國有企業行政管理的創新探析

摘要：國有企業作為市場經濟的重要組成部分，其發展情況直接影響到我國經濟發展，而行政管理水平又在企業發展中發揮著重要作用，其是國有企業實施現代化管理的敲門磚，影響著企業的管理效率以及執行力。然而，現在很多國有企業在行政管理中存在很多問題，嚴重影響了企業的發展。針對這種情況，本文圍繞著國有企業的行政管理工作，分析了當前行政管理存在的問題，并有針對性地探究了解決對策，以期能夠為國有企業高效發展提供參考。

關鍵詞：國有企業；行政管理；創新

一、國有企業行政管理存在的問題

（一）、缺乏健全的行政管理體制

對于我國大部分國有企業來說，行政管理體制不健全是共有的問題，而這一問題主要表現在以下幾個方面，一是國有企業工作人員對于行政管理體制的重要性持有的意識較為薄弱，在如今社會經濟發展較為迅速的背景下，很多企業逐漸將工作的中心放在如何在激烈的市場經濟中提升自我的競爭優勢，怎樣盡可能地降低企業運行的成本等，完全忽略了企業行政管理體制的重要性，而正是因為管理體制的欠缺，使得國有企業在開展行政管理工作時缺乏體制保障，沒有統一的標準，很多工作人員在進行行政工作時都會按照自己的主觀意愿、主觀思想來制定規劃；二是正是因為行政管理體制不健全，使得國有企業中很多崗位出現職責混亂的現象，整體工作秩序較為雜亂。很多員工對于自己的崗位職責不能夠清楚地掌握，人員分工較為混亂，這一現狀導致很多國有企業內部機制運行效率較低，嚴重制約了企業的運行。

（二）、國有企業行政管理工作脫離了實際情況

通過調查發現，現在很多國有企業中的工作人員年齡較為偏大，而這些年長的工作人員因為接受計劃經濟體制思想的教育頗深，導致很多人員有較為嚴重的領導作風，而這直接導致在國有企業的行政管理工作中，一些持有官僚思想的干部級領導將工作內容完全脫離實際，脫離群眾，在制定企業發展戰略或者部門決策時沒有考慮到現有的市場經濟體制現狀，取而代之，在當前的國有企業中，很多形式主義現象仍然存在，而這完全導致一個部門失去了對企業所能發揮的職能效應，嚴重阻礙了企業的長遠發展。

（三）、行政管理人員綜合水平不高

行政管理人員的水平會直接影響到國有企業的發展，而行政人員綜合水平不高、職業素養欠缺則會直接導致企業長遠發展。現在很多國有企業的工作人員主要由兩部分人員組成，一是已經工作多年的年長人員；二是剛走入工作崗位的大學生。前者工作人員中很多養成了思維定式，工作理念陳舊，工作效率偏低，并且很多工作人員已經失去了對工作的熱情，他們認為憑借自己多年的工作經驗能夠輕松履行崗位職責，所以不愿意與時俱進；而后者，這部分年輕的工作人員具有較強的工作熱情，然而他們缺乏工作經驗，僅僅具有專業理論知識，卻嚴重缺乏工作實踐，正是現有的工作人員綜合水平偏低的現狀，使得國有企業行政管理部門缺乏較強的執行能力。

二、國有企業行政管理的創新策略

（一）、健全和完善行政管理體制

對于國有企業來說，無論是各級領導還是各部門科員，都應當深刻認識到健全和完善行政管理體制的重要性，這種管理體制能夠為國有企業的正常運轉提供相應的規則體制的保障，也是用來規范和約束工作人員實施行為準則的依據。近幾年，我國經濟飛速發展，綜合實力迅猛提升，這也伴隨著各行各業需要進行各方面管理體制的改革，以適用新時代發展的需求。國有企業也不例外。企業要想健康穩步發展，必然會開展一系列的改革舉措，而要想確保改革能夠順利進行，就需要健全的行政管理體制給予一定的保障。國有企業代表著社會、國家、人們的共同利益，其在進行行政管理改革時，勢必在確保各項制度正常運行的基礎上，積極開展行政管理工作創新的研究。在遵循行政領導負責制的基礎上，組建專門從事行政管理監督的職能部門，這一舉措能夠有效地提高國有企業行政管理的時效性。

（二）、以實事求是為原則開展行政管理工作

對于包括國有企業在內的任何類型的企業來說，知己知彼方能百戰不帶。在當前新形勢下，國有企業要想高效開展活動，不僅需要對當前我國市場體制、市場經濟、國家經濟實力等現狀做到充分了解，還需要具有前瞻性，能夠通過各種科學數據來預測市場發展的趨勢。然后在此基礎上，企業再根據自身發展的現狀，以實事求是為原則，確保開展行政管理工作不脫離實際。

具體措施如下：一是國有企業應當做好工作人員的思想政治教育工作，促使工作人員認識到持有原有行政管理理念、經濟思想的局限性，鼓勵他們要跟上時代發展步伐，與時俱進，堅持當前市場經濟發展體制，要讓工作人員深刻認識到行政管理工作對于企業發展來說具有不可替代的作用；二是從事企業行政管理的工作人員，不僅要及時掌握企業發展的現狀，而且還要根據企業發展當前存在的問題，有目的有計劃地制定相應的行政管理辦法，在給予工作人員充分的情感尊重的同時，最大限度地推進企業的行政管理創新工作。

（三）、努力打造一支高水平的行政管理人員隊伍

國有企業要想改變現有發展滯后的現狀，首先應當全面提升行政管理人員的綜合水平，努力打造一支高水平、專業的行政管理人員隊伍。企業管理者應當認識到專業工作人員對于企業發展的重要性，努力提高人才培養力度，為企業的發展提供充足的人才支撐。國有企業應當深入貫徹黨和國家對國企工作人員提出的標準和要求，積極開展各種黨建宣傳工作，努力提高工作人員的思想政治水平。此外，企業還需要為工作人員創造各種類型的培訓機會，全面提高工作人員的理論知識水平和實際工作技能。

三、結語

國有企業作為社會化大生產、市場經濟的重要組成部分，其發展水平直接關系到整個市場經濟的發展。而行政管理水平又是決定國有企業在經濟發展較為迅猛的市場經濟背景下能否順利發展的重要因素之一。然而，在當前各行各業的精細分工之下，國有企業在行政管理中存在各種問題，要想解決這些問題還需要政府部門、國有企業管理者以及工作人員共同的努力。考慮到國有企業的長遠發展，應當健全和完善行政管理體制，以實事求是為原則開展行政管理工作，努力打造一支高水平的行政管理人員。

參考文獻

[1]鄭向陽.國有企業行政管理中存在的問題及創新措施探討[J].中國管理信息化.2016，19（22）：105-106.

[2]井啟成.企業行政管理現狀以及創新改革途徑思考[J].中國鄉鎮企業會計.2016（11）：156-157.

作者簡介：

徐楊（1980--）男，漢族，研究生學歷，管理學學士，經濟師，政工師，單位：中國石化銷售股份有限公司安徽淮北石油分公司，研究方向：行政綜合管理、企業管理、經濟管理。