大數(shù)據(jù)時代人力資源績效管理的創(chuàng)新和發(fā)展

王豐　田雪

【摘 要】在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已被應(yīng)用到各個行業(yè)的發(fā)展中，使得人民群眾的生產(chǎn)生活發(fā)生了很大變化，這就使得大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸發(fā)展為大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理過程中得到了有效應(yīng)用，使得企業(yè)管理模式發(fā)生了很大變化，尤其在人力資源績效管理過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有實(shí)用性特點(diǎn)，為人力資源績效管理的創(chuàng)新和發(fā)展提供了技術(shù)支持，論文主要研究了大數(shù)據(jù)時代人力資源績效管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

【Abstract】In the development of modern society， internet technology has been applied to the development of various industries， making great changes in the production and life of the people， which makes big data technology emerge and gradually develop into the era of big data. Big data technology has been effectively used in enterprise management process， makes great changes have taken place in enterprise management mode， especially in human resources performance management process. Big data technology has practical characteristics， providing technical support for the innovation and development of human resources performance management. This paper mainly studies the innovation and development of human resources performance management in the era of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;人力資源;績效管理;創(chuàng)新;發(fā)展

【Keywords】 big data era; human resources; performance management; innovation; development

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0047-02

1 引言

在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)覆蓋范圍更加廣泛，大數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用發(fā)揮著重要作用，能夠挖掘員工的工作潛能，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，還能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的智能化，進(jìn)而有效地提升人力資源績效管理水平。

2 大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源績效管理的影響

2.1 進(jìn)一步挖掘企業(yè)工作人員的潛力

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源績效管理工作模式和工作理念發(fā)生了很大改變。從人力資源績效管理工作水平和工作表現(xiàn)的角度進(jìn)行分析，大數(shù)據(jù)時代提高了人力資源管理的整體價(jià)值，有助于進(jìn)一步挖掘工作人員的工作潛能，推動大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)在挖掘工作人員潛力的過程中，通過收集、整體、挖掘、分析并研究工作人員日常工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，有助于分析工作人員工作過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確這些信息之間的關(guān)系，以此了解到工作人員的工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)，合理地調(diào)整績效管理制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，進(jìn)而提高工作的整體效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

2.2 優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源績效管理中的應(yīng)用，使得企業(yè)組織架構(gòu)日益完善。在信息技術(shù)水平快速提升的大背景下，很多新型管理模式融入企業(yè)的發(fā)展中，這就對人力資源管理工作和目標(biāo)提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)、管理設(shè)備和管理體系，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。在新時期的發(fā)展中，以網(wǎng)絡(luò)公司為主的企業(yè)逐漸由傳統(tǒng)的金字塔管理模式轉(zhuǎn)變成扁平化管理模式，提高了企業(yè)的工作決策效率，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)信息的共享，如騰訊、IBM等。因此，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)組織架構(gòu)得到了優(yōu)化，企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和管理效率有所提升，通過分析并處理企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中的各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性日益突顯出來，逐漸發(fā)展成人力資源績效管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要措施。

2.3 提升人才規(guī)劃水平

現(xiàn)階段，在人力資源績效管理過程中，企業(yè)需要充分發(fā)揮出管理模式的作用，重視企業(yè)人才規(guī)劃和管理，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，又能夠充分發(fā)揮出企業(yè)的人才價(jià)值，使得人才規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加明顯。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源績效管理工作能夠確保人才規(guī)劃的合理性，提升人才規(guī)劃的整體水平，有利于企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集并分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，了解企業(yè)工作人員的特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)制定有針對性的人才培養(yǎng)策略，充分發(fā)揮出各個工作人員的價(jià)值。

3 大數(shù)據(jù)時代人力資源績效管理的創(chuàng)新和發(fā)展

3.1 創(chuàng)新人員招聘和配置管理模式

在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展中，利用社交網(wǎng)絡(luò)招聘逐漸發(fā)展成一種立體化的招聘模式。在傳統(tǒng)的招聘工作中，招聘人員無法全面掌握求職者的信息，這就使得在實(shí)際人力資源管理中資源無法得到合理配置，而社交網(wǎng)絡(luò)能夠有效地改善這一問題，招聘人員可以利用網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)收集并篩選求職人員的各項(xiàng)信息，篩選出合適的應(yīng)聘人員，這樣就能夠了解求職者的各項(xiàng)信息，被錄用后企業(yè)就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行配置，進(jìn)而提高了人才與崗位配置的合理性[1]。

3.2 創(chuàng)新人力資源績效管理方式

為了創(chuàng)新人力資源績效管理方式，企業(yè)相關(guān)部門需要做好以下工作：首先，績效考評。傳統(tǒng)的績效考評方式主要利用導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向方式，提高考評的整體效果，這種方式缺乏合理性。在大數(shù)據(jù)時代，相關(guān)人員需要創(chuàng)新現(xiàn)有的績效考評方式，實(shí)行綜合績效考評方式考評工作人員的績效，實(shí)現(xiàn)績效考核的全面性和有效性。其次，建立規(guī)范的考評指標(biāo)體系。企業(yè)需要建立完善的指標(biāo)體系，為考評工作提供支持，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息采集的規(guī)范性。最后，全面考評。在人力資源績效管理過程中，相關(guān)部門需要實(shí)行全面考評方式，掌握企業(yè)內(nèi)部的人力資源實(shí)際情況，尤其是上下級、同事、客戶之間的關(guān)系，確保考評的全面性，通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低了考評的難度和工作量。

4 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效地開展人力資源績效管理工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立人力資源信息管理體系，還要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人力資源管理專業(yè)人才，實(shí)行合理的績效管理模式，將人才、信息、系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，提高企業(yè)績效考核的整體水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

【參考文獻(xiàn)】

【1】羅上奎.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新點(diǎn)研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：90-91.