聲音

在借“內力”方面，一般而言有三個基本路徑來激發個體動力：依靠管理層的激發（“他勵”）；依靠員工的自我驅動（“自勵”）；員工之間的相互激發（“互勵”）。大多數企業側重他勵，而我更看重后兩者。其中，“自勵”方面有兩個重要機制：強調自主管理的“人人都是CEO”；側重利益分享的“我的價值我創造，我的增值我分享”。在“互勵”方面，一個最為重要的機制是引入競爭機制。“賽馬不相馬”“官兵互選”就是這種機制的具體體現。

——海爾集團董事局主席張瑞敏

現今時代，組織方面哪些要變？一是人群發生了變化，團隊里來了95后，新人群是推動組織變革很重要的一個因素；二是新技術，新人群逼著我們去想哪些要變。最重要的是基本功，馬步要扎穩，哪怕現在團隊沒到100人，但只要有團隊，也要考慮這三個基本功：“招聘、培訓、考核”三板斧，另外還有企業文化、使命、愿景、價值觀，只要有組織就必須有這些。

——嘉御基金創始人衛哲

在這樣一個時代里，我們應該有一種新的能力，應該有新的技術解決方案，并不是我們理解的圍繞某個問題想出的創業模式，也不是抖機靈，而是解決問題的方案。小數據在更大范圍里的應用場景是可觀的。比如小數據機器人或者這樣一種算法去解決小問題的能力，形成了我們的一個全新的洞察：從2018年開始，物業公司扎堆上市，但重要的是我們預測到或者我們預見到AI物業的浪潮正在開始，它與機器人解決小問題一脈相承，因為沒有什么比智能物業、智慧物業、AI物業能讓人民的幸福率呈指數級增長。

——場景實驗室創始人吳聲

我們不是茍且地活下去，在這3-5年中，我們一定要完成隊伍的改造。在火線上選拔優秀干部，在戰壕中提拔他們，建立一支非常強大的精兵隊伍。在作戰中進一步改造他們，去除缺點。華為公司有信心、有決心度過這個艱難的歷史時期。將機構按戰時建設，去除合并一些不必要的、做重復活動的機構，機關切實從管控轉移到服務支持、監管上來，讓組織充滿活力。

——華為公司總裁任正非

企業招人本質上也是一個交易，企業賣出職位，人才支付給企業的是他們的青春和潛力。在市場上，你要和眾多賣家去競爭“優秀人才”這個資源。招人本質上其實是公司與公司之間的福利之爭、品牌之爭、格局之爭。但優秀人才、工程師是這個交易中非常稀缺的資源。企業要想在這場競爭中取得優勢，找到合適的人，就要用一些腦洞大開，創新的招人方法，才能在這場人才之爭中取得優勢。

——微軟（中國）有限公司戰略合作總監劉潤

共享出行是場馬拉松，是個非常復雜和特殊的行業。在發展初期的探索中，我們將更多的精力聚焦在驗證模式上。但隨著公司快速擴大規模，用戶量不斷壯大，使用頻次不斷提高，新車型快速增加，諸如車輛清潔、車輛維保狀況、取還車便利性等問題愈發集中地爆發出來。水能載舟，亦能覆舟，這個行業的成功不僅僅需要依靠優質的資源和超強的執行力，更需要腳踏實地為用戶創造值得口口相傳的高品質出行體驗，唯有這樣才能實現企業可持續、健康良性的發展。

——GoFun出行CEO譚奕

中國企業選擇海外投放的市場，更多是以東南亞、中東和印度為代表的新興市場。“一帶一路”政策的利好作用，國內生產力的外溢效應，資本層面的助推，新興市場人口紅利的吸引……種種因素促成了當前的出海熱度。

雖然新興市場需求高，這還要看國內是否有長期投資的心態。歐美和日本市場含金量相對較高，但要打贏本地企業投放的廣告難度也更高。如果你想快速拿到5000萬用戶的話，比較快的方法是去中東、印度和東南亞。

——Twitter大中華區董事總經理藍偉綸

作為初創公司的C E O，因為團隊規模小，很多時候習慣了當救火隊員，什么事情都要親力親為。但是公司的規模擴大之后，再使用這種方法只會有反效果。公司的每一個具體團隊的領導者，應該有能力去識別和解決各自團隊出現的問題。包括創始人在內的高層管理者可以與團隊領導者一起討論解決問題的思路，但是不能代替他們給出方案，可以積極地給予協助，但最終的行動還需要他們自己去踐行。

——曾任OpenTable領導者的Christa Quarles

國際上領先的創新國家，其科技要有資本的助力，更重要的是它能夠將產品與市場對接和結合。中國經過30多年的改革開放，以及近十幾年科技創新、風險投資資本的助力等，中產階級的消費市場已經形成，并不斷分層升級。中國也形成了一個較為封閉、足夠大的自生型的市場，因此才能產生很多獨角獸和超級獨角獸公司。不過，中國在原創性等創新，尤其是底層創新上仍有很大的差距。其實，中國的消費可以更多地跟周邊區域及國家在技術和模式創新、品牌價值等方面進行大量結合。

——信中利高級合伙人劉朝晨

中國的企業家習慣于賺快錢，賺容易賺的錢，賺套利的錢，而創新型企業家要有更大的耐心，要應對更大的不確定性，要經得起長時間的虧損，承擔更大的風險。因此，從套利轉向創新不是一件容易的事。但我們有一些成功的事例，比如任正非領導的華為公司，就是從套利走向了創新典范。華為開始的時候是賣交換機，那是西方很成熟的產品。現在不一樣了，華為能制造世界上最牛的電訊設備。但整體來講，我們離基于創新的經濟還有很大的距離。

——北京大學國家發展研究院聯合創始人張維迎

搜索引擎的進化史，就是人工智能技術的進化史。智能搜索正在演進的方向是更加精準的答案，甚至是唯一的答案。

——百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏