完善水利財務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制的途徑分析

閆偉麗 張建偉

【摘要】為了建立健全我國水務(wù)財務(wù)管理和監(jiān)督制度，需要對目前存在的財務(wù)相關(guān)問題剖析，通過對問題剖析找出解決辦法，提出水利財務(wù)整改方法進(jìn)一步完善我國水利財務(wù)工作體系。

【關(guān)鍵詞】水利財務(wù);管理體制和監(jiān)督機(jī)制;途徑

企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。隨著企業(yè)之間的競爭力逐漸增強(qiáng)。財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。一個企業(yè)有了經(jīng)濟(jì)的支撐才能夠合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)營，為了提升企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理體制也應(yīng)該進(jìn)行改革創(chuàng)新。在財務(wù)管理上進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，謀求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1?現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新原因

1.1企業(yè)財務(wù)管理模式需要創(chuàng)新

目前，隨著時代的進(jìn)步，社會的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型逐漸過渡為服務(wù)型模式。隨之而來的問題就是人力物力的成本有所增加，導(dǎo)致了企業(yè)的利潤方向發(fā)生了改變。與此同時，在線銷售模式已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的主要銷售模式。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式、銷售模式的更改，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)財務(wù)管理模式勢必要進(jìn)行創(chuàng)新，各項(xiàng)操作流程與管理制度也要不斷地進(jìn)行完善。

1.2企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)需要完善

新常態(tài)的形式變化會為企業(yè)帶來一定的危機(jī)，但是這何嘗不是一種機(jī)遇。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)作逐漸趨向與虛擬化，為了消除其為企業(yè)帶來的影響，減少投資決策時的風(fēng)險，勢必要加強(qiáng)企業(yè)信息的完善。關(guān)于企業(yè)信息要從多角度進(jìn)行總體的衡量，例如，企業(yè)的人才價值、企業(yè)的品牌效應(yīng)、企業(yè)的市場價值、企業(yè)的流動資金等，將得到的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面總結(jié)歸納，建立完整的信息庫，再對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理分析。在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足市場的需求，因此企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。

1.3企業(yè)發(fā)展需要財務(wù)管理創(chuàng)新

為了促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，融資是一種十分重要的手段。在新常態(tài)的形勢下，多種融資方式也逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，為了保證融資的有效性，財務(wù)管理工作就變得十分重要。在這種形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制已經(jīng)逐漸被時代所淘汰，不能夠應(yīng)對融資所引起的企業(yè)的資金流的變化。因此，為了保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢，財務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。

1.4促使企業(yè)提升核心競爭力

企業(yè)中財務(wù)管理部門是所有部門的連接紐帶，有利于加強(qiáng)各個部門溝通，讓企業(yè)保持積極向上的凝聚力。通過對財務(wù)管理的創(chuàng)新，能夠有效地確定企業(yè)中的資金流向，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時能夠降低企業(yè)在進(jìn)行決策時的風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理能夠促使企業(yè)提升競爭力，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效率，與市場的發(fā)展相適應(yīng)，從而提高企業(yè)的效益。

2?水利施工企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，信息化建設(shè)正在廣泛的進(jìn)行，其主要目的在于讓信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享，進(jìn)而行業(yè)之間的競爭變得更加透明，滿足科技時代對行業(yè)發(fā)展所提出的相關(guān)要求。同時，信息化在企業(yè)管理當(dāng)中所具備的作用也越來越重要，得益于其屬于一種管理戰(zhàn)略，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展夯實(shí)信息基礎(chǔ)。就大部分水利施工企業(yè)而言，在規(guī)模和日常管理規(guī)范化等相關(guān)因素的影響下，加上信息化建設(shè)程度較低，導(dǎo)致這些企業(yè)在市場運(yùn)作的過程中缺乏信息數(shù)據(jù)的參考。并且，信息化管理屬于宣傳輔助的平臺，有利于企業(yè)運(yùn)營效率的提升，將其和水利施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理結(jié)合在一起，對各項(xiàng)信息予以詳細(xì)的記錄，能夠推動傳統(tǒng)手工管理的改革，并為可持續(xù)發(fā)展提供信息動力。若水利施工企業(yè)在成本管理方面的意識不強(qiáng)，那么信息化管理就無法在工程承接、施工過程管理以及造價管理等相關(guān)環(huán)節(jié)中展現(xiàn)出應(yīng)有的作用，同時還會影響信息化管理方式在水利施工企業(yè)經(jīng)營管理中的使用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。并且，我國水利施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理發(fā)展較晚，還屬于初始階段，因此需增強(qiáng)信息化建設(shè)的水平，使企業(yè)競爭優(yōu)勢得到持續(xù)，提升企業(yè)的市場競爭力。

3?加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化的建議

3.1建立水利財務(wù)信息聯(lián)動體制將預(yù)算公開透明化

為了更好地實(shí)行經(jīng)濟(jì)政策，需要將政府預(yù)算公開透明化讓社會大眾群體了解政府的預(yù)算用途。強(qiáng)化水利工程設(shè)建設(shè)的財務(wù)部門和政府之間的溝通，建立健全信息聯(lián)動制度打下堅實(shí)基礎(chǔ)并且公開政府的執(zhí)行預(yù)算。此建設(shè)金融信息聯(lián)動系統(tǒng)，并且公開政府的執(zhí)行預(yù)算也是為了保證實(shí)行國庫集中收付制度，將財務(wù)信息公開化透明化，確保水利財務(wù)資金的安全性和高效性，在集中支付制度中提高水利工程主管部門地位和重要性。主要措施是將財務(wù)需要的預(yù)算資金按部門錄入信息聯(lián)動系統(tǒng)，真正做到信息實(shí)時共享，公開水利系統(tǒng)的執(zhí)行預(yù)算。這樣一來既節(jié)省了時間也提高了效率雙方都可以從系統(tǒng)中查詢資金用途。與此同時，對貪污腐敗等現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)的輕重發(fā)表在信息中，根據(jù)程度不同給予不同的懲罰措施，讓制度在陽光下運(yùn)行。是各部門管理與監(jiān)督機(jī)制和政府各監(jiān)察部門協(xié)同合作，提升水利部門的工作效率。

3.2加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型人才隊伍

在未來的發(fā)展當(dāng)中，高素質(zhì)和善于管理與決策的管理會計人員將較為緊缺。因此，我國應(yīng)該加強(qiáng)力度培養(yǎng)高素質(zhì)和復(fù)合型的管理會計人員，可以通過在高校當(dāng)中開設(shè)課程，強(qiáng)化理論知識的學(xué)習(xí)。同時，也可以通過校企合作的方式，為企業(yè)培養(yǎng)有關(guān)人才，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這種校企合作的方式，可以為我國培養(yǎng)高素質(zhì)和復(fù)合型的專業(yè)人才，促進(jìn)我國管理會計的發(fā)展。

3.3構(gòu)建獎懲機(jī)制，促進(jìn)管理會計職業(yè)能力提升

國家財政部門可以通過設(shè)立科學(xué)有效，公平公正的獎勵機(jī)制，激發(fā)管理會計人員實(shí)現(xiàn)自我價值、提升自身職業(yè)能力的積極性和主動性，為發(fā)掘管理會計人才潛能創(chuàng)造有效條件。可以通過設(shè)立管理會計學(xué)專項(xiàng)基金，提供資金支持，促進(jìn)管理會計學(xué)術(shù)研究，從而推進(jìn)整個行業(yè)的知識更新，深化管理會計理論與實(shí)踐的融合。

4?結(jié)語

綜上所述，水利施工項(xiàng)目工期較長，且業(yè)務(wù)流程也十分的復(fù)雜，盡管對項(xiàng)目財務(wù)管理予以信息化精神可以起到一定的成效，但其中依然還存在著許多問題急需解決。因此，水利施工企業(yè)需增強(qiáng)對項(xiàng)目財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的力度，不斷的改良，讓其可以提升企業(yè)信息化管理水平，并在企業(yè)內(nèi)部形成積極的信息化管理氛圍，重視對信息化管理制度的完善，讓項(xiàng)目財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠讓水利施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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