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加強規(guī)范化科技管理促進醫(yī)院特色和優(yōu)勢發(fā)揮

2019-11-04 00:17:13陳軍輝
科技資訊 2019年20期
關(guān)鍵詞:管理模式管理

陳軍輝

摘? 要:開展科研工作能夠?qū)︶t(yī)院的良好發(fā)展起到技術(shù)保障的作用。那么在具體行動中,醫(yī)院就需要建立求實、規(guī)范、科技創(chuàng)新的理念,結(jié)合各科室在長期發(fā)展中所存在的問題,不斷對管理模式做出優(yōu)化創(chuàng)新,以體現(xiàn)醫(yī)院科技管理工作的規(guī)范化發(fā)展。促進醫(yī)院在主體醫(yī)療團隊規(guī)模擴展、特色體現(xiàn)和主要學科增設(shè)等環(huán)節(jié)都能夠得到持續(xù)良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:科研管理? 管理? 管理模式

中圖分類號:R197 ? ?文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2019)07(b)-0078-02

基于規(guī)范化發(fā)展的角度,來實行管理工作,主要就是為了結(jié)合醫(yī)院的客觀情況,來對各方面資源做出合理的調(diào)配,借助對各項科研工作的相應管理,促進科研工作的高效開展,促進科研成果能夠如期達成,借助最小化的資源投入實現(xiàn)理想中的科研成果。不僅如此,實行規(guī)范化管理也能夠促進技術(shù)人員通過開展科研工作,以高度的專注狀態(tài)來研討科研題目,以達成預期的科研成果。

1? 加強科技人才的培養(yǎng)和科研管理隊伍的建設(shè)

醫(yī)院需要加大對中醫(yī)藥專業(yè)教學及其專業(yè)人力資源儲備的重視程度,促進高資質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療團隊的不斷擴展,不僅如此,還需要充分執(zhí)行國內(nèi)相關(guān)部門承辦的師承教育工作,指派指定人員盡早、高效整理中醫(yī)前輩醫(yī)療人員的臨床經(jīng)驗和專業(yè)技法,以此為中醫(yī)專業(yè)人力資源的高效儲備奠定堅實的基礎(chǔ)。再通過申報和實施國家中醫(yī)藥管理局的優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才研修項目、市級科技新星計劃、申請國家留學基金和國外博士后基金項目、確定重點學科后備學科帶頭人、推薦中青年科研和技術(shù)骨干進入學術(shù)團體任職、有計劃組織學術(shù)交流、組織項目管理實施的培訓和繼續(xù)教育等辦法, 加強對人員科研素質(zhì)的培訓。

2? 實施科技項目過程管理和質(zhì)量控制

2.1 加強申報前的管理, 提高課題研究能力和水平

在院內(nèi)技術(shù)人員申請科研課題前,院內(nèi)相關(guān)科室應主動鼓勵具有高度專業(yè)資質(zhì)的人員進行科研課題申請,并由專家級別人士來擔任申請顧問。院內(nèi)相關(guān)科室在鼓動人員時,應向指定人員宣傳申報科研課題的現(xiàn)實作用,并引導申報人員充分了解課題指南,了解有價值的信息,以保證其所確定的題目切合資助的選題范圍,體現(xiàn)這方面工作的相應性,并切實發(fā)揮出技術(shù)人員的科研能力,如在考慮對某領(lǐng)域?qū)I(yè)知識進行研究時,應優(yōu)先確定最具前瞻性的課題,建立落實現(xiàn)實性、創(chuàng)新性的理念,顯示技術(shù)人員的科研創(chuàng)新性思維模式,技術(shù)人員在確定科研題目后,院內(nèi)相關(guān)科室需要鼓勵其完善申請書內(nèi)容,對科研題目的思維模式做出闡述。

2.2 重點抓好“項目中”管理, 努力保證課題執(zhí)行的質(zhì)量

第一,在對基本課題項目進行研究時,需要加大對研究信息整理和實驗操作規(guī)程管理的重視,保證信息記錄本屬于院內(nèi)統(tǒng)一下發(fā),還需要加大對科研最終信息審查的重視,強化基本科研實效和水平。第二,對于一個發(fā)展歷史悠久的醫(yī)院來說,臨床內(nèi)涵豐富會是其獨特性的體現(xiàn),那么在科研選題時,也就會更偏向于對臨床課題的研究,這方面題目研究的要點和難點,就是采取有效措施確保科研計劃的全面落實,特別是對隨機和盲法的充分落實。這就要求醫(yī)院專項科研組來對隨機計劃和臨床藥物編盲做出完善,構(gòu)建專項科研管理和藥品發(fā)放組,提高對這方面藥品編盲、隨機化管控的重視;完善科研項目評價制度,并請第三方專業(yè)部門對科研信息做出管理和評價,以確保科研評價的現(xiàn)實性和精準性。第三,完善指定周期的評價審查制度,需要由醫(yī)院學術(shù)科研組對科研項目的進展情況及其最終信息做出管理和審查。確保科研實效和水平的增強,提升技術(shù)人員繼續(xù)參與科研活動的信心。不僅如此,還需要對科研效果好、科研信息價值高的科研組實行相應的鼓勵政策,并且提高成果獎的力度,對科研各個流程的進行施以管理和引導,對科研效果差的科研項目,需要結(jié)合實際情況施以相應的懲治,從而有效提高其他技術(shù)人員參與科研活動的熱情,切實強化科研效果和能力。第四,要想保證科研經(jīng)費的科學管理和配置,保證科研工作的高效開展,就需要結(jié)合相關(guān)科研部門的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合以往科研項目經(jīng)濟配置呈現(xiàn)的問題,來建立執(zhí)行相應的經(jīng)費管理措施。結(jié)合經(jīng)費管理的項目,科研經(jīng)費實際使用數(shù)額等建立合理的規(guī)定,完善預算管理制度,不僅如此,還需要相關(guān)科研部門借助對科研經(jīng)費的預算、配置和實際數(shù)額的審查,來對科研經(jīng)費預算和配置做出標準上的設(shè)定。自主研發(fā)和使用科研管理APP,完善技術(shù)人員資料庫,以體現(xiàn)對科研工作的信息化管理。在提高對科研經(jīng)費管理重視程度的基礎(chǔ)上,再精減化管理項目。第五,要想保證醫(yī)院未來科研工作的持續(xù)高效發(fā)展,保證科研經(jīng)費的充足,醫(yī)院還需要考慮建立科研專項基金,保證以年為周期的支出100萬元財力,為醫(yī)院各科室的發(fā)展提供充足的經(jīng)濟基礎(chǔ),為醫(yī)院未來科研工作的高效開展創(chuàng)造良好條件。

2.3 重視“結(jié)題后”管理, 促進科技對臨床和生產(chǎn)的支撐

第一,加大對課題成果進行提煉的重視、完善結(jié)題項目預審制度,動員專家級別人士對結(jié)題管理過程進行指導,以強化科研成果提煉的質(zhì)量和能力。第二,盡早對科研成果進行轉(zhuǎn)化,對所研究出的新成果等,要盡快歸入到醫(yī)藥研發(fā)組管理,由院方出資申請專利,來研發(fā)新類型藥品,并大力宣傳和作用于臨床,促進院醫(yī)療能力的增強。第三,結(jié)合ISO9000的管理原則,完善能夠切合醫(yī)院管理特色的科研信編號和管理體系,提高對科研信息管理和整理和重視,以形成一個健全的科研資料庫。以前瞻性的思想建立完善智能化資料庫,提高對資料庫內(nèi)容審查的重視,可以由科研組來實行具體的審查活動,確保所有科研資料的現(xiàn)實性和精準性。

3? 實施科技績效管理, 充分調(diào)動科研人員積極性

3.1 繼續(xù)完善科研管理制度, 建立各科室科技工作量化考核指標體系

根據(jù)科研投標、承擔各級科研課題、獲得課題經(jīng)費、課題執(zhí)行、發(fā)表論文、主編 (副) 著作、所獲成果和獎勵等指標制定出考核表, 年初分解各項指標到達科室, 每半年統(tǒng)計工作指標完成情況, 納入科室綜合考核體系中, 與科室經(jīng)濟核算掛鉤。不僅如此,還需要對該院所負責科研項目的各方面基礎(chǔ)資源和科研條件完備等環(huán)節(jié)進行了解,從而為后續(xù)科研活動的有序、高效開展創(chuàng)造良好條件,調(diào)動院技術(shù)人員參與科研活動的熱情和信心。

3.2 加大激勵政策,完善并落實科研獎勵制度

持續(xù)遵循和采取現(xiàn)實的獎懲政策,借助對投標獎、中標獎、進展獎、結(jié)題鑒定獎、科研成果獎、成果轉(zhuǎn)讓獎、發(fā)表論文獎等政策的落實,提高技術(shù)人員開展科研工作的欲望。對參與科研投標、達成理想科研目標、發(fā)表學術(shù)論文和在科技成果轉(zhuǎn)讓中做出成就的技術(shù)人員實行相應的鼓勵政策,促進其在未來工作中,能夠再度以高度的熱情參與到科研活動中。

3.3 打破科研工作中的“平均主義”“大鍋飯”

從根本上擺脫故步自封、以資論輩傳統(tǒng)思想的束縛,建立長遠發(fā)展的思想,以求在競爭環(huán)境中持續(xù)體現(xiàn)高度的適應能力。提高以科研和經(jīng)費為前提的擇優(yōu)上崗制度健全落實的重視,保證人力資源的科學配置,保證科研成果的有效運用,強化科研實效和能力。

4? 結(jié)語

綜上所述,想要保證醫(yī)院的持續(xù)良好發(fā)展,就應遵循科技管理的理念和模式。特色及其優(yōu)勢的持續(xù)體現(xiàn),需要有科學技術(shù)作為基本保障,規(guī)范化科技管理能夠切實強化醫(yī)療科技水平。想要保證此目標的實現(xiàn),就應當根據(jù)現(xiàn)實情況,在管理上逐步做出優(yōu)化。還應當通過大量的努力對管理工作進行創(chuàng)新,從而在保證管理模式持續(xù)切合醫(yī)院發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,也促進規(guī)范化科技管理價值的充分體現(xiàn)。

參考文獻

[1] 肖思霈.試論醫(yī)院科技管理和創(chuàng)新的平臺建設(shè)[J].黑龍江科技信息,2016(28):8.

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[3] 何劍,劉劍平,趙明才,等.醫(yī)院科技管理的成效探討[J].中國醫(yī)療前沿,2013,8(11):112-113.

[4] 蔡宗芳.完善科技管理機制為醫(yī)院發(fā)展注入活力[J].中國衛(wèi)生,1998(10):43.

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