新時期國有企業財務管理工作的研究

鄭紅

摘 要：財務管理工作是國有企業日常管理中的重要組成部分，對企業的整體經濟效益和核心競爭力都具有十分重要的意義，它質量的優與良都會直接影響企業的工作效率和質量，也會影響企業的整體精神面貌和形象。因為，筆者本文就新時期國有企業財務管理工作進行以下研究，分析新時期國有企業財務管理工作的幾點影響因素，提升國有企業財務管理工作效率的舉措：建立并完善內部控制制度、不斷優化財務管理制度、強化管理人員綜合素養、切實提升財務管理信息化水平。希望對提高財務管理質量有促進作用

關鍵詞：新時期;國有企業;財務管理

隨著社會經濟的迅猛發展，國有企業也面臨巨大的市場競爭壓力，在當前背景下要想在市場中站穩腳步必須要做好財務管理工作，對企業未來發展有著十分關鍵的作用，可以提高企業整體經濟效益和市場競爭力。然而財務管理工作仍然會受到諸多方面因素的影響。為此，本文就新時期國有企業財務管理工作做出研究，希望可以滿足國有企業穩定發展的需求。

一、國有企業財務管理工作的幾點影響因素

國有企業財務管理工作的幾點影響因素有以下幾點。第一，財務管理制度的落后，由于很多企業日常管理工作依然受到傳統財務管理模式的影響，企業內部的相關領導人員對財務管理工作的認識往往存在片面性，認為財務管理工作并沒有多么的重要，忽視對財務管理制度的完善和優化，從而使得整個財務部門的職能作用很難充分發揮出來，特別是財務管理應有的分析職能和管理職能并沒有充分的體現出來，使得企業整體財務管理效率和質量普遍偏低。同時仍然有企業的財務管理工作停留于做賬和會計核算上，往往缺乏對企業經濟活動的有效監管，不能為企業的各級領導提供有力的財務數據，嚴重拉低了財務管理工作的整體質量和水平。第二，企業內部控制較為薄弱且財務管理人員素質有待提高，財務管理工作作為國有企業日常管理中的重要組成部分，對企業的整體經濟效益影響頗大，有效的財務管理和綜合技能較強的財務人員不僅可以提高經濟效益，還是可以有效杜絕徇私舞弊等不良現象，但是由于財務管理工作仍然會受多方面因素的影響，很多企業內部的財務控制制度流于形式，使企業面臨著嚴重財務風險威脅，也沒有對財務管理人員進行專業系統化的培訓，從而嚴重阻礙國有企業的健康穩定發展。第三，部門和崗位職能劃分不清且信息化水平較低，隨著信息技術和互聯網技術的飛速發展，利用這些技術是確保國有企業財務管理順利進行的必然要求，但是就當前管理工作情形來看，很多國有企業的財務管理依然采用傳統的管理模式，不僅信息化水平較低管理工作效率不高，同時也嚴重阻礙企業財務管理工作順利高效進行。

二、新時期提升國有企業財務管理工作效率的幾點舉措

（一）建立并完善內部控制制度

以往財務管理工作質量和效率之所以不高主要是因為沒有建立有效的內部控制制度。因此，筆者認為要想提高國有企業財務管理工作效率和質量，我們應積極建立并完善內部控制制度。首先，在建立和完善財務管理內部控制制度時也要加強資金成本費用等諸多方面的掌控，這是確保財務管理工作高效進行的重要環節，也是提高財務管理工作效率和水平的有效途徑。同時還應對內部財務治理結構進行完善和優化，進一步明確企業內部各個部門和崗位職責，建立一套完整和科學的責任追究制度，以此來促進國有企業內部監督控制制度更加規范化，從而有效降低企業因內部人情關系復雜而對內部控制造成影響。其次，國有企業還應當加強資金收支方面的管理力度，資金的使用全過程相關業務人員應當交由不同工作人員進行細化負責，特別是涉及到資金業務印章或者是相關票據的內容，更要交由不同工作人員進行妥善和精細化保管，這樣才能使各部門工作人員之間起到相互牽制的作用。同時還應設立專門的財務審計部門，進一步對企業內部各項經濟業務和嚴格審計財務工作，從而使控制制度充分發揮作用以及提高財務管理工作質量。

（二）不斷優化財務管理制度

在建立并完善內部控制制度之后，國有企業還應不斷優化財務管理制度，該制度也是推動財務管理工作順利有效實施的重要方式之一，也是提高財務管理工作整體水平和質量的有效途徑。首先，內部領導人員必須加強自身財務管理方面知識的學習，要充分意識到財務管理工作對企業未來發展的重要意義，進一步加大財務管理制度等方面的支持力度，也要結合自身財務管理工作的實際情況和特點進行管理，可以借鑒國外一些優秀企業的財務管理模式，對自身現有的財務管理制度不斷進行優化和調整，并在此前提基礎之上對財務管理工作進行完善，盡量將制度細化到每一位財務工作人員的頭上，從而促進財務管理工作順利高效進行。其次，為了更好的提高財務管理工作質量國有企業還可以適當增加財務管理部門的工作職能，并不斷加強財務分析以及財務相關經濟活動的監管力度，這樣能夠及時的為企業內部管理人員提供有利的決策依據。同時應要求財務管理人員日常工作中必須嚴格執行規章制度，對各類財務資金的使用情況要做到仔細審查，從而不斷提高財務管理工作質量。

（三）強化管理人員綜合素養

針對上述財務管理人員素質有待提高的問題應強化管理人員綜合素養。首先，國有企業要想在當前激烈的市場競爭背景下站穩腳步，必須要重視財務管理人才的引進和培養。在招聘財務管理人員時應當首選工作經驗豐富的優秀人才，也要選擇財務專業素質過硬卻品德高尚的優秀人才，同時在實際管理過程中也要加強他們與老財務人員之間的配合，從而讓他們可以相互學習以及相互促進。其次，企業還應當積極構建完善的人才培訓制度，可以定期組織內部相關財務工作人員進行培訓，學習相關財務專業方面的知識以及先進的管理理念，這樣才能不斷提升財務管理人員的綜合素質，通過還應當對相關財務管理工作人員進行全方位考核，要將最終的考核結果和日?？冃ЧべY相關關聯，以此來提升財務管理工作人員的工作積極性，也要重視財務管理人員思想品德的培養，促使他們日常工作中能夠做到嚴于律己恪盡職守，從而提高國有企業的經濟效益。

（四）切實提升財務管理信息化水平

隨著市場經濟的飛速發展，各行各業之間的競爭也愈演愈烈，而企業要想在競爭背景下站穩腳步，必須要采取有效的手段，進一步提高自身的市場競爭能力。因此，筆者認為國有企業要想不被時代甩在身后，應當切實提升財務管理信息化水平。首先，信息技術和互聯網技術的迅猛發展已經帶動很多行業的快速成長，財務管理工作作為內部管理工作的重要環節，它質量的好與壞會直接影響企業經濟效益，所以應將信息技術以及互聯網技術引進財務管理工作中，進一步構建有效的財務管理網站平臺，不僅可以提高各類財務數據信息資源的有效傳播、研究和分享，還可以大幅度提高財務管理工作整個質量和效率。其次，企業還應對內部現有的會計信息系統進行優化和改進，要將會計管理和自身財務的實際狀況有效融合在一起，不斷優化當前現有的財務管理方案和方法，進一步實現大規?；呢攧展芾砑梢约胺窒砀黝愗攧諗祿畔?，能夠為企業內部的各項財務管理工作提供有力的參考依據，使財務管理工作能夠高效順利的開展，從而全面提高國有企業財務管理工作的質量和效率，最終實現推動我國國有企業可持續健康發展的目標。

三、總結

綜上所述，財務管理工作的質量直接會影響國有企業經濟效益，因此，要想使企業在當前激烈的市場競爭中占有一席之地，應建立并完善內部控制制度，并不斷優化財務管理制度和強化管理人員綜合素養以及切實提升財務管理信息化水平，從而提高財務管理工作質量以及促進企業可持續發展。

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