湘雅二院卓越路上再沖刺

文/本刊記者 黃柳 通訊員 趙麗萍

建院第61年，以“四個全面”戰略為依據，打造出360 度的全面協同管理體系，湘雅二院正加速成為國家隊醫院中的佼佼者。

采訪中南大學湘雅二醫院（以下簡稱“湘雅二院”）院長周智廣是在盛夏的七月；而將時間倒溯至9年前的七月，那是周智廣任職湘雅二院黨委書記的第一個月，也是他作為臨床醫生出門診的最后一個月。

這位32歲起就享受國務院政府特殊津貼、34歲晉升教授、38歲任博導的內分泌專家談及此處，語氣略顯感性；微笑之間，他表示說，“在其位謀其政；且黨務、業務可以相互促進，通過在八小時以外的會診、查房、帶教、科研，專業發展并沒有受到 影響。”

周智廣院長簡介：

教授、博導、一級主任醫師、中南大學湘雅二醫院院長，衛生部有突出貢獻中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家，國家代謝性疾病臨床醫學研究中心主任，教育部創新團隊和國家重點學科帶頭人，中華醫學會糖尿病學分會副主委、中國醫師協會內分泌代謝科醫師分會候任會長，教育部“十一五”規劃教材《內科學》副主編、研究生規劃教材《內科內分泌學》主編，主持國家、國際及部省級縱向課題40 余項，發表論文400 余篇，獲國家科技進步獎2 項、部省級科技獎10 項。

傳承湘雅精神 六十年發展令人矚目

由周智廣擔任主任的國家代謝性疾病臨床醫學研究中心，與國家精神心理疾病臨床醫學研究中心并列，讓湘雅二院成為全國僅有的三家有兩個類似國家級平臺的醫療機構之一。

此外，6個國家重點學科、23個國家衛生健康委臨床重點建設專科、12個省部級重點實驗室以及11個湖南省重點學科等構筑成為醫院優勢學科群。建院以來，醫院牽頭獲得了國家科技進步獎10項，近五年牽頭973、863計劃課題、國家重點研發計劃項目近30項；兩個國家級教育示范中心在此落戶，湘雅二院為國育才、助力科技強國的表現出色。

去年春天，醫院入選國家疑難病癥診治能力提升工程項目庫；時年，腎移植業務量躍居全國第一，心肺聯合移植等移植患者術后時間持續刷新亞洲紀錄。

該綜合管理平臺可打通南京市公安局交通管理局視頻專網、互聯網、電子政務外網、公安內網，通過七大模塊建設，實現對城市路況類、事件類、基礎信息類等數據的集中采集、分析研判和精確管理。

在復旦版醫院排行榜上，擁有60年建院歷史且綜合實力躋身綜合實力前15強的，只有兩家醫院，湘雅二院正是其中一家。眾所周知，醫院發展、學科的進步需要不斷地積累與傳承，這也是各大榜單評價綜合實力時，多數百年老院名次靠前的原因所在。順應這一規律，湘雅二院做到了對百年湘雅精神的傳承與發揚。

“建院之時，原湖南醫學院就安排了湘雅拔尖的學科與專家來建設湘雅二院；比如由凌敏猷教授創建的精神醫學、由謝陶瀛教授創建的心胸外科等均整體搬遷至二院；其他科室也都是派正職主任到二院幫助建設。”周智廣介紹，醫院從建院之初就集結了湘雅最好的專科與專家資源；恢復高考后，湖南醫學院77、78、79級的臨床醫學統考取得“三連冠”且第一名畢業生都出自湘雅二院。

一代又一代的優秀湘雅人薪火相傳、發揚光大，成就了一家醫院六十余年的發展傳奇。

鑄“四位一體”醫院文化 黨務工作引領風尚

在1958年建院之時，以湘雅內分泌學開創者伍漢文教授為代表的一大批建院元老們，就明確了“救死扶傷，犧牲個人利益；勤儉辦院，減輕病人負擔；全心全意為人民服務”的辦院方針。

“這29字建院方針翻譯成今天的表達不就是‘不忘初心、牢記使命’嗎！”周智廣感慨第一代建院者們的站位之高、格局之大，是醫院永續的精神財富，“醫院的文化需要在新時代進行總結與傳承。”

2011年，黨的十七屆六次會議后，時任醫院黨委書記的周智廣著眼強化醫院文化建設，提出了“擔當重若山、技術硬如鋼、服務柔似水、醫院親如家”的責任、質量、服務、員工“四位一體”文化理念。以此為指引，醫院一直大力弘揚工匠精神、人文精神和集體主義精神。

黨委工作重戰略部署，在2010年醫院第二次黨代會提出“建設研究型醫院”的基礎上，周智廣履職黨委書記和院長期間，還與醫院領導班子、全體職工一起提出了“建設現代一流研究型醫院”的目標。

“四個全面”治院 卓越路上再沖刺

2018年湘雅二院六十周年院慶前夕，周智廣履新醫院院長，全面負責這家國家隊醫院的醫療、教學、科研、行政管理工作。繼往開來，2019年，醫院第四次黨代會提出了在未來五年醫院綜合實力躋身全國十強的近期發展目標，以及在建院100年前后躋身世界一流的遠期目標。

如果說過去的十多年發展，醫院完成了告別優秀、邁向卓越的歷程；那么依據新的戰略目標，醫院勢必要在卓越路上加速沖刺。

肩負改革與發展的重任，周智廣帶領醫院領導班子貫徹“四個全面”戰略布局，提出了全面深化醫院綜合改革、全面依法治院、全面從嚴治黨和全面建成現代一流研究型醫院，即“四個全面”的治院思路。

全面深化醫院綜合改革，周智廣表示醫院作為醫改排頭兵將一如既往踐行各項改革舉措；而年初由國務院辦公廳發布的《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》，將助力醫院改革更加深入與全面。

全面依法治院，醫院提出了傳承與創新相結合、定規與依法相結合、法治和德治相結合的醫院制度建設理念。比如不斷調整和完善醫院制度體系建設，在充分調研后對黨政管理、業務支撐機構進行了重新規劃和設置。

全面加強黨的建設，醫院遵循十九大精神和黨的衛生健康、教育工作方針，以頭雁工程、鑄魂工程、固本工程、先鋒工程、清廉工程、聚力工程、暖心工程系列黨建工程為引領，全面加強醫院黨的建設。醫院還建立“雙帶頭人”機制，將支部建在學科上，在雙高（高學歷、高職稱）人士中重點發展黨員。

全面建成現代一流研究型醫院，醫院科研平臺建設“百花齊放”。記者在醫院官網“科研機構”欄目看到，3個國家級平臺、12個部省級實驗室和工程中心涵蓋基礎醫學、臨床醫學、醫學應用，產學研用一體化、醫工交叉、醫理交叉，在這些平臺上有著最落地的體現。

周智廣告訴記者，在高水平研究型醫院的目標引領下，許多“二院經驗”正變身為“中國標準”：僅精神衛生、代謝內分泌學科，就牽頭制定了多部疾病診治指南；而聚焦國家級隊伍及平臺建設，醫院正實施“卓超攀計劃”、“國家領軍人才計劃”、學科建設“491工程”、人才隊伍“361工程”等持續鞏固優勢。

績效考核 助精細化管理更上臺階

人才隊伍、學科建設相關工程細則擬訂、穩步推進的過程中，周智廣作為院長，還非常重視今年在全國范圍啟動的三級公立醫院績效考核工作。

“這相當于三級醫院自1949年新中國成立以來的第一次‘國考’，重要性不言而喻。”周智廣同時表示，績效考核更重要的意義，是為醫院提供了一次查擺問題、指明差距、補足短板、提升效率的良好契機。

他繼而介紹，截至6月，醫院已經完成2016-2018年數據上報。在此過程中，諸如門診下轉患者無法統計、門診患者預約后平均等待時間無法確定，以及因為醫療服務價格因素導致的醫療服務收入占比偏低等共性問題和體制問題得以暴露。以問題為導向，醫院提出了加強病案首頁質量管理、提高信息化建設水平等一系列改進 舉措。

周智廣表示，通過對標三級公立醫院績效考核，醫院將進一步完善有湘雅二院特色的薪酬績效體系、任期責任體系、內部控制體系，實現粗放行政化、經驗管理向全方位績效、精細管理轉型。

湘雅二院29 字建院方針

救死扶傷

犧牲個人利益

勤儉辦院

減輕病人負擔

全心全意為人民服務