新形勢下輸配電工程中的現場管理措施分析

徐佟

摘?要：本文首先分析了現場管理現狀：施工準備和勘查的不全面;材料驗收管理不嚴格;施工人員素質水平有待加強，然 后分析了優化現場管理的措施和途徑：完善現場施工的流程、強化材料質量驗收的工作、強化人員素質培訓。

關鍵詞：輸配電;現場管理;措施;電纜

電力工程建設之中最為重要的問題便是施工現場管理內容。伴隨著我國的高速發展，輸 配電工程的建設之中伴隨著諸多的風險以及細節管理問題。因此，做好工程的細節管理，才能促進輸配電工程的安全，推進工程的進程，保護輸配電的安全，激發整個行業的發展。

一、現場管理現狀

（一）施工準備和勘查的錯誤

準備不足以及不夠嚴密的輸配電現場管理是輸配電管理的關鍵性環節。應當在施工前準備和檢測，但是，大部分的現場管理工程之中存在著不 全面的檢測和工程前的準備。例如，施工之前應當在設備的準備材料以及相應的不規范的地方實現一定的檢查。在施工的現場管理之中存在著 不夠細致和全面的地方。除此之外，現場看產的情況需要更加精準才會讓施工規劃科學地進行，由此，目前現場管理工作之中 存在著欠缺的情況，需要達到合理的多種精致規劃。

（二）材料驗收管理不嚴格

施工的材料關鍵性的因素，決定著整體輸配電工程的水平。就當前的實際而言，一些企業總是會做豆腐渣工程，忽略施工之中的重要的環節，忽略材料的質量，并且在整個工程之中出現不負責的情況，威脅到了輸配電工程的使用。材料驗收的嚴格控制才能夠提升輸配電的水平，提升我國的工程的有效性應當做好材料的使用和驗收，做好施工流程的把控，提升建筑的質量和高級水平。

（三）施工人員素質水平有待加強

當前，我國的輸配電 工程建設施工人員的素質存在著參差不齊的情況，企業追求更高的經濟效益，在施工過程之中避免以次充好的情況。輸配電工 程關乎著國計民生，在工程施工其中有著諸多的人員，無法達到有著姣好的素質;其次，因為流動性比較大的人員，造成了人員的發展水平不一的情況，由此，一些員工容易失手造成不必要的情況。最后，部分人員將企業的工程轉租和出租出去，這一定程度上使得企業無法找尋到高水平的技術人員。在實際的施工之中，施工人員素質參差不齊。所以，在施工過程之中，應當提升施工的效率，多方面應用高科技的技術。

二、優化現場管理的措施和途徑

（一）完善現場施工的流程

針對輸配 電現場施工管理而言，首先需要明確施工制度管理之中的科學化。施工的流程與其他的環節應該形成較強的流程的鋪墊。在進 行一定的實際過程中紫紅，確保每一個環節的科學與順暢，避免出現流程的混亂與人力資源的浪費。總之，科學的的施工管理 工作，應當配合著高端的輸配電工程的管理，從而帶動行業的平穩發展。

（二）強化材料質量驗收的工作

做好材料驗收的工作才能夠從根本上提升工程的水平和質量。嚴格的現場管理才能夠直接提升輸配電的管理水平，強化現場管理之中的多種因素的管理，強化材料作為工程質量的基礎。由此，對整體的輸配電現場管理之中，科學化全部的現場管理過程，全方位提升輸配電系統之中的運行。輸配電的材料管理之中，應當立即發現材料管理的缺陷，及時做出補救的措施，降低安全方面的隱患。材料管理需要能夠明確到每一個人身上，實現材料管理的權責分明，每個人管理相應的內容，做到盡職盡責，放能夠切實保證材料管理的質量和水平。

（三）強化人員素質培訓

人在整個輸配電系統之中，員工的個人素質占據著輸配電系統的水平的構成主要部分。由此，進行輸配電現場管理之中精細化管理，需要能夠強化現場管理的精致化，并且定期培養輸配電人員相應的知識。相應知識的培訓能夠提升輸配電工程的管理水平，并且強化輸配電高端技術的應用。在輸配電的管理之中，需要能夠組好主要的三方面的管理：針對農名工以及流動性比較大的群體需要做到詳盡的的管理和技能培訓;其次，針對最為先進的設備操作以及相應的高端設備的使用方法的知識和權益的保障，需要做好一定的施工水平的提升;針對施工人員全方位實現安全意識的培養，聘請專業學者，進行合理的詳細的經驗交流和學習。總之，需要長期堅持人員的素質培養，增強人員的多種優質的素質，定期并且堅持，及時反饋訓練的效果。

三、結語

輸配電的現場管理工作具有著繁瑣和復雜的特性，所以大部分的工作人員需要有著充分的耐心和責任耐心，在準備的過程 之中，做好相應的圖紙審核、勘查以及做足相應的輸配電工程的建設。我國作為一個發展中的國家，輸配電工程管理做好相應 的創新、強化與科學化的管理，由此，推動電力建設行業的發展。

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