金融企業財務管理創新路徑研究

【摘要】企業管理水平的高低是衡量現代化金融企業發展情況的一項重要指標，因此金融企業要想獲取更多經濟利潤，就必須提升對財務管理工作的認識，加大對財務工作各個環節的創新力度，從而更好體現財務管理工作價值和意義。本文通過分析金融企業財務管理現狀，發現企業存在財務方面的管理問題，并針對性提出解決問題的創新路徑，為金融企業在市場環境中健康發展提供建議。

【關鍵詞】金融企業;財務管理;財務管理創新

金融企業要先實現財務管理工作創新就必須嚴格樹立開放性財務管理工作理念，面對智能化的發展變化，金融企業要不斷加強財務內部控制力度，降低企業經營和財務交易成本，從而實現更快更高效處理金融財務信息的目標。因此，探討金融企業財務管理創新問題，對金融企業健康發展具有重要價值和意義。

一、金融企業財務管理現狀

（一）財務管理理念和模式較為滯后

企業財務管理是處理企業內部財務關系的一項重要經濟活動，知識時代的邁進使企業資源配置發生變化，為更好的適應企業內部管理需求，金融企業要不斷進行財務管理創新，切實提升企業運營效率和管理效率。就目前金融企業財務管理現狀來看，在金融企業運行期間相關管理人員所采用管理工作方式還存在較為落后的問題，與現行市場經濟建設需求不一致。大部分企業管理人員受傳統管理思想影響較為深刻，其工作理念還停留在傳統模式之中，表現為工作防水劑單一、工作理念滯后、工作職能劃分不清晰等，不僅對現行財務管理工作帶來一定混亂，還使財務管理無法在企業中發揮重要作用，從而導致金融企業工作效率低下，不利于金融企業良好健康的經營與發展。

（二）沒有制定健全的內部控制體系

就金融企業財務管理工作方面而言，部分企業還存在內部管理缺失和控制體系不健全的問題，致使企業相關財務活動受到嚴重影響，不利于企業財務管理工作的創新發展。企業內部控制體系不健全只要體現在以下幾方面，第一企業缺少相關內部控制體系，企業內部控制體系的不健全使財務工作產生一定混亂，雖然部分部門根據具體情況能夠建立相應控制制度，但具體實施和落實才存在不到位的問題，導致企業財務人員對工作流程和環節的控制力度較為低下。第二財務管理職責不明確，財務工作自身透明度較低，如企業內部缺少相關控制體系和制度，容易造成財務管理人員會計核算的隨意性，使會計信息不具備準備性和真實性。第三控制制度的缺失容易導致財務工作權限不清晰，大多數金融企業財務管理工作都具有權限不清晰的現象，如企業財務控制力度較低，就會使企業財務資金使用效率降低，從而影響企業運行速度和整體工作效率。

（三）風險預警系統不完善

金融企業作為高風險的行業，其經營效益主要依靠金融資本運作來實現，而企業金融資本容易受到外部眾多因素影響，所以金融企業使具有不確定性的高風險行業。企業內部制定相關風險預警和防控機制能夠為企業投資提供相關參考，降低和防控企業投資風險。但就目前金融行業風險預警系統建設情況來看，大部分企業缺少先進技術支撐的風險預警系統，影響企業對資金來源的判斷和風險的預測，缺少風險防范的指示作用，導致金融市場內的行業波動。究其原因，主要是因為大部分金融企業缺少符合自身經營情況的風險預警系統，系統主要采取復制和拷貝國外模式，其針對性和實用性叫丟，無法從根本上結合我國市場發展情況進行分析和預判，相關反映金融行業特征的指標也相對較少，給我國金融行業風險分析工作到來一定的難度。

（四）財務管理人員自身素質有待提升

企業的發展依賴于科技與人才的不斷進步，人力資源作為企業內部特色資源，是影響企業發展的重要因素。就目前金融行業人才結構來看，大部分企業財務管理工作人員自身工作技能和素質還有待提升，許多企業在進行經營活動和投資時，財務管理工作人員的不專業，盲目的對企業資金進行不合規范和不準確的配置，嚴重影響企業生產經營效益和正常運轉，使企業資金管理與市場形成嚴重脫節。另外，財務人才的缺失影響企業發展過程中科學規劃和財務管理工作的推進，從根本上阻礙金融行業的可持續發展，不利于人才需求型社會的發展與提升。

二、金融企業財務管理創新路徑

（一）及時更新財務管理觀念和工作模式

當今社會科學技術的發展和經濟水平的提升，加快信息和知識更新和傳播的速度，為更好的促進金融企業的健康發展，作為財務管理的工作人員要積極轉變傳統思維，時刻關注市場環境的變化，分析時代對金融企業的具體需求，形成具有創新思維的財務管理理念，從而保障金融企業在市場環境中占據先機。首先企業財務管理高層工作者要加強學習，根據外部環境變化及時更新工作理念，并結合企業的特征制定財務管理工作內容，并保障各項工作的落實和有效實施。其次財務管理領導者還要關心財務工作，重視對財務管理工作人員的培訓，通過聘請財務管理方面專家進行講座，提升財務人員的工作和綜合素質。還要重視新型財務人才的引進，為財務管理工作團隊注入全新活力，最大限度在財務管理中實現創新。最后為更好的實現財務工作人員的理念的創新，企業可建立在線管理模式，促進企業內部人員之間的溝通和交流，使其他部門工作人員的先進理念能夠帶入到財務管理工作中，為財務工作合理化發展提供建議，從而實現財務管理工作理念和模式創新的目的。

（二）完善企業內部控制體系

金融企業可通過完善內部控制體系加強對企業的監督，第一企業要完善內部監督基礎條件，企業內部控制主要包含企業經營組織的設置、財務責任、工作人員職稱界定、財務工作流程等，企業可用過建立內容政治制度，完善對金融行業風險控制。第二企業要加強風險評估，通過制定完善風險預測和應對風險的措施，來降低企業遭受風險的幾率。企業風險制度的確立不僅為預防風險的發生，還能夠在企業遭遇風險時第一時間采取相應應對措施，從而降低企業經濟損失。第三企業要加強與各部門之間的聯系，財務管理部門與企業其他部門之間的有效溝通和協調，有助于企業建立內部聯系，及時發現經營和投資的問題，實施內部控制制度來保障問題的合理解決。企業要善于利用監督委員會，使其能夠充分發揮內部監督作用，從而確保企業經濟效益不受侵害。第四企業要豐富內部監督模式，除日常基礎性監督制度和內容外，企業還要針對重點項目進行專項監督，除日常檢查外還可增設突擊檢查等提升監督效率和實用性。

（三）建立有效風險預警和防控機制

金融行業在市場中活動會面臨許多風險，企業內部財務管理工作目標之一是幫助企業更有效的規避風險，減低企業受風險侵害的損失。由于企業傳統工作模式存在一定落后性，不能對風險進行有效分析，這就要求金融企業在大數據時代背景下，對財務風險管理工作模式進行創新，建立有效風險預警和防控機制，更有效降低和預測企業金融風險。由于風險自身具有不確定性和偶然性，因此需要金融企業對風險管理理念進行更新，加強對風險類型的分析，確保風險隱患能夠第一時間被財務管理人員發現，并依照相關風險預警和防控機制采取應對措施，將金融企業經濟損失降到最低。企業風險預測和防控機制的建立需要有關技術部門對數據變化進行分析，對企業投資項目中可能遇到的風險進行系統性評估和預測，要充分考慮機制確立的全面性，避免產生制度的遺漏，為企業帶來人力與物力損失。另外金融企業還要進行財務風險測試，通過對財務工作中各個環節中資金的流動進行監控，從而降低財務方面資金的風險程度。

（四）提升財務管理人員專業水平和綜合素質

金融企業財務管理工作效率取決于財務管理工作人員的工作水平，因此企業要不斷提升財務管理人員專業水平和素質，為企業更好更快發展提供人才保障。首先企業要重點提升財務人員職業道德，只有財務人員具備良好職業道德和技能，才能實現對財務信息和數據的準確判斷和分析。其次企業要提升財務管理工作人員的素質能力，通過長期素質培訓和制度普及來幫助員工完善自身素養，企業還可以建立相關激勵制度，利用崗位評估或素質考核等方法來促進企業財務管理團隊整體素養的提升。最后企業要提升財務管理工作人員信息技術水平，可通過舉辦信息化技術競賽，促進財務工作人員掌握信息化工作的要領，規范相關財務軟件操作，加快金融數據采集和整合的速度，從而實現先進網絡資源服務于金融行業的創新目的。

三、結語

總而言之，金融企業要想在信息化時代背景下實現健康發展，必須結合自身經營狀況和財務工作特征，利用現代化網絡優勢進行財務管理制度和體系的創新。金融企業財務管理工作創新需要不斷更新財務工作理念，加強內部控制體系的建設力度，促進財務管理工作轉型發展，最終實現金融企業在現代化背景下的創新發展。

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作者簡介：

賈海峰（1983-），男，漢族，吉林長春人，普信資產，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業管理。