加強全面計劃管理工作提高企業(yè)管理水平

劉家曦

[摘 要] 國營企業(yè)當(dāng)前普遍面臨著成本持續(xù)增加的壓力，如何合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。文章針對企業(yè)加強全面計劃管理工作的必要因素展開討論，從項目計劃管理的角度來談落實降本增效，并提出幾點提高整體管理水平的有效措施，旨在全面促進(jìn)我國企業(yè)的整體管理水平的提高。

[關(guān)鍵詞] 全面計劃管理 工作 企業(yè)管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)綜合管理工作中，全面計劃管理工作是其中的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理工作的基礎(chǔ)保障。企業(yè)要想取得健康、穩(wěn)定的發(fā)展必須通過不斷加強全面計劃管理工作來實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升。因此，企業(yè)要通過積極協(xié)調(diào)，將各個部門統(tǒng)籌管理有效組織起來，通過緊密的配合再結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認(rèn)真仔細(xì)地分析研究以后，最終制定出一套科學(xué)有效的管理計劃。

一、項目計劃管理的必要性

（一）能夠有序調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部加強全面計劃管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著積極、有序的調(diào)控作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，加強全面計劃管理工作，可以使企業(yè)的生產(chǎn)活動更加穩(wěn)定，更加適應(yīng)市場需求，而穩(wěn)定持續(xù)的市場供給則可以滿足人們?nèi)粘Ｉ钪械南M選擇需求[2]。當(dāng)今的市場經(jīng)濟極具個性化的特征，企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，因此，企業(yè)要努力打造出一支高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的創(chuàng)新開發(fā)研究小組，認(rèn)真研究市場反饋回來的信息，結(jié)合實際的市場需求，同時嚴(yán)格制定企業(yè)全面計劃管理工作制度，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做到保質(zhì)保量，立足到市場發(fā)展的實際需求中去。此外，通過全面計劃管理工作制定出適合企業(yè)發(fā)展的各項管理制度，能夠使企業(yè)內(nèi)部的管理制度和企業(yè)外部的市場需求相互呼應(yīng)，讓企業(yè)管理制度不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需求，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟的有序發(fā)展，為我國的市場經(jīng)濟大環(huán)境良好氛圍的形成提供有力保障[1]。

（二）能夠?qū)嵸|(zhì)性提高企業(yè)綜合效益

經(jīng)濟效益的提升是每個企業(yè)共同追求的目標(biāo)，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的。企業(yè)中加強全面計劃管理工作可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過全面計劃管理工作使企業(yè)內(nèi)部形成完善的管理計劃，從全局角度實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)籌管理，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得到有力的保障，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得以順利的進(jìn)行下去，從而確保企業(yè)制定的各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成，保證企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益[3]。同時，通過加強企業(yè)全面計劃管理工作的監(jiān)督管理，以高效精密的計劃工作督促企業(yè)內(nèi)部各部門的工作進(jìn)度，強化監(jiān)督管理部門的管理力度，充分發(fā)揮出管理部門的協(xié)調(diào)能力，使各部門緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)計劃通力協(xié)作，讓企業(yè)從自主研發(fā)到生產(chǎn)再到市場經(jīng)營都得到有效的監(jiān)督和督促，進(jìn)而使企業(yè)的綜合效益得到保障。此外，企業(yè)加強全面計劃管理工作還可以使企業(yè)的資源利用更加充分，在最大程度上讓資源利用程度更加合理有效，計劃管理工作通過具體任務(wù)的下達(dá)以及時機計劃的落實，讓企業(yè)的每一個員工和部門都能夠明確自己的責(zé)任和工作內(nèi)容，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時，還能使各部門和員工在指定自身的工作目標(biāo)是有一個明確的參照標(biāo)準(zhǔn)，通過目標(biāo)的壓力轉(zhuǎn)變成動力，提高員工和部門對目標(biāo)完成的積極性，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益[2]。

二、企業(yè)降本增效措施探討

（一）企業(yè)相關(guān)管理措施必須具備前瞻性

企業(yè)提高管理水平時要注意前瞻性的重要影響，企業(yè)要正確認(rèn)識到計劃管理工作是一項具有前瞻性的工作，它通過對企業(yè)生產(chǎn)活動之初的精密安排和管理保障企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動之前的重要管理手段，企業(yè)不能將其作為生產(chǎn)活動之后的追蹤管理手段來開展[4]。因此，企業(yè)強化整體管理水平時要具有一定的前提性，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)活動中的各項生產(chǎn)任務(wù)具體落實情況以及目標(biāo)完成情況。同時，要積極利用國家各項扶持政策，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利開展，并結(jié)合企業(yè)自身實際的生產(chǎn)情況和條件，將管理計劃具體落實到各項生產(chǎn)活動中去。此外，企業(yè)相關(guān)管理措施不僅要具有前瞻性，同時要具備高度的準(zhǔn)確性，認(rèn)真分析市場發(fā)展前景和市場發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況和企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對未來市場進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展趨勢確定未來的企業(yè)發(fā)展方向，并為企業(yè)制定出具有前瞻性的具體管理措施，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

（二）結(jié)合其他企業(yè)管理的成功案例進(jìn)行探索

企業(yè)提高整體管理水平也離不開積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，許多企業(yè)在發(fā)展初期之時，由于突然增加的市場供應(yīng)需求，使企業(yè)壓力不斷增加，企業(yè)的生產(chǎn)成本也不斷增加，因此，企業(yè)全面的計劃管理工作就顯的尤為重要了，也要通過全面計劃管理工作的開展，對企業(yè)的整體發(fā)展方向進(jìn)行把控，從而達(dá)到適應(yīng)市場需求的挑戰(zhàn)，把握市場發(fā)展機遇的目的。

這就要求企業(yè)要以市場經(jīng)濟需求為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部全面推廣計劃管理工作的開展，促進(jìn)全面計劃管理工作的有力進(jìn)行，將提高企業(yè)效益、加強管理工作的理念貫穿到整個計劃管理工作的制定過程中去。并且在此過程中，作為管理人員要具備一定的統(tǒng)籌控制能力以及前瞻性的分析預(yù)測能力，通過科學(xué)的管理手段將企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)動起來，共同合作完成整個計劃管理工作的具體工作內(nèi)容。

（三）推動企業(yè)建立全面管理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

全面管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的建立也是提高企業(yè)管理水平的重要措施之一，企業(yè)要以全面計劃管理的制定為依據(jù)，推動企業(yè)全面管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的建設(shè)進(jìn)程，將企業(yè)全面管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)更加精細(xì)化、精準(zhǔn)化，同時結(jié)合實際的市場發(fā)展需求和企業(yè)實際發(fā)展情況，為企業(yè)制定出明確的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高[6]。全面管理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，首先要從管理人員的培訓(xùn)著手，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求和市場需求及時對管理人員進(jìn)行管理知識的培訓(xùn)，不斷完善培訓(xùn)計劃以及培訓(xùn)內(nèi)容，并對管理人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行審核，確保培訓(xùn)工作的有效性。同時還要及時發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中存在的不足和缺陷，積極對管理結(jié)構(gòu)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，企業(yè)還要在全面管理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中，明確員工的具體工作內(nèi)容，使企業(yè)從管理層到基層員工都能明確自身的工作目標(biāo)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項管理制度，積極適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，共同促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高[3-5]。

（四）提高執(zhí)行效果，創(chuàng)新指標(biāo)精細(xì)化管理工作

為了提高國營企業(yè)的整體執(zhí)行效果，企業(yè)有必要將各項管理工作的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究，將管理工作實現(xiàn)指標(biāo)精細(xì)化管理。指標(biāo)精細(xì)化管理可以從以下幾點著手：1.將指標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，并落實到實處，并針對各項指標(biāo)進(jìn)行具體的分析并做好后續(xù)的跟蹤監(jiān)督；2.指標(biāo)調(diào)整時要做到有的放矢，實行能耗對標(biāo)管理，提升員工主觀能動性；3.開發(fā)經(jīng)營管理平臺，加強項目關(guān)鍵節(jié)點管控，以信息系統(tǒng)為支撐，將原本分散的項目進(jìn)行鏈條式串聯(lián)并集中展示。由“預(yù)算定項目“轉(zhuǎn)變?yōu)椤表椖慷A(yù)算”，改變以往財務(wù)部門資金“條塊分割”的局面，打通項目信息的流轉(zhuǎn)通道，實現(xiàn)對項目實施全過程橫向融合，縱向貫通；4.加強項目實施的前置性工作銜接，即加強項目計劃和集中招標(biāo)的有效銜接、及時推進(jìn)。年底提請綜合統(tǒng)計下一年年度擬需開展項目。對重點項目可研嚴(yán)格評審，對通過評審的項目按“輕重緩急”進(jìn)行排序。財務(wù)部門編制企業(yè)年度預(yù)算時，統(tǒng)籌測算現(xiàn)有財務(wù)資源下可安排的投入規(guī)模限額， 按序按需安排項目，納入年度預(yù)算方案[6]。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理水平的提高企業(yè)發(fā)展而言有著重要意義，全面計劃管理工作的合理開展是提高企業(yè)管理水平的重要保障，因此，要正確認(rèn)識到在企業(yè)內(nèi)部全面計劃管理工作的必要性，找到適合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理水平提升措施，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，使企業(yè)長久、健康的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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[5]朱瑤翠.全面計劃管理講座（第二講）全面計劃管理和全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算之間關(guān)系[J].上海企業(yè)，1983（02）：61- 63.

[6]蔣科震.在企業(yè)整頓中搞好全面計劃管理[J].上海企業(yè)， 1984（06）：24- 26.