百度快手投資知乎，內(nèi)容平臺(tái)或現(xiàn)變局

吳懟懟

8月12日，知乎宣布完成F輪融資，總額4.34億美元，由百度和快手聯(lián)合投資。騰訊和今日資本等原有投資方繼續(xù)跟投。這也是知乎迄今為止金額最大的一輪融資。

知乎創(chuàng)始人周源也解讀了這輪融資。他談到了過去8年知乎所見證的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化：移動(dòng)化和媒介升級(jí)；用戶的需求從簡(jiǎn)單娛樂，變?yōu)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)解決生活和工作中的實(shí)際問題；競(jìng)爭(zhēng)也從流量轉(zhuǎn)向了質(zhì)量+流量。而這一次百度和快手聯(lián)合投資知乎，在我看來，短期內(nèi)或許不會(huì)有太大變化，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，或許會(huì)引發(fā)內(nèi)容平臺(tái)的一系列變局。

問答社區(qū)走向知識(shí)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的前三十年里，人們對(duì)在線問答這種內(nèi)容形式毫無概念。直到20世紀(jì)末，幾家搜索引擎出現(xiàn)后，信息隨之呈裂變式的增長(zhǎng)，豐富的內(nèi)容世界增加了用戶的篩選成本，這時(shí)候，人們才開始意識(shí)到自己對(duì)精準(zhǔn)信息的需求。正如華興資本投資銀行事業(yè)群負(fù)責(zé)人、董事總經(jīng)理王力行所言，中國(guó)處在歷史性的發(fā)展拐點(diǎn)，背靠知識(shí)升級(jí)的人口機(jī)遇，知乎抓住了，它站在了新一代內(nèi)容消費(fèi)與高價(jià)值信息需求爆發(fā)的起點(diǎn)。

上一次問答社區(qū)最熱鬧的時(shí)間點(diǎn)，還是今日頭條高舉高打做悟空問答，號(hào)稱從知乎挖大V的時(shí)候。后來的故事大家也知道了，悟空問答始終無法形成良性的問答社區(qū)氛圍。今日頭條將其并入微頭條體系，相當(dāng)于被戰(zhàn)略性放棄。應(yīng)該說，經(jīng)過8年的發(fā)展，知乎已經(jīng)建立起一套制度規(guī)范，讓問答社區(qū)每天如常運(yùn)轉(zhuǎn)。

如果說微信的護(hù)城河是基于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的用戶關(guān)系，那么知乎的護(hù)城河，就是用戶沉淀多年的虛擬資產(chǎn)。當(dāng)然，知乎也在經(jīng)歷從小眾走向大眾的過程，從問答社區(qū)走向知識(shí)分享平臺(tái)。知乎也想打破圈層束縛，擺脫少數(shù)精英垂直類問答社區(qū)的人設(shè)，成為更全民化的知識(shí)分享平臺(tái)。

百度觸底反彈

如周源所說，新陳代謝是科技互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一法則，競(jìng)爭(zhēng)是其中的催化變量。當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)，如果找一個(gè)最重要的關(guān)鍵詞，應(yīng)該就是開放。要在競(jìng)爭(zhēng)中建立新秩序，需要保持開放，彼此賦能。賦能就要像太陽一樣向周圍輻射能量。反過來，如果業(yè)務(wù)像黑洞，對(duì)合作伙伴的資源攫取是單向的，即使規(guī)模很大，也很難獲得其他人長(zhǎng)期的支持。

知乎和快手、百度，雖然產(chǎn)品形態(tài)和用戶場(chǎng)景都很不一樣，但同在一個(gè)大的領(lǐng)域中，用戶也有相似的地方，大家面臨的信息孤島問題，以及用戶獲得高質(zhì)量?jī)?nèi)容的成本越來越高的問題，都是一樣的。周源說，通過與快手和百度的資本合作，有助于讓有價(jià)值的信息高效地連接到更多人，讓知友們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見解獲得更廣泛的影響力。

近兩年，百度在內(nèi)容體系投出了諸多明星級(jí)產(chǎn)品，比如增持了百度視頻、縱橫文學(xué)達(dá)成控股，戰(zhàn)略投資了凱叔講故事、網(wǎng)易云音樂、蜻蜓FM、梨視頻、人人視頻等一系列內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司。百度自身擁有入口級(jí)別的平臺(tái)，比如百度App信息流、智能小程序、愛奇藝、百度貼吧等。在垂直內(nèi)容賽道的布局，能夠讓更多元形態(tài)的內(nèi)容與百度內(nèi)容生態(tài)融合。雖然在內(nèi)容投資板塊百度屬于后發(fā)，但在自建、控股和投資三種方式下，百度逐漸有了一個(gè)更立體的內(nèi)容生態(tài)體系。

短視頻賽道被重構(gòu)

周源說過，“鼓勵(lì)每個(gè)人都來分享知識(shí)，將每個(gè)人的知識(shí)都聚集起來，并為人人所用”。知乎內(nèi)部有一個(gè)北極星：“讓每個(gè)人高效獲得可信賴的解答”。宿華說：“快手是一個(gè)讓每個(gè)普通人都能平等地記錄生活的產(chǎn)品。”看起來定位精英階層的知乎和看起來定位下沉市場(chǎng)的快手，其實(shí)在價(jià)值觀上有相通之處。

短期來看，豎版短視頻方面，抖音快手相持不下，微視還在追趕；聚合類UGC和PGC短視頻方面，好看視頻、西瓜視頻相持不下，火鍋視頻還在追趕。因?yàn)榭焓趾椭醯耐顿Y關(guān)系，百度系和騰訊系在短視頻上的布局有了一定交集，這在很大程度上將沖擊頭條的短視頻棋局。各項(xiàng)第三方數(shù)據(jù)都表明，抖音的增速大不如前，而一向去中心化的快手還有很大后勁，自身對(duì)MCN的扶持，直播業(yè)務(wù)的勢(shì)頭，以及百度和騰訊的有力加持，都讓快手的想象空間無比巨大。百度、快手聯(lián)合投資知乎，將是2019年內(nèi)容下半場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的開啟。