完善企業經濟管理體系提升企業可持續性發展研究

張銀平

【摘要】目前，隨著社會的不斷進步，企業經濟管理越來越完善。企業經濟管理體系管理的主要目標是通過升級當前活動和納入新技能和人均密集活動來改善企業經濟結構。企業經濟管理體系構建應基于利益攸關方之間的共識，并意識到國家目標和為實現這些目標必須采取的步驟。這應該首先對宏觀、中觀和微觀層面的現有政策、計劃和結構的優勢和劣勢進行盤點。然后，在評估的基礎上，利益相關者應制定有助于提高企業生產增值的政策和計劃，只有這樣才能確保企業的可持續。

【關鍵詞】企業;經濟管理體系;可持續;發展

飛速發展的今天，要確保企業經濟管理方式適應如今的發展形勢，必須對傳統管理模式進行推陳革新。通過不斷創新過去的發展理念使得企業能夠在競爭激烈的社會中獲取一定的優勢。企業要結合實際情況進行一定的產業轉型，確保企業健康可持續發展。

1?企業經濟管理體系的重要性

企業經濟管理體系的完善，能夠為企業提供真實的、可靠的數據、信息等，使得企業在展開經濟活動決策時有據可依，在極大程度上避免了發生盲目決策的現象。企業管理層應以經濟管理體系為基礎，對企業發展原則進行有效的改進，進而使得企業管理工作得到有效的發展，為企業決策的準確性帶來有效的提高。同時，在企業經濟管理體系得以有效開展的情況下，還能促進員工的工作態度，提高員工的工作能力，進而使得員工的職業道德得到有效的培養與養成。這對于企業而言，規范的、健康的發展有利于企業資源配置的優化，為企業的可持續發展作出一定的保障。由此可見，企業經濟管理體系對于企業而言，具有非常重要的作用與意義。

2?企業經濟管理體系內容的探究

2.1企業內部控制

內部控制機制就是在既定的規章制度和職權范圍內，企業內部各部門間的相互控制與制約，是保證企業資產管理和財務管理安全的必要措施。建立科學完善的企業內控機制，企業決策者必須要樹立內控管理的意識，在完善各部管理制度的基礎上，建立各部門間相互溝通聯系、協同運行的工作機制。建立內控機制后，管理者應定期對企業經濟管理體系進行審核把控，包括既定的經營目標、企業內部組織機構設置、組織運行情況、制度執行情況、客戶評價等多個方面的審核。

2.2企業資源管理

企業資源管理中，主要可分為基礎設施管理、人力資源管理以及企業建設資金等方面。其中，基礎設施管理，企業在開展經濟活動過程中，資源管理工作在其中占據著重要的地位，也是保證企業經濟活動得以順利開展的主要因素，能夠對企業所需的軟件、硬件設施和工作場所展開有效的管理，進而促進企業的發展。人力資源管理，在企業經濟管理體系內容中，人力資源管理可以說是非常關鍵的環節之一，在企業發展中最主要的因素就是人才，人才也直接決定了企業發展的成功與否。所以，企業應重視人力資源的管理，并將其工作落實好，為企業招攬更多人才，為企業的可持續發展提供有效的促進。

2.3經濟管理體系文件

一是經濟管理手冊，內容應包括經濟管理體系的范圍，對經濟管理體系參與各方和參與過程的表述，確定相關工作程序。二是經濟管理工作章程，包括各種制度和條款，用于規范經濟管理行為。三是文件控制，主要是對文件批準、更改、修訂，確保文件發布前得到批準，文件更新、更改和現行修訂狀態得到識別，確保文件使用者及時獲得所需文件的相關有效版本，文件字體清晰。識別外來文件，并控制其分發，防止過期或作廢失效文件的非預期使用。經濟管理記錄主要包括有關企業經濟管理各類資料、圖表、會議紀要、管理日志等，作為管理者的決策依據，其特殊性要求在記錄文件的管理上必須程序規范，記錄清晰，易于檢查和識別，并確定記錄文件的保存方式、檢索條件、保存期限和密級等內容。

3?對企業經濟管理體系進行完善，促進企業實現可持續發展

3.1對觀念和制度進行創新

對于企業經濟管理體系進行完善的重點、難點，就是觀念和制度的創新。一個充滿生機和活力的企業，可以具有屬于企業自身的文化，在生產經營中不斷累積經驗，從而為企業發展輸入源源不斷的動力。企業制度建設與企業資源和基礎框架的構建有著直接性的影響，只有不斷對企業制度進行創新，這樣才能保障制度滿足企業發展的實際需求，促進企業經濟管理體系的創新。通過制度的創新可以增加企業的生命力，促進企業對于新型產品的開發研究，落實激勵制度將企業員工工作的積極性和主動性充分調動起來。企業領導人員需要注重觀念的創新，落實創新企業經濟管理體系，促進企業實現可持續發展的思想，將創新與企業文化建設進行良好融合，對于創新人物需要給予一定的物質獎勵，并且將其作為其他員工學習的榜樣，在企業內部形成良好的創新氛圍。

3.2重建資金利用方案、堅持拓展外部融資途徑

經濟新常態會牽動國家經濟朝著放緩的方向發展，這屬于必然現象，因此，可直接作為背景因素考慮。經濟發展放緩所導致的融資困境，企業可通過提升自身投資價值來破除，完成這一任務的前提條件在于企業需保證自身擁有一定的投資價值或將經濟活動狀態加以升級。如果企業認為先升級再申請的過程所占時間過長，則可擇選更多的融資方式。例如，轉讓企業內股份、擇選企業財富、設施中的限制資源進行拍賣或轉讓售賣。這樣一來，企業便可在不改變經濟運行結構的狀態下，擴充內部可用的經濟資源。需企業雖可利用各種手段來增加內部的經濟資源，但在融資或貸款的過程中，企業充分了解自身能夠承擔的發展范圍和發展預期有著。切勿盲目集資或貸款，從而導致企業經營不利后無法償還。完成融資后，企業經濟管理體系需要更新資金利用方案，資金的利用需要與企業的主營業務相關聯，非必要情況下企業不應接觸與主營業務關聯不大的產業內容。一切有關于經濟活動的方案，企業都需對其因果進行充分地調查方能調動內部資金，切勿風險投資。

4?結語

我國已采用了一些企業政策工具，但仍有足夠的空間來確定和應用企業融資措施，包括風險投資、外國和本地企業之間的聯系、促進研發，技術傳播。通過上述措施的有效實施，企業的經濟管理水平可以得到有效提升，從而實現可持續發展。

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