聲音

在借“內力”方面，一般而言有三個基本路徑來激發個體動力：依靠管理層的激發（“他勵”）；依靠員工的自我驅動（“自勵”）；員工之間的相互激發（“互勵”）。大多數企業側重他勵，而我更看重后兩者。其中，“自勵”方面有兩個重要機制：強調自主管理的“人人都是CEO”；側重利益分享的“我的價值我創造，我的增值我分享”。在“互勵”方面，一個最為重要的機制是引入競爭機制。“賽馬不相馬”“官兵互選”就是這種機制的具體體現。

——海爾集團董事局主席張瑞敏

現今時代，組織方面哪些要變？一是人群發生了變化，團隊里來了95后，新人群是推動組織變革很重要的一個因素；二是新技術，新人群逼著我們去想哪些要變。最重要的是基本功，馬步要扎穩，哪怕現在團隊沒到100人，但只要有團隊，也要考慮這三個基本功：“招聘、培訓、考核”三板斧，另外還有企業文化、使命、愿景、價值觀，只要有組織就必須有這些。

——嘉御基金創始人衛哲

在這樣一個時代里，我們應該有一種新的能力，應該有新的技術解決方案，并不是我們理解的圍繞某個問題想出的創業模式，也不是抖機靈，而是解決問題的方案。小數據在更大范圍里的應用場景是可觀的。比如小數據機器人或者這樣一種算法去解決小問題的能力，形成了我們的一個全新的洞察：從2018年開始，物業公司扎堆上市，但重要的是我們預測到或者我們預見到AI物業的浪潮正在開始，它與機器人解決小問題一脈相承，因為沒有什么比智能物業、智慧物業、AI物業能讓人民的幸福率呈指數級增長。……