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關于土建工程造價管理中優化策略研究

2019-10-30 09:59:10陳志鵬
中國應急管理科學 2019年12期
關鍵詞:成本管理工程造價策略

陳志鵬

摘要:本文分析了土建工程造價管理中存在的問題,闡述了土建工程造價管理中造成工程造價成本增加和不足的原因,并給出相應的解決策略,以期能夠對土建企業的工程造價管理工作有所幫助,最后對優化土建工程造價管理的重要性和必要性加以總結。

關鍵詞:土建;工程造價;成本管理;策略

1.土建工程造價管理過程中存在的問題

1.1不合理的投標過程

國家經濟迅猛發展的時代背景,給建筑行業的蓬勃發展建立了廣闊平臺,但是在進行土建工程招標的過程中仍存在諸多的問題,工程的報價是招標中的突出問題,市場的發展導致了土建工程造價的不穩定性,造成了土建工程成本管理涉及的領域及范圍的擴大,相應的提高了土建工程全程性成本管理的要求。

1.2工程造價普遍存在三超現象

工程造價中的三超現象主要是指估算、概算和預算的超出,產生這種現象是多種原因共同導致的。首先,土建工程在施工設計過程中存在漏洞,在材料采購等方面沒有依照國家的標準;其次,從事土建工程工作人員專業化水平仍需要提高;再者,土建工程的造價管理過程缺乏動態性;最后,人為的降低土建工程造價的概算與投資[1]。

1.3工程設計階段中對造價成本控制不到位

土建工程的設計階段是整個土建工程的開端,設計階段的產生的問題將會影響著整個的建設過程,在進行圖紙設計的過程中,要綜合考慮到工程的資金預算、建筑技術、施工材料以及建筑效果相結合,而設計階段普遍存在對工程的造價成本控制不嚴格的現象,嚴重影響到工程在建設過程中資金的使用狀況,從而造成資金預算的不足。

1.4施工過程中造價成本管理的不足

(1)因變更設計造成工程概算不足

土建工程的建設過程是涉及到多方面的復雜施工環境的建筑工程,所以在施工的工程中要求成本管理具有動態性,在施工過程中存因工程建設中遇到的變化而對施工設計做調整的狀況,導致因設計變更而產生的工程概算不足。

(2)發包商與承包商在建設過程缺乏溝通

建設過程中因實際的建設過程可能會產生工程的變動,承包商在進行工程改動之前,發包商缺乏溝通。有時承包商與發包商溝通之后沒有正式的工程變更單的簽署,從而導致在之后的工程核算中沒有結算依據,增加了承包商的工程成本。

1.5結算過程造成的工程成本不足

土建工程的結算過程是分批次給的,一般分為地刺結算給承包方,工會才能開始建設前的發包商預付工程款的40%左右,工程建設到一定程度之后,結算二批工程款,即總款項的30%,第三批工程款為竣工結算工程款,根據因變更產生的款項變動進行總款項核算,壓下總款項的5%作為維修工程款,結算剩余部分。而結算過程中,因在工程建設過程中造成的不必要的變動,或是因缺少工程變更單等原因造成的工程變更款項無法結算,從而導致了工程的成本不足。

2.土建工程造價管理中優化策略

2.1理性參與投標

土建企業在參與招標的過程中,要結合實際科學合理的進行報價,避免產生為了得到承包資格惡意壓低工程報價的情況,避免因報價過低造成的工程建設過程中建設資金的不足。在報價之前企業要對市場上材料價格、工人工資變化有深入的了解,并對施工場地進行實地考核,對施工過程中可能產生的費用支出進行概算,以保證工程造價的合理性[2]。

2.2提升工程建設管理人員的造價成本管理意識

土建工程的造假成管理與建設過程中的各方面因素都有關系,涉及到工程中的施工與管理人員,想要抓好工程造價成本的管理,必須要提升工程建設管理人員的造價成本管理意識,提高其專業技術水平,使其在工程建設的管理工作中能夠對工程的資金使用合理配置,減少資金的浪費,從而節儉工程成本。

2.3圖紙設計過程嚴格控制造價成本

土建工程在很多情況下是由承包商提供設計圖的,這就要求土建企業的設計人員要科學合理根據施工要求和工程造價成本進行合理的規劃,紅分的考慮到施工的周邊環境,合理分配工程中各環節占用的工期長度,重視造價成本的管理和控制。

2.4加強施工過程的改造價成本管理

建設過程中的工程變動會造成生產要素的增加,導致人工費、材料費的增加,從而會增加工程造價的成本,因此要嚴格的把控建設過程中因承包商自身造成的工程變更。在遇見不可調控的變更因素時要快速的與發包商進行溝通,并就溝通結果簽署工程變更單,避免因溝通不及時造成的工程停滯和因變更單的簽署問題造成的結算困難。

2.5加強結算階段的成本控制

預付款的結算和二期工程款的結算過程較為簡單,主要內容是核對結算金額。而竣工結算過程需要認真地核對建設過程的各種變更,收集好竣工結算需要提交的各種資料,認真地對各部分資料進行核對,保證資料不漏、不多、不錯的三不原則,最后提交結算報告,并要存進款項的發放進度。

結束語:

造價管理是土建工程中的重要內容,也工程建設的核心工作,貫穿了整個土建工程,是保障土建企業利益的環節。科學合理的造價成本管理是土建企業長遠發展的保障,是建設工程順利進行的保障,所以土建企業要嚴格的把控工程建設的造價成本。

參考文獻:

[1]周家鵬.土建工程造價管理與優化控制策略[J].建筑工程技術與設計,2019,(33):1050.

[2]劉行為.分析全過程造價管理在土建工程中的有效應用[J].建筑工程技術與設計,2019,(33):1105.

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