建筑工程施工管理存在的問題及對策探討

李大偉

摘 要：隨著當前城市化進程日益加快，目前城市基礎(chǔ)建設(shè)工程項目正在與日俱增，與此同時，社會對于建筑工程項目整體質(zhì)量提出了更為嚴格的要求。工程項目實施的過程當中，包含著諸多項目和環(huán)節(jié)，若是某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工問題將會對于整體工程項目施工水平和施工質(zhì)量造成嚴重負面影響。目前需要相關(guān)的工作人員切實做好建筑工程項目施工管理工作，要對于工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全進行全方位的控制，只有這樣才能夠保障建筑工程項目安全性和可靠性，同時提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，促使建筑企業(yè)的市場競爭能力得到顯著提高。另外，相關(guān)的工作人員應當多層次、多角度、全方位提高建筑工程項目施工管理水平，針對于建筑工程項目施工管理當中存在缺陷要采取有效的措施加以改進和完善。本文主要是關(guān)于建筑工程施工管理存在的問題及對策的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;對策

最近幾年，我國社會經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，城市化進程日益加快，城市建筑規(guī)模和建筑數(shù)量正在與日俱增，在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，建筑工程已經(jīng)成為了不可忽視的重要的一個部分，如今對于建筑行業(yè)也提出了更高的要求，建筑市場日益發(fā)展和繁榮，建筑單位所要面臨的市場競爭壓力逐漸增加，為了提高建筑單位的市場競爭能力，這就需要切實的做好建筑工程項目施工管理工作，只有這樣才能夠提高建筑單位的市場競爭能力。另外大多數(shù)的建筑工程項目施工本身就具有資金投入大、建設(shè)周期長以及場地缺乏穩(wěn)固定性和作業(yè)環(huán)境復雜等特點，其施工質(zhì)量會受到諸多方面因素影響，建筑工程項目施工管理難度比較大，另外，建筑工程項目施工的過程當中依然存在著諸多的問題，需要采取有效措施加以改進和完善。

一、 建筑工程施工管理存在的問題

（一）施工技術(shù)問題

首先，在目前我國建筑工程項目施工過程當中，包含著諸多項目和環(huán)節(jié)，不僅涉及到地基基礎(chǔ)、建筑屋面以及主體結(jié)構(gòu)，而且還包含著諸多工序，對于每一工序要求并不相同，但是依然存在著一部分的建筑單位，在工程項目實施的過程之中，還依然采用傳統(tǒng)老舊施工方式和施工技術(shù)，這樣直接的影響到了建筑工程施工水平和施工質(zhì)量。其次，依然存在著一部分建筑單位管理者缺乏對于工程項目所在環(huán)境深入了解，另外沒有全面的了解設(shè)計圖紙的重點，這樣就導致了一部分建筑單位無法結(jié)合施工環(huán)境開展有效施工工作。最后，在目前建筑單位相關(guān)的工作人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力相對偏低，大部分工作人員都是農(nóng)村務(wù)工人員，相應素質(zhì)較為低下，缺乏相關(guān)建筑知識，這樣一旦出現(xiàn)突發(fā)性的事故，難以采取有效措施加以處理，直接影響到工程項目的實施進度。

（二）施工材料問題

在目前建筑工程項目施工的過程當中，需要高度重視施工材料的合理應用。對于當前的建筑單位而言，在工程項目實施的過程當中，通常會運用到多種類型材料，需要加強材料全面的管理和控制，通常來講，大部分的建筑單位主要是采用隨機抽樣檢查方式對于施工材料進行檢驗。由于依然存在著一部分的建筑企業(yè)事先沒有和材料供應商加強溝通交流，工程項目實施之后往往會出現(xiàn)材料供應不上或者是材料緊張等問題，直接影響到工程項目實施進度。另外還依然存在著一部分建筑單位檢驗材料的過程當中主觀性、隨意性較大，沒有根據(jù)相應的規(guī)章制度開展全面的檢查工作，這樣就導致并不完全可靠，工程項目存在著較大安全隱患，另外依然存在著一部分的建筑單位，為了提高自身經(jīng)濟效益，采用偷工減料的方式，這樣直接影響到建筑工程項目質(zhì)量水平。

（三）施工安全問題

目前建筑工程項目實施的過程當中，依然存在著很多的工作人員，沒有充分的認識到施工安全重要價值，工程項目實施的過程當中，大部分的管理人員過分的強調(diào)經(jīng)濟收益，這樣就導致了在目前建筑工程項目施工的過程當中缺乏嚴格安全管理，大多數(shù)建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面往往流于形式，缺乏完善以及規(guī)范化施工安全體制。此外，依然存在著一大部分工作人員沒有嚴格按照規(guī)范要求開展施工操作，施工現(xiàn)場缺乏必要安全設(shè)備，同時對于新招聘來的工作人員沒有做好安全教育培訓工作，導致了工程項目存在安全隱患問題，甚至容易引發(fā)較大的安全事故問題。

二、加強建筑工程施工管理的對策

（一）做好技術(shù)交底工作

在當前為了切實做好建筑工程項目施工管理工作，需要加強施工過程當中的交流溝通，避免由于缺乏良好的技術(shù)交底而導致諸多的安全問題。現(xiàn)場施工之前，需要相關(guān)管理人員對于施工設(shè)計圖紙進行全面熟悉和了解，與此同時，還需要做好技術(shù)準備性工作，切實保障每一道工序正確性和安全性。另外在施工的過程當中，需要全面考慮工程項目當中投入材料成本，人員設(shè)備等等因素，要統(tǒng)籌安排各項資源，切實做好技術(shù)交底，避免由于技術(shù)問題而影響到工程項目整體質(zhì)量。

（二） 嚴格控制材料質(zhì)量

在目前建筑工程項目實施的過程當中，為了保障建設(shè)水平需要做好施工材料嚴格控制，第一，需要當前采購人員具備較高職業(yè)道德水平以及良好綜合素養(yǎng)。第二，在當前需要針對于采購的品牌規(guī)格和數(shù)量進行嚴格的要求。第三，盡量選擇合格的供應商，保障材料質(zhì)量基礎(chǔ)之上，選擇信譽良好、價格實惠的供應商，還要對于材料加強審查工作。尤其是需要當前質(zhì)檢人員端正好工作態(tài)度，嚴格檢查材料的整體質(zhì)量，只有合格之后，才能夠?qū)⒉牧线\送到倉庫進行分門別類的存儲。最后對于當前材料監(jiān)管人員而言，還需要加強材料出入庫工作，定期的盤點材料。

（三）增強對施工工程的安全管理

對于當前的建筑單位而言，應當加強施工安全管理工作，首先，需要構(gòu)建安全管理平臺，通過加強計算機技術(shù)的運用，促使施工企業(yè)建筑單位以及施工單位形成一體化管理模式。其次，工程項目實施之前，需要構(gòu)建合理以及科學安全管理制度，要強化施工安全重要性，要明確安全目標，另外要嚴格的落實各人員責任，避免一旦出現(xiàn)問題互相推諉情況產(chǎn)生。與此同時，還需要安排專2門性監(jiān)督管理人員，實現(xiàn)施工過程全方位管理和監(jiān)督。

結(jié)語：

綜上所述，在目前需要切實做好建筑工程項目施工管理工作，要實現(xiàn)對于工程項目施工的全過程管理，要進一步完善施工管理體系，切實做好交底工作，同時對于材料進行嚴格把關(guān)，只有這樣才能夠保障施工管理水平和管理質(zhì)量，提高建筑單位經(jīng)濟效益以及市場競爭能力。

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