產業互聯網的“倒春寒”

老襯

互聯網企業與傳統企業最大的區別也許就是發展速度：從初創到上市，拼多多34個月，趣頭條27個月，瑞幸咖啡17個月，還沒上市的滴滴、字節跳動等獨角獸，公司估值速度也如坐了火箭一般遠超傳統企業。

蒙眼狂奔背后，大多數互聯網產品其實都是移植國外既有模式，因此那些快速上市的公司，基本也都是迎合美國的IPO規則。

創業者們巧舌如簧，通過對標國外“講故事”拿到巨額融資，然后高成本燒錢催熟市場，取得壟斷性流量地位和定價權以后，再開發出各種基于流量分配的商業模式，這種變現套路屢試不爽。

移動互聯網當前的活躍流量已經開始負增長，為了營造出更多的流量分配場景，互聯網的增長黑客們，從主流市場深挖到下沉市場，從傳統電商拓展到社交電商。再加上大媽經濟和新中產階級，流量價值已然挖潛殆盡，到如今爸爸們也沒余糧了，沒搶到定價權的斷奶孩子們開始層出不窮地表現不佳。

沒有資本的鼎力支持，無論多牛逼的增長黑客，運營數據也會分分鐘一落千丈，換個按鈕顏色就能增長的神話，就是典型狐假虎威的自欺欺人。

用錢砸出來的市場第一，說到底還是“拼爹”，贏在起跑點不一定贏到最后，燒錢模式的產品正在面臨各種后遺癥，而那些曾經對粗暴模式望而卻步的草根產品，習慣了流量夾縫的惡劣生存環境，在這個寒冷的冬天，反而煥發出耀眼的生命活力。

互聯網思維加產業硬核，從造車新……