企業經濟管理中財務管理的價值

摘 要：企業的財務經濟管理對企業的經營發展具有重要意義。新時期企業財務經濟管理在企業經營過程中必須做好企業的財務經濟管理工作。本論文首先分析了企業財務經濟管理的重要意義，闡述了加強金融經濟管理的有效措施，針對企業財務經濟管理工作提出了創新措施，希望能啟發企業的經營發展。

關鍵詞：財務管理;經濟管理;企業發展

0 引言

中國的經濟文化保持著高速發展態勢，財務管理對個人和企業都至關重要。我們需要健全的財務管理制度。企業和個人財富將從大層面促進中國經濟的發展。近年來，中國企業的生產規模和綜合實力急劇上升，外國企業逐漸流入中國的環境中，企業之間的競爭日益激烈，在這種環境中，大多數企業面臨的運營環境非常麻煩，開展基本經營活動的基本條件是做好財務管理工作，財務管理是企業在決策過程中需要參考的重作為一種價值管理，財務管理是企業經營過程中的重要組成部分，企業融資必須得到合理的分配，才能正常健康地走路，企業的經濟效率也會逐漸提高。

1新時期企業經濟管理的基本特征

1.1綜合性

在后金融危機時代背景下，企業在盈利的前提下，也需要創造社會價值。在我國信息科技發達的大數據背景中，我國的企業要發展就必須采取行動，在工作人員分工上做到明確，企業工作性質上做好分類，以便于更好地管理和發展。

1.2經濟管理指標能夠反映企業的經營狀況

企業領導對企業的發展有著決定性作用，因此，唯有企業領導掌握經濟管理的發展，才能夠創建一個全新的經濟管理模式[3]。每一個行業都有自己的規則和發展軌跡，所以企業的發展創新要根據經濟管理指標來進行，“沒有規矩，不成方圓”說的就是這個道理。一旦企業發展脫離了經濟管理的發展軌跡要及時懸崖勒馬。

2企業財務經濟管理的重要意義

2.1強化企業規范經營

企業經營發展的最終目標是為了獲取更高的經濟效益，這對于提高企業的經營發展效率和提高企業核心競爭力具有重要作用，結合實際的企業財務經濟管理，需要根據企業的經營發展戰略制定出相應的財務管理戰略。企業的經營管理工作需要明確財務經濟管理的重要意義，尤其要注重對企業經營發展戰略的分析和把握。企業財務經濟管理涉及到企業經營管理的方方面面，在實際的財務經濟管理過程中，應該注重對財務經濟管理工作的重視，企業財務部門應該積極發揮財務管理職能，為整個企業的領導層和管理層以及相應的企業合作伙伴提供科學準確的財務數據和制定出精準的財務報表，對企業經營發展過程中的效益和成本核算以及相應的企業籌資和負債以及風險控制與防范等情況提供堅實的保障，為企業經營戰略的調整提供依據，更好的促進企業的良好可持續發展。

2.2提升企業內部監督管理程度

中國的經濟文化保持高速發展態勢，財務管理對個人和企業都至關重要。我們需要健全的財務管理體系。企業和個人財富將大大促進中國經濟的發展。近年來，中國企業的生產規模和綜合實力急劇上升，在外國企業逐漸流入中國的環境中，企業之間的競爭日益激烈。在這種環境下，大多數企業面臨的運營環境非常麻煩，展開基本的經營活動的基本條件是做好財務管理工作，財務管理是企業在決策過程中需要參考的一種重要的價值管理，財務管理是企業經營過程中的重要組成部分，必須正確。

2.3提高企業經濟效益

企業經營管理過程中，財務經濟管理對企業的經營管理有一定的監督作用，可以有效發揮好自我監督和自我約束的功能，如果財務經濟管理失去了監督，勢必會影響整個財務管理的公正性和公平性，所以在開展企業財務經濟管理工作過程中，應該結合企業的財務狀況和市場經濟形勢以及社會需求等方面制定出靈活可行的財務管理目標，有效降低企業經營風險。在開展企業財務經濟管理過程中，要做好對企業的財務監督管理，借助財務資金和資產管理，有效提高企業固定資產的完整性流動資產的合理性，當然，針對企業經營發展過程中的原材料采購和商品流通等方面，通過企業財務經濟管理可以有效降低企業成本，減少企業管理損耗，更好的構建安全的資金管理體系，提高企業財務安全.

3加強財務經濟管理的有效措施

3.1加強管理理念學習

企業領導者要加強經營理念的學習，學習新的經營理念，學習有效處理企業建設模式問題的最新方法，以及面向未來。學習專家根據類似情況探索的成果，最好事先解決企業發展中可能出現的問題，出現問題時不要隨波漂流，最好按西瓜挨宰。結合企業實際設計科學合理的企業經濟管理戰略方案，根據企業的發展情況不斷調整和完善經濟管理戰略概念，引進先進的戰略管理技術。先進的戰略管理技術有助于改善企業的組織結構，穩定企業的組織結構，財務管理有可能以穩定的組織結構為基礎發揮其功能。如果沒有穩定有效的企業組織結構，財務管理工作將反映企業的經濟活動，空管、本職和財務管理工作將全部混亂的經濟管理活動都將因財務管理工作的實際結果而顯示為不好的管理結果。

3.2加強財務管理，提升會計核算過程

在企業財務管理中，會計核算是其核心內容，同時也是領導通過對其分析，做出企業發展狀況的主要途徑。提升財務核算能力，才能夠做到強化企業財務的目標。企業在進行經營活動時，必須依靠完善的財務管理制度，為了規避風險，也需要制定相應制度。會計核算是企業賬目明細的展現，企業的每一筆進賬和支出都一目了然，這樣通過這些數據就能根據自身的情況制定適合企業發展的方向。除此之外，公司在制定方案時，要制定A、B兩套以上方案，相關業內人員通過實際情況和公司自身情況，選擇出一套最佳合適，并能夠保證經濟效益的方案。

3.3加強資金管理力度

企業的經營管理工作與企業的資金的運行和使用有很大關系，資金是企業經營發展的重要方面，也是企業平穩健康運行的重要基礎，企業的一切活動都應該建立在合理的資金使用上，所以企業財務管理應該強化對企業生產經營工作的管理控制，有效減少企業的存貨資金，做好對企業資金的管理，更好的提高企業的資金使用效率。結合實際的企業資金管理，應該從以下方面入手，首先要做好整體的規劃，做好分級管理，對企業的投融資預算管理予以強化，充分發揮出財務部門的資金管理職能，提高企業資金的利用效率，當然還要對企業的投資方向加強分析，提高投資風險意識，并積極加強對企業投資項目的考核和評估，通過考核評估和確定投資的風險及收益，為資金的使用做好準備。

4企業財務經濟管理工作的創新措施

4.1更新企業經濟管理理念

豐厚的文化底蘊是一個企業發展的源泉，企業的理念是實現企業發展的指向標，同時對企業員工的行為準則有約束的作用。因此，企業不斷的發展在于創新和擁有先進的理念，經濟在發展，管理方式也要緊跟其步伐。企業形象決定大眾對于它的看法，要為企業創造一個更好地提升自身形象的大環境。

4.2實行知識化的理財方式

企業開展財務經濟管理工作，需要重視對財務經濟管理的認識，尤其要發揮好知識的作用，在實際的財務經濟管理過程中，要明確知識對企業財務經濟管理的重要意義，當然還需要明確知識含量在企業財務經濟管理體系中的影響。積極應用知識對創新財務經濟管理體系，尤其要發揮出企業財務經濟管理對企業經營管理的重要作用。所以企業財務管理人員要牢固樹立知識化的理財觀念，在開展財務經濟管理過程中，應用自身的知識來進行財務經濟管理工作，提高財務經濟管理質量和效果。

4.3利用好先進的管理工具

設計公司的業務流程，并使用高級管理工具進行管理。默認情況下，在第一次輸入數據后，如果將代碼掃描到標識設備（如掃帚槍）中，以后每個貨物的工序轉移、接收或成品接收，則系統會自動創建相關分錄，從而節省會計、倉庫和生產之間的通信。供應商的選擇也通過系統一次性審計分錄，從源頭上進行必要的控制。善用與我們企業一致的先進管理工具，節約人工成本，將人力資源引向經營方面，從主觀和客觀兩方面都獲得了經營管理的提升。

4.4實行動態化的經濟合同管理

經濟發展隨著科技的變化而不斷變化，因此，市場經濟始終處于一個動態的環境中。那么在經濟管理中，要始終保持經濟管理的靈活性，不可守舊，從而提升企業經濟管理方式的創新發展。在這個變幻莫測的市場環境中，通過動態化的管理，一方面可以有效地對經濟進行管理，另一方面可以根據市場變化，對經濟合同進行調整，符合企業的發展，目的是在依據國家法律法規的前提下，盡可能規避經濟風險。在企業經濟合同簽訂時，就應該對經濟動態管理實行嚴格控制，在科學的市場調研中，對數據進行總結分析，并及時反饋相關信息，促使企業及時調整合同內容，便于企業對動態合同的控制，實現市場動態化管理。

5結束語

總體來說，企業的財務經濟管理對企業經營發展具有重要意義，企業財務經濟管理能夠強化企業規范經營，提高資金管理效益，并發揮好出協調與控制作用，進一步提高企業經濟效益，所以應該提高財務經濟管理意識，加強資金管理力度，全面實行預算管理，同時要加強人員管理，培養專業型工作人員，與此同時要實行知識化和信息化的理財方式，堅持競爭與協作相統一，更好促進企業經濟效益和社會效益穩步提高

參考文獻：

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作者簡介：

蘇暢，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.