大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的分析

成晴

摘 要：大數(shù)據(jù)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速展開(kāi)已來(lái)到大眾的身邊，它帶來(lái)諸多便利的同時(shí)也給企業(yè)會(huì)計(jì)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在此背景下提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變管理會(huì)計(jì)，伴隨的問(wèn)題就是為什么轉(zhuǎn)型和如何轉(zhuǎn)型。因此本文就此展開(kāi)，首先剖析大數(shù)據(jù)下對(duì)會(huì)計(jì)的情勢(shì)和兩種會(huì)計(jì)形式的異同，其次闡述了大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的必需性和難點(diǎn)，在文章結(jié)束提出六條促成轉(zhuǎn)型的可行性策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速展開(kāi)已來(lái)到大眾的身邊。它的背景特點(diǎn)就是面對(duì)海量數(shù)據(jù)撲面而來(lái)，顯然如果不能有效地分析數(shù)據(jù)，那就很難從中找到所需。與管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用覆蓋面較小——主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出一定程度的核算。管理會(huì)計(jì)則既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，同時(shí)也有關(guān)于企業(yè)的管理職能。在大數(shù)據(jù)下，對(duì)比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)能更快更有效地做出反應(yīng);可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的衡量?jī)r(jià)值邁向管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造;它能夠擬合和預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局具有指導(dǎo)意義;可促成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度交融，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的信息更加貼合實(shí)際經(jīng)營(yíng)，讓財(cái)務(wù)工作提供的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策愈加科學(xué)可行。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，以提高技術(shù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)管理，不只有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)材料的運(yùn)用，還能夠針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀處理目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)能夠針對(duì)現(xiàn)階段的管理技術(shù)，縮小相應(yīng)的資金，有助于企業(yè)本身的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)比

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)方法向利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力等信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，更專心為企業(yè)做出最佳決策和改善業(yè)務(wù)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從某些角度來(lái)說(shuō)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延展，剖析見(jiàn)下表。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)的必要性

在大數(shù)據(jù)下，獲取信息更加方便，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法正確完成數(shù)據(jù)處理中數(shù)據(jù)的篩選和處理。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的要害部門，擔(dān)負(fù)核算與監(jiān)督兩大職能，且為決策者提高即時(shí)信息。值得注意的就是，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)此卻處于主導(dǎo)地位，可以更好地滿足大數(shù)據(jù)下的要求，能主動(dòng)地提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，在某些程度上帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。顯然，要想搭上大數(shù)據(jù)這趟快車而不被淘汰且能在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然選擇。下面將分別從企業(yè)或個(gè)人發(fā)展以及數(shù)據(jù)處理方式兩個(gè)方面展開(kāi)討論。

1.企業(yè)或個(gè)人發(fā)展的必然趨勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的要害部門，擔(dān)負(fù)核算與監(jiān)督兩大職能，且為決策者提高即時(shí)信息。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率和數(shù)據(jù)處理效率，根據(jù)上表中兩種會(huì)計(jì)模型的對(duì)比可知，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中施展更大的作用。此外，盡管用計(jì)算機(jī)技術(shù)可完成基本的財(cái)務(wù)工作，但所完成的僅是基礎(chǔ)的、重復(fù)性強(qiáng)的工作，無(wú)法完成需要主觀主動(dòng)性的工作，這需要財(cái)務(wù)人員使用更多精力來(lái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。故不論是企業(yè)發(fā)展還是從事會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員要想搭上大數(shù)據(jù)這趟快車而不被淘汰，轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)是必然選擇。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式的需求

在大數(shù)據(jù)下，獲取信息更加方便，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法正確完成數(shù)據(jù)處理中數(shù)據(jù)的篩選和處理。但管理會(huì)計(jì)對(duì)此卻處于主導(dǎo)地位，能主動(dòng)地提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，在某些程度上帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。具體而言，管理會(huì)計(jì)能有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面管理，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行正確的分類與整理分析出具有一定價(jià)值的數(shù)據(jù)信息;管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)信息的多樣性完成數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，建設(shè)相對(duì)應(yīng)的政策，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)給出具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略計(jì)劃。總之，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠更好、更有效地滿足大數(shù)據(jù)下的要求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的難點(diǎn)

就像上表比較的分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者并不是完全矛盾的，那么顯然兩種模式過(guò)渡時(shí)必然會(huì)存在很多難點(diǎn)，比如，沒(méi)有轉(zhuǎn)型意識(shí)、相關(guān)人才儲(chǔ)備不夠、信息安全問(wèn)題等等。只有找到這些問(wèn)題，并理解和闡述這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源，就為后期問(wèn)題的解決提供參考和基礎(chǔ)。

1.轉(zhuǎn)型意識(shí)欠缺

雖然在大數(shù)據(jù)下，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已成大勢(shì)所趨，難以抗拒，但一些公司依然沒(méi)有徹底意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性和重要性。特別是一些中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與構(gòu)想，會(huì)計(jì)管理的思維和方法相對(duì)落后。也沒(méi)能及時(shí)做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

2.數(shù)據(jù)處理意識(shí)難以有效轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)下，會(huì)計(jì)信息不再局限于貨幣化測(cè)量的范圍。 這就要求扭轉(zhuǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)任務(wù)的數(shù)據(jù)解決看法和順序，以順應(yīng)時(shí)代的要求。但是，就目前的情況而言，一些企業(yè)很難在這方面做出特別有成效的轉(zhuǎn)變。

3.會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)低，缺乏人才

相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)的要求更高，尤其是在專業(yè)技能素養(yǎng)和信息素養(yǎng)兩個(gè)方面。就目前的情況而言，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能資歷較低，只能滿足當(dāng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)要求，但在大數(shù)據(jù)下卻難以適宜管理會(huì)計(jì)的要求。同時(shí)，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員信息素養(yǎng)較低，大數(shù)據(jù)時(shí)代難以充沛的應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，這些都很大程度上妨礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程，影響了企業(yè)分配的任務(wù)。

4.信息安全保障不夠

大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)信息快速流傳和高效處置信息的時(shí)代。但是，特別是中小企業(yè)，受自身?xiàng)l件的束縛，沒(méi)辦法投入足夠的資源開(kāi)展與信息安全相關(guān)的事宜。財(cái)務(wù)信息的安全性遭到威脅，對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)久工作開(kāi)展都引發(fā)負(fù)面影響。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

在深入討論了在轉(zhuǎn)型過(guò)渡中存在的問(wèn)題后，本文將在此節(jié)給出一些可行的、全方位的轉(zhuǎn)型策略，為之后的轉(zhuǎn)型做一定的參考。

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)管理念

相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)更新其管理理念。通過(guò)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下有效處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)工作職能。全面創(chuàng)新信息處理方式，為公司將來(lái)發(fā)展奠定良好根底。

2.樹(shù)立會(huì)計(jì)理念和制度體系

在大數(shù)據(jù)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員的崗位技能發(fā)生了很大變動(dòng)。由記錄價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值，這就要求樹(shù)立建設(shè)正確的管理會(huì)計(jì)理念。首先，經(jīng)過(guò)施行適當(dāng)?shù)慕逃托麄魇乱耍鑼?dǎo)企業(yè)全部員工，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，在大數(shù)據(jù)下正確了解并掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。此外，還邀請(qǐng)行業(yè)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，以加深對(duì)管理會(huì)計(jì)師的掌握。二是標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理人員行為，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)認(rèn)知。最后，在做好實(shí)際聯(lián)系理論的前提下，公司全方位掌握轉(zhuǎn)型要求和工作，不停地修繕現(xiàn)有的管理制度，為轉(zhuǎn)型任務(wù)的展開(kāi)提供標(biāo)準(zhǔn)的指引。

3.數(shù)據(jù)整合和信息化平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變需要先進(jìn)的信息技術(shù)提供必要的根底。對(duì)企業(yè)而言，首先引入多種有效且新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，建設(shè)完整標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，各部門定期在平臺(tái)上共享財(cái)務(wù)信息。其次，打破各部門間數(shù)據(jù)交換的障礙，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)有效利用管理會(huì)計(jì)的功能，有效地防止和規(guī)避內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。

4.合理轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)會(huì)計(jì)不再局限于貨幣化測(cè)量，需要將更多信息集成到管理和經(jīng)營(yíng)中。因而，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容將任務(wù)重心轉(zhuǎn)移到各種信息的共享平臺(tái)上，以充沛施展數(shù)據(jù)的信息價(jià)值。其中，建立大數(shù)據(jù)中心平臺(tái)設(shè)施，圍繞中心平臺(tái)進(jìn)一步整合各種數(shù)據(jù)處置方法，是推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心點(diǎn)。

5.人才隊(duì)伍建設(shè)與績(jī)效激勵(lì)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況做好人才隊(duì)伍建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制是非常迫切的，具體見(jiàn)下圖。從下圖中可知，一支高素質(zhì)的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，需要從專業(yè)素養(yǎng)和信息素養(yǎng)兩面考慮，同時(shí)人需要不斷引進(jìn)專業(yè)人才，并需要有效地績(jī)效激勵(lì)來(lái)維持整個(gè)體系的運(yùn)行。具體而言，對(duì)于專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)提高崗位門檻，加強(qiáng)對(duì)在崗會(huì)計(jì)人員的價(jià)值評(píng)定和培訓(xùn)，并依據(jù)新的崗位要求和尺度評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)才能。為了提升信息素養(yǎng)，需要為會(huì)計(jì)人員布置特性的信息技藝培訓(xùn)安排。并注重引進(jìn)具有高級(jí)的專業(yè)人才，為企業(yè)建設(shè)注入更多革新靈感和可行思緒。提出績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，是因?yàn)椴扇〗?jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)內(nèi)容兩種評(píng)估的方式，標(biāo)準(zhǔn)化崗位人員績(jī)效考核，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)更好地轉(zhuǎn)型。

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圖 人才隊(duì)伍建設(shè)與績(jī)效激勵(lì)

6.加大信息安全保護(hù)力度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)遭受網(wǎng)絡(luò)安全的極大威脅，企業(yè)必需增強(qiáng)信息的安全防護(hù)。首先，企業(yè)應(yīng)制訂較為健全的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，要求全部會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)下嚴(yán)于律己、恪盡職守的恪守管理制度，避免各種不正當(dāng)操作而造成的信息安全問(wèn)題。其次，企業(yè)需要做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，利用防火墻、防病毒軟件等，確保信息安全，盡量減少病毒、黑客等會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息形成的破壞和危害。

五、結(jié)論

在大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，本文分別對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了辨別。大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，難點(diǎn)及可行性策略，即轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)管理念、樹(shù)立會(huì)計(jì)理念與制度體系、數(shù)據(jù)整合和信息化平臺(tái)建設(shè)、合理轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、人才隊(duì)伍建設(shè)與績(jī)效激勵(lì)和加大信息安全保護(hù)力度六部分對(duì)策。參考或利用上述文中提出的六項(xiàng)對(duì)策，才能為大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)施行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供參考和指導(dǎo)。

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