加強企業(yè)經(jīng)濟管理問題研究

張含

[摘 要]本文主要針對新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理問題進行研究和分析，尋找問題、分析問題、解決問題，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新戰(zhàn)略;管理理念;可持續(xù)性發(fā)展

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A

1 前言

現(xiàn)代化的企業(yè)想要在激烈的社會主義市場經(jīng)濟中有一個穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，必須要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理問題的研究。這是因為新時期的經(jīng)濟外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)想要生存就必須要跟隨時代的變化而變化，才能夠沉著應對社會帶來的挑戰(zhàn)，最終根據(jù)環(huán)境需要和自身情況在企業(yè)內(nèi)部進行管理策略的創(chuàng)新以及應用，從而更好地促進企業(yè)走上一條穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展道路。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理者思想理念落后

現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員在實際工作的過程中還只是沿用老一套的經(jīng)濟管理理念，思想相對來說比較落后和保守。而社會的變化瞬息萬變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式雖然能夠保證其短時間內(nèi)的經(jīng)濟效益獲取是有保障的，但長此以往，不能和社會接軌一定會被淘汰。而且很多企業(yè)管理者為了企業(yè)的短期效益，往往忽視了企業(yè)品牌、形象的建立，對以后的發(fā)展也是很不利的。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全

企業(yè)的經(jīng)濟管理科學化和規(guī)范化必須要求其內(nèi)部各個部門之間要建立起平等和諧的關(guān)系，積極關(guān)注人力資源、財務管理以及組織結(jié)構(gòu)管理等多方面內(nèi)容，然后根據(jù)自身的實際情況健全已有的經(jīng)濟管理制度?，F(xiàn)在的很多企業(yè)經(jīng)濟管理制度紕漏和缺陷非常明顯，其一是經(jīng)濟管理制度的改革創(chuàng)新遠遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度，其二是企業(yè)的經(jīng)濟行為沒有被監(jiān)督管理起來，第三是員工的積極性沒有被調(diào)動，最終都會導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴重的影響。

2.3 企業(yè)人力資源管理力度不足

大部分的企業(yè)對于人力資源的管理認識力度并不夠，相應的人力資源的利用效率較差，而且企業(yè)本身也沒有形成良好的文化發(fā)展氛圍，員工并不會積極融入集體環(huán)境，也并未將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)有效結(jié)合，因此，相應工作人員的綜合素質(zhì)亟待提高。

3 加強企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策

3.1 嚴格把控經(jīng)濟管理的發(fā)展方向

我國大部分的企業(yè)已經(jīng)認識到傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式和經(jīng)營理念對自身的改革和創(chuàng)新而言是起不到關(guān)鍵性作用的，只有加強對企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，并嚴格把控經(jīng)濟管理的方向，才是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要措施。但是企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個非常宏觀的概念，在進行制定的過程中，首先是要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況以及相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀來進行分析，分析企業(yè)在激烈社會主義市場競爭中怎樣才能夠具有自身的品牌優(yōu)勢和競爭效力;企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何銷售，還有什么潛在的銷售渠道;對一些已經(jīng)具有品牌效應的企業(yè)而言，怎樣去維持這樣一個好的口碑等等。只有考慮清楚了這些要素，才能夠制定出一套具有科學性的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略計劃。總的來說，企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的制定，需要回顧以前、總結(jié)現(xiàn)在和展望未來，保證制定出的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略具有明顯的規(guī)劃性、長期性和整體性。此外，企業(yè)還需要嚴格把控經(jīng)濟管理的方向，有助于對自身核心競爭力的增強，密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，加強對相關(guān)財會人員的教育和培訓，能夠最大化程度上幫助企業(yè)更好的應對市場競爭所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

3.2 重視經(jīng)濟行為風險的控制

在激烈的社會主義市場競爭過程中，我國現(xiàn)存的很多企業(yè)占據(jù)著很大的一個比例，而且長時間的發(fā)展過程中很容易由于外部環(huán)境的變化而面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，所遇到的風險要素也是多種多樣的。為了能夠進一步促進企業(yè)經(jīng)濟行為的規(guī)范性，減少發(fā)展過程中遭遇風險的概率，就必須要使得所有的財務工作都必須要秉承著經(jīng)濟化、節(jié)約化的原則進行，以期獲得一套高效、合理、科學的經(jīng)濟管理工作方案。首先，要建立起一套完善的經(jīng)濟管理工作機制，這是為了保障企業(yè)和工作人員的經(jīng)濟效益，對財務工作、日常工作的每一個步驟和節(jié)點都定期抽查，總結(jié)發(fā)展規(guī)律將有助于降低外部風險要素帶來的威脅。其次，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作僅僅是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，面對社會主義市場經(jīng)濟所提出的可持續(xù)性發(fā)展理念并沒有重視，盲目地追求經(jīng)濟投入，很可能會由于判斷的失誤而導致大量資金被騙，嚴重威脅到企業(yè)的生存。最后，對于涉及到會計工作和審計工作的企業(yè)部門而言，必須要秉承著公平、公正、公開的業(yè)務處理原則，不徇私舞弊，貪污犯法。

3.3 提升領(lǐng)導者對經(jīng)濟管理的認知程度

作為現(xiàn)階段企業(yè)的高層管理者和領(lǐng)導者，為了能夠有效促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升，首先要對管理者的經(jīng)濟認知水平進行提升。其次是要求其能夠以一個企業(yè)形象負責人和領(lǐng)導者的角色進行相關(guān)的經(jīng)濟政策和制度制定，但是需要注意，在這一過程中一定要時刻堅守著“以人為本”理念的應用，必須要時刻強調(diào)制度面前人人平等的理念，才能夠有效促進經(jīng)濟政策的落實。另外，還需要加強對相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理者水平的提升，要求領(lǐng)導者能夠在實際的工作過程中起到領(lǐng)頭的作用，從而將實際的工作落實到具體的地方。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導人在對經(jīng)濟理念普及的過程中，必須要讓員工意識到努力工作的重要意義，這是和自身的經(jīng)濟效益獲取息息相關(guān)的。為了促進企業(yè)員工的工作（下轉(zhuǎn)頁）（上接頁）積極性提升，還應該定期開展員工的素質(zhì)拓展活動，要求其在理論知識和實踐水平的應用過程中都能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特點，而且各種組織活動的合作參與還有助于提高經(jīng)濟管理部門的凝聚力，大家齊心協(xié)力才會更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.4 經(jīng)濟行為的規(guī)范化控制

我國大部分的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在漏洞，相應的發(fā)展都比較混雜，而且由于大多數(shù)的會計和經(jīng)濟管理工作不穩(wěn)定、不規(guī)范，相應的經(jīng)濟收入偶爾還會出現(xiàn)失控的問題，例如會計賬目造假、審計包庇、偷稅漏稅等情況的出現(xiàn)，都使得在企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了嚴重威脅。這時候就必須要規(guī)范化企業(yè)的經(jīng)濟行為，要求所有涉及到財務的行為都必須是合法的、公開的，隨時經(jīng)得起推敲和抽查。經(jīng)濟行為的規(guī)范化控制還需要借助完善的經(jīng)濟管理制度作為參考，只有積極構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度，才能夠達到預期的經(jīng)濟管理目標。因此，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度建設(shè)的時候，核心是要圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品的銷售為主，通過合理的制度規(guī)劃，進一步明確企業(yè)在未來的發(fā)展方向。并且要注意相應激勵制度和懲罰制度的制定，通過有組織、有計劃的激勵與控制，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新化管理，這樣才會形成一個整體性比較強的經(jīng)濟管理體制，為企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益獲取做出貢獻。

3.5 人力資源管理機制的完善

由于受到傳統(tǒng)意義上的思想觀念和外部環(huán)境影響，很多企業(yè)已經(jīng)形成了根深蒂固的一人領(lǐng)導、多人服從的工作模式和思維定勢。而現(xiàn)階段人力資源管理模式的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的人事管理模式造成了極大的沖擊，這時候就會存在一些理解偏差和認識不足的情況。因此，企業(yè)更新經(jīng)濟管理模式，必須要充分重視人力資源管理的重要性，科學合理的配置人力資源，才能夠?qū)⒚恳粋€員工的潛力挖掘出來，并安置在合適的位置上發(fā)揮自己的能力，確保員工充分發(fā)揮個人價值，提高工作效率，從宏觀上來說也是促進企業(yè)與員工個人能夠長遠發(fā)展的關(guān)鍵措施。

4 結(jié)語

總而言之，自從我國進入到社會主義現(xiàn)代化的改革開放進程中以后，我國的經(jīng)濟水平、科學技術(shù)水平、人民的生活水平等都出現(xiàn)了明顯的提升，企業(yè)的發(fā)展也面臨著較大挑戰(zhàn)。為了使其能夠在激烈的社會主義市場競爭中能夠立于一個穩(wěn)定的地位，就必須要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，通過創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展理念、構(gòu)建起較為完善的經(jīng)濟管理工作機制、規(guī)范相應的經(jīng)濟行為模式，從觀念和實際操作兩個方面做出控制，才能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率與發(fā)展水平。

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