條件，保證資源需求并做好技術接口。

（4）在編制完成科研項目計劃之后，必須要加強風險分析，并且提前做好風險的預案，從而給出有效的對策。

（5）要按照工作的要求不斷進行科研項目計劃的調整，保障在全壽命周期中。

（6）在開展項目之前，科研項目計劃是其基礎和保障，具有不能隨便調整的特性，也不能進行隨意變更。如果必須要對科研計劃進行調整，那么需要明確原因，并且對其中進行項目的分析，在完成評估之后做出調整和優化。

2.2利用網絡計劃方式

網絡計劃圖主要是針對科研項目工作的內容和目標以及責任主體等等，使用網絡計劃技術采用圖示的方式進行規劃而設計的規劃圖。在科研項目管理和生產過程中，網絡計劃的應用有著重要的作用。該技術的應用比較適合在較大的工程項目中，有著多種協作關系，并且適合應用在任務組織復雜的項目中。在科研項目管理中，網絡計劃圖的應用能夠幫助工作變得更加條理，做好工作時間和工資源的合理配置。

在網絡計劃圖中，包含著0級、Ⅰ級和Ⅱ級的網絡圖，這些之間是子母級關系。其中，0級網絡圖代表是該項目的整體規劃，包含著不同的環節。Ⅰ級網絡圖主要是在整個壽命過程中，不同分承擔單位的科研計劃，同時也是0級計劃的分解，也是其擴充和具體的執行。同樣，Ⅱ級網絡計劃圖則是對Ⅰ級網絡計劃圖的有效的細化和擴展。

在各分承擔單位中，需要根據上級的任務來加強網絡計劃圖的設計，做好有效編制。按照項目研制關系，根據配套順序，對項目管理計劃進行確定，這樣構成年度和季度以及月度的計劃。在編制網絡計劃圖過程中，必須要針對上級計劃進行仔細的分析，加強總計劃研究，確定項目管理的關鍵點，從而保證研制的有效進行，合理推進項目進程。

2.3關注科研項目計劃平衡工作

科研項目計劃平衡進程是開展科研項目的基礎。在科研項目中，因為牽扯的單位比較多，在各個單位之間，有著不同的研制能力，因此必須要做好科研項目資源的充分平衡，從而能夠保障符合科研項目的進度要求，同時能夠得到更好的科研效果。

（1）做好單位內部平衡

要加強內部平衡工作，必須要抓“重”放“輕”，抓“急”放“緩”，將人力和設備以及各種科研資源都重點放在重要的和緊急的工作上，按照科學的順序做好資源建設。

（2）做好外部資源平衡

在承擔單位中，如果不能平衡內部，那么在確保核心業務的過程中，要不斷找到外部資源，且要尋找有能力和一定資源的供應商合作進行科研，構建供應鏈體系，并且做好對行業資源的充分利用。

在承擔單位內部以及其外部資源中，如果都不能實現協調，那么會導致項目的延期和擱置，所以必須要做好風險反饋，將其提交到上級計劃部門進行協調和審查，從而由上級部進行決策和規劃。

2.4完善考核體系

在科研計劃管理工作中，科研項目計劃考核是重要的組成部分，也是提高員工工作積極性，確保員工按時完成任務的重要措施。因此要確保計劃考核的公平性，保障其公正性，重點突出正向激勵。科研項目的不同環節，需要不同的承擔單位來進行考核目標的設置，建立有效的獎懲措施，構建完善的考核體系。

3.結束語

綜上所述，當前我國經濟快速發展，科學技術也日新月異。科研項目關系我國的創新和發展，因此必須要做好計劃管理，針對項目的全部周期和不同環節，做好有效的管控和監督，采用網絡計劃方式，加強資源平衡，建立有效的考核體系，推動科研項目的有效進行，保障我國科研成果的研發，同時不斷提高國家的競爭力和國際地位。

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