石油企業中層干部隊伍管理模式

韓冰

[摘 要] 隨著當前我國經濟不斷發展和進步，市場對于石油需求不斷提升，這也對我國石油企業帶來了前所未有的發展契機。在市場經濟日漸復雜的當下，如何保障石油企業的綜合競爭力和石油企業的可持續發展，已經成為當前石油企業面臨的難題。本文將針對經濟發展環境下的石油企業領導干部隊伍特征以及中層干部隊伍管理與人才文化建設關系進行詳細分析，其目的是研究出石油企業中層干部隊伍管理模式開展實施策略。

[關鍵詞] 石油企業；中層干部隊伍；管理模式

中層干部是石油企業當中的中流砥柱，承擔著中間層級經營與管理的責任，也是聯系基層員工與高級領導干部之間不可忽視的重要橋梁，中層干部也對石油企業未來發展和戰略決策具有一定程度的決策權。中層干部需要具備扎實的經營管理能力、業務執行力、敏銳嗅覺，將上級的任務全面科學的落實到基層、將基層面臨的問題及時傳遞給上級管理者。所以石油企業在開展管理工作的過程中，應該注重對中層干部的管理與培訓，切實提升中層干部的工作能力和工作水平，為企業發展和進步打下良好的基礎管理保障。

一、經濟發展環境下的石油企業領導干部隊伍特征

（一）任務落實能力

石油企業中層干部，一般都是某個部門的管理人員，需要將企業的利益與部門利益相統一。將企業發展目標和思路作為部門工作宗旨，全面貫徹企業上級領導所下達的工作任務，并在規定的時間內完成工作目標和工作任務。……