土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施分析

李巖

摘要：在土木工程建設期間，做好施工管理和質(zhì)量控制工作是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。土木工程一般有著投資大、工期長、施工工序復雜、質(zhì)量影響因素眾多等特點。針對這一種情況，堅持“質(zhì)量第一，安全第一”原則和用質(zhì)量標準嚴格檢查的原則，合理規(guī)劃土木工程施工管理和質(zhì)量控制措施，更能夠?qū)崿F(xiàn)預期質(zhì)量目標。下面將詳細闡述關(guān)于土木工程的施工管理和質(zhì)量控制問題，旨在推動土木工程領(lǐng)域的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量控制

從目前來看，土木工程施工仍然存在著設計不規(guī)范、機制不健全、管理理念滯后、管理方法低效等問題，嚴重影響到了土木工程建設的經(jīng)濟效益，頻繁呈現(xiàn)出質(zhì)量控制不嚴的問題。

1引入新的技術(shù)

在土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作中，要嘗試引入新興的BIM、CAD、三維可視化技術(shù)提高工程設計水平。同時，科學引入用于工程質(zhì)量檢測的技術(shù)，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的高效控制。以土木工程建設中的混凝土質(zhì)量檢測為例，可引入回彈法質(zhì)量檢測技術(shù)，這種技術(shù)有著設備簡單、操作方便等優(yōu)勢。在回彈法質(zhì)量檢測技術(shù)具體應用時，要先利用回彈儀測量出回彈高度，再結(jié)合回彈高度與混凝土表面強度之間關(guān)系準確推算出混凝土表面強度，最終控制好混凝土抗壓強度，滿足土木工程施工要求。此外，在利用回彈法質(zhì)量檢測技術(shù)對混凝土質(zhì)量進行檢測之前，要先確定好土木工程建設中的混凝土構(gòu)建形式和混合配比等，再對混凝土質(zhì)量展開隨機檢測。而BIM技術(shù)在土木工程施工階段的應用，可將土木工程施工中的相關(guān)數(shù)據(jù)集中呈現(xiàn)到三維模型上，便于土木工程管理者實施下一步工作。同時，BIM技術(shù)有三維模擬效果，更利于各部門間針對施工數(shù)據(jù)展開討論，實時共享施工信息，最終提高土木工程整體質(zhì)量。

2完善相關(guān)機制

為了落實好土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作，要積極完善相關(guān)機制。首先，在土木工程建設期間，應積極建立一個土木工程施工管理機制，結(jié)合土木工程施工特點，明確規(guī)定土木工程施工中材料、機械設備、施工方法、環(huán)境等管理規(guī)定。對于材料的管理，明確要求采購人員要掌握與材料有關(guān)的信息，積極尋找優(yōu)秀的材料供應商。同時，規(guī)定相關(guān)人員要對材料質(zhì)量進行仔細檢查，嚴格管理材料。對于機械設備的管理，要注意根據(jù)土木工程實際施工條件、結(jié)構(gòu)形式等使用合適的設備。同時，嚴格按照規(guī)定管理機械設備等內(nèi)容。對于施工方法的管理，要嚴格嚴格是否能夠達到科學性要求;方法是否完善;工藝流程是否合理等等。其次，在土木工程建設期間，要注意完善質(zhì)量監(jiān)督機制，闡明在土木工程建設期間務必要全方位考慮一切相關(guān)因素，結(jié)合項目實際情況，仔細排查工程施工中的質(zhì)量隱患和安全問題。同時，堅持“質(zhì)量第一”施工理念，安排相對專業(yè)的人員對工程質(zhì)量實施管理，在“人人有責”基礎上，把控好工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。除此之外，在土木工程建設期間，還要注意完善鼓勵機制，大大激勵相關(guān)工作人員主動創(chuàng)精品，做好施工管理和質(zhì)量控制工作的決心。

3優(yōu)化管控理念

在土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作具體開展過程中，引入全面質(zhì)量管理（PDCA循環(huán)）更利于提高工程整體管理水平。對于PDCA循環(huán)的應用，要嚴格把控好計劃階段、施工階段、檢查總結(jié)階段各個管理環(huán)節(jié)。其中，在計劃階段，要通過實地調(diào)查排查工程質(zhì)量，查看工程是否存在質(zhì)量問題。在施工階段，應積極解決土木工程建設中的質(zhì)量問題。當工程施工期間呈現(xiàn)出施工現(xiàn)場人員技術(shù)能力相對薄弱的情況，可讓這些施工人員撤離崗位，再選用一些富有經(jīng)驗的施工人員，全方位的向施工人員介紹土木工程施工工藝。在檢查總結(jié)階段，應仔細檢查土木工程檢查計劃和措施執(zhí)行情況，組織業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理單位一起按照土木工程施工要求科學判斷工程施工質(zhì)量。如若土木工程施工仍然存在著一些質(zhì)量問題，可進入到第二輪PDCA循環(huán)工作中，以加強對土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量檢查監(jiān)督目標。

4運用項目管理

項目管理法，是指從技術(shù)、材料、機械設備多個方面人手，對工程實施管理，落實有效管控措施。在土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作中運用項目管理法是可行的。而對于項目管理法的具體應用，要先劃分策劃職能、決策職能、計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、指揮職能、監(jiān)督職能等項目管理職能，明確規(guī)定各職能工作范疇。以策劃職能為例，主要負責將土木工程建設意圖轉(zhuǎn)化為明確的、系統(tǒng)的、具體的、有效的系統(tǒng)活動。待項目管理職能劃分完畢之后，多方位加強土木工程項目管理。首先，在基礎管理工作中，依據(jù)工程實際情況，建立起一個臺賬，以動態(tài)化形式管理工程建設全過程。其次，做好工程項目核對工作，并注意掌握工程進度。另外，考慮到資金管理影響著土木工程順利建設，積極實行土木工程項目資金的專款專用。此外，在項目管理模式下，要明確各種施工技術(shù)應用要求，及時完成地質(zhì)勘查資料、施工現(xiàn)場平面圖等工程資料綜合分析工作，科學調(diào)整工程施工方案，保證工程建設效果。

5結(jié)束語

綜上可知，土木工程建設中的施工管理和質(zhì)量控制工作仍然存在著某些不可忽視的問題。為建設出更多優(yōu)質(zhì)工程，實施創(chuàng)優(yōu)管理是必要的。針對此，土木工程建設單位應注重引入一些新技術(shù)。同時，逐步完善施工管理制度和質(zhì)量監(jiān)管制度，并通過運用PDCA循環(huán)理念和項目管理法，大大提高土木工程施工管理和質(zhì)量控制水平，真正落實好相應管控措施，把好質(zhì)量關(guān)。