關于物流管理中供應鏈方面的探析

【摘要】隨著我國社會的快速發展以及先進科技的持續進步，各行各業也都發展得越來越好。但現代企業的發展卻需要依賴企業管理，其中的物流管理也分外重要。尤其是涌現出供應鏈系統后，關于物流管理問題與供應鏈的研究課題一度引起了十分廣泛的關注。為此，本文就物流管理與其供應鏈，簡介了相關的概念，并針對物流管理中的常見問題，基于供應鏈提出相應的優化措施，僅供參考。

【關鍵詞】物流管理;物流供應鏈系統;現代企業

上世紀末，隨著我國物流業的發展，各企業加強了合作與融合，促使供應鏈管理一經提出并獲得了十分廣泛的。作為供應鏈管理不僅屬于物流管理的延伸與拓展，而且極其重要。現代物流管理往往密切關系著供應鏈管理，作為企業通過引進供應鏈管理，能大幅提升市場份額。但一般情況下，人們往往更加關注規模較大的物流體系。這主要由于小型企業中的物流管理體系具有更多不足的地方，還有待進一步完善，以改變對企業發展的負面影響。由此可見，大大小小的均應高度重視物流供應鏈的管理。

一、相關概念簡介

（一）基本的物流管理概念

實質上物流管理分為狹義與廣義上的概念。狹義的物流管理往往是指在企業規模化的再生產環節，從物質流動規律出發，借助基本的管理原理與有效的方法，來規劃、指揮、統一、監督物流過程，以理想化對物流的協調和配合，從而將總的物流成本減小，達到對物流效率與功效的雙重同步提升。而廣義上的物流管理則是指原材料具體投入生產中的轉化，而且人們一般認為廣義物流管理與供應鏈管理相等同。由此不難發現物流管理跟供應鏈管理極為相似，而且可以這樣說物流管理屬于供應鏈管理的基礎。反過來，通過供應鏈管理，又可以促進物流管理的發展。總的來說，物流管理跟供應鏈管理息息相關、相互相成。

（二）基本的供應鏈管理概念

通常企業的供應鏈管理會從領導核心出發來實施，且可以及時、有效地控制企業間的信息、資金等方面的流通。從開始購買原材料到投入生產，在產品生產方與客戶之間，建起一座鏈條橋梁。目前，提出了多種供應鏈管理定義，但總體上均具有以下特點：

其一，立足范圍角度來看，供應鏈可以綜合考慮一切能影響產品的因素，位于供應鏈的各企業均可以通力合作，并產生一種同步作業的關系。其二，供應鏈除了可以被當做一條鏈接外，還是可以產生一定的增值效果。通過供應鏈，可以令一切參與該過程的方面均獲取一定的利益，并增加物流產品的價值，促使參與其中的各企業均可以贏得增值收益。其三，一個企業除了可以在一條供應鏈上外，還可以在另一個不同的供應鏈上扮演另一個不同的角色，而且一條大型供應鏈一般包含諸多條小供應鏈分支。

（三）以供應鏈為基礎的物流管理功能

通過供應鏈，賦予了物流管理更強大的功能，具體內容如下：其一，庫存管理。在供應鏈管理下，可以很好地縮減庫存管理時間，具體涉及訂貨與運輸這兩方面，以加快周轉庫存，從而更好地避免展出缺貨事件，促進整個供應鏈上的各個企業的協調與通力運作。其二，訂單管理。在企業訂購環節，屬于供應商發給生產商訂單的關鍵環節。在這期間主要涉及供應商管理、訂購合同管理、訂單管理這三個方面。企業在供應鏈管理模式下，可以結合青島數據，來科學地制定網絡補充計劃。企業利用供應鏈管理，可以自行規劃相關銷售計劃。通過與其他企業簽訂長期合作合同，可以彼此之間形成一種共識，并根據訂購數量，由送達的訂購供應商來支付所接收貨物。其三，倉庫管理。在企業倉庫管理環節，除了會簡單地驗收、運輸倉庫貨物、監督貨物出庫檢查外，還涉及代辦銷售、委托運輸、庫存管控等方面的業務。

二、物流供應鏈管理中的問題

（一）沿用傳統理念

目前，中國有些企業仍然沿用物流業的傳統管理理念，提倡統一產供銷、倉儲與運輸的方式。在企業供應鏈中，并未全部融入物流活動，依然以依靠自身力量為主，一切物流活動均在企內做完。這樣便無法充分發揮專業化分工的強大優勢，也未做好采購、倉儲、配送的整合工作，從而大幅提升了物流管理的難度。特別是在當今時代，客戶要求物流不斷提高服務質量。其中物流管理的工作質量與效率均與企業的利潤直接相關，倘若無法很好地滿足廣大顧客個性化的高要求，則勢必會不利于客戶提升對企業的滿意度。另外，倘若企業內部物流管理獨自與物流部通力合作，也勢必會致使企業無法明確物流服務狀況，而不能統一協調生產與發貨，最終導致供應不足或者增大倉庫壓力等問題出現。

（二）不夠先進的基礎設施、信息化技術

企業要想提高物流服務的品質，則應以完善的設施為基礎條件，并獲得信息技術的大力支持。縱觀目前情況可知，在中國很多企業中，卻并未跟隨時代的進步及時升級和更換物流基礎設施，從而嚴重阻礙了企業向現代化的發展。譬如，當企業滯后建設基礎設施時，則在存儲和運輸產品環節，定無法有效推行系統化與一體化的先進管理制度。此外，在企業供應鏈中，物流管理的關鍵所在即是管理好流動的信息。倘若企業擁有極為先進的技術與設備，則定能明確精準的信息流動。然而，倘若信息技術不夠先進，則定會無法得傳遞物流信息，以致出現紕漏。這樣在供應鏈節點中，即會在降低實際運作效率的同時，還增大所需物流成本，從而降低供應鏈的競爭實力。

三、供應鏈下優化物流管理的措施

（一）做好組建專項人才隊伍的工作

在供應鏈系統下，企業提高物流管理技術水平的環節，必須依賴人才的應用來實現。由此企業應采取以下措施：其一，要完善人才激勵機制，引入友好競爭，以深挖他們的潛能，從而促進員工全面提升的專業技能與業務水平。其二，專門組織企內物流管理人才展開培訓教育，又或提供給骨干人才外派學習深造的機會，以快速適應供應鏈對企業物流管理提出的要求。其三，有機結合產學。教育部應高度重視物流人才的培有效養，并大力支持高校開設現代物流管理課。同時企業也應積極與高校通力合作，接受學生深入其供應鏈物流管理中，實現對人才的針對性培養。

（二）更新物流管理理念

作為現代企業，具體的物流管理從客戶需求出發，以供應鏈為依托，來提供給客戶多樣化的個性物流服務。其一，應樹立先進的物流增值服務觀念。作為企業應予以物流管理足夠的重視，并與其他企業達成物流聯盟，以充分利用供應鏈的優勢，來實現互惠互利，從而令客戶更滿意物流服務，以提升市場占據額。其二，創建高效物流管理體系。現代企業應多參與物流管理，并聯系好各個物流環節，改善物流管理程序，基于供應鏈，來提出物流管理方案。其三，革新物流服務模式。現代企業應在電子商務平臺、網絡渠道上，和客戶共享物流信息，以增強與其的互動交易，從而協同信息化物流管理。

（三）及時引進現代信息技術

現代企業要想贏得市場份額，獲得快速發展，則很有必要及時引進現代信息技術，具體操作如下：其一，建立數據倉庫。這種倉庫往往面向一定的主題，且集合了豐富多彩的大量歷史數據信息。這樣便很好地集成來供應鏈系統中的一切數據信息，并準確抽離出當下的企業物流活動信息，以控制物流任務足夠安全與穩定，從而將物流管理效率全面提升。其二，數據倉庫往往涉及多樣化的產品，且是集成軟硬件技術而建立的一個信息環境，并統一凝結了各種各樣的數據庫，使其形成一個浩瀚的目標數據倉庫，這樣各種物流管理活動的數據信息便十分清楚。這樣使用者便可以從紛繁復雜的異構數據源中，準確抽取并轉換所需的一切數據信息，以便將物流運作效率大幅提升。其三，挖掘數據信息。這是指從大規模的數據庫中，充分提取各種潛在的信息技術，目的在于幫助使用者找出隱藏的數據聯系，并全面考慮各種要素。這是因為這樣的信息在物流管理預測與決策制定方面，發揮著極其重要的作用。而就數據挖掘技術，總的來說，有機器學習技術、人工智能技術、統計分析技術等，均可以用于指導企業正確決策物流方案。其四，聯機分析處理。是指基于超大數據庫，來從多維化角度分析數據信息。企業借助多維數據模型，能很好地分析和比較物流管理活動，準確找出其聯系，并深挖其中潛在不足，以改進物流管理方向，促進管理效率的提升。

四、結語

綜上所述，于物流管理而言，其中的供應鏈方面起著十分重要的作用。通過科學的供應鏈管理，可以促進物流管理人員全面提升工作效率，并為客戶提供更優質的物流服務，令客戶真正滿意，從而推動物流業的可持續發展，加快中國經濟的繁榮昌盛。

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作者簡介：

陳蕾鵬（1982-），女，漢族，湖南株洲人，本科，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：現代物流與供應鏈管理。