對(duì)道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析

朱海燕

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)加快，導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)道路建設(shè)項(xiàng)目日益增多，從而出現(xiàn)了城鎮(zhèn)建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目在國(guó)家市場(chǎng)份額中占據(jù)大部分且兩者之間競(jìng)爭(zhēng)也日益增多。在這種具有不定因素的道路施工的市場(chǎng)環(huán)境下，施工的企業(yè)將面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其中最應(yīng)當(dāng)被解決的首要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，想要減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或者避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)必須采取正當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣?lái)應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞：道路施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

雖然目前的道路建設(shè)工程得到快速發(fā)展，但因?yàn)槠渥陨砭哂械母叨泉?dú)特性，所以在工程建設(shè)早期需要投入大量資金和資源，這就意味著項(xiàng)目在進(jìn)行中投入的資源成本較大，而施工企業(yè)在施工過(guò)程中周期長(zhǎng)，施工過(guò)程復(fù)雜以及成本在核算時(shí)工程量較大，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法獲得充足的周轉(zhuǎn)資金，對(duì)施工企業(yè)的直接影響就是收益無(wú)法正常到賬，降低企業(yè)工程的分包管理效率，對(duì)企業(yè)的資金情況造成影響，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要因素

（一）財(cái)務(wù)規(guī)劃因素

目前大多數(shù)的企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多是因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)政策不夠完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)規(guī)劃方面出現(xiàn)重大錯(cuò)誤導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我國(guó)施工企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理并不嚴(yán)謹(jǐn)，存在許多財(cái)務(wù)規(guī)劃不全面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)規(guī)劃并沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境作為基礎(chǔ)，所以相關(guān)部門(mén)在制定計(jì)劃的時(shí)候并沒(méi)有按照市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行，這導(dǎo)致了企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算方面存在一下問(wèn)題，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)在碰到關(guān)鍵性的道路建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，由于企業(yè)對(duì)于有些專(zhuān)業(yè)信息認(rèn)知較少，解讀失敗導(dǎo)致缺乏詳細(xì)的資料進(jìn)行分析，為了得到項(xiàng)目而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。

（二）環(huán)境因素影響

企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中，大部分都將面臨一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的施工工程，由于施工周期長(zhǎng)所以項(xiàng)目需要投入的資金和資源也相對(duì)較多。隨著市場(chǎng)的變化一些材料，人員等價(jià)格可能會(huì)有所改變。雖然建設(shè)企業(yè)在獲得項(xiàng)目后簽訂的合同上使用已經(jīng)定好的材料、設(shè)備以及人員，但隨著工程進(jìn)程的推進(jìn)，市場(chǎng)調(diào)控方面發(fā)生變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)投資發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目有一定的獨(dú)特性。施工時(shí)間長(zhǎng)、地點(diǎn)多，如果施工地點(diǎn)為農(nóng)村則難度更大，關(guān)系到土地開(kāi)發(fā)和環(huán)境保護(hù)等多種因素，都會(huì)加大企業(yè)的資金投入，企業(yè)將可能面臨更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）信息不準(zhǔn)確因素影響

企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中，擁有真實(shí)有效的信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定有很大幫助。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，更新速度更快，導(dǎo)致對(duì)于信息的掌握極為重要。但在現(xiàn)實(shí)的道路建設(shè)工程中，我國(guó)市場(chǎng)并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，信息并沒(méi)有達(dá)到一定透明度，還存在許多違規(guī)操作，例如惡意競(jìng)爭(zhēng)和暗箱操作等。施工企業(yè)在獲取信息時(shí)由于途徑不正規(guī)，導(dǎo)致獲取的信息不夠真實(shí)，此類(lèi)現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實(shí)中。這種不真實(shí)信息會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、道路施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

在道路施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，特別是在財(cái)務(wù)管理部門(mén)尤為重要，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，能有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率或者消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方面多做工作。財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的工作，對(duì)工作方式進(jìn)行整改，進(jìn)而做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的保護(hù)。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，主要部門(mén)應(yīng)聯(lián)合其他部門(mén)完成風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度的完善，需要企業(yè)責(zé)任人承擔(dān)起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的所有責(zé)任，工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。充分發(fā)揮部門(mén)的監(jiān)督責(zé)任，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，調(diào)整資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。在道路施工的現(xiàn)場(chǎng)上，應(yīng)該指派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，來(lái)做到及時(shí)進(jìn)行資金回收，能保證資金的流通正常。充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，經(jīng)理作為工程的主要決策和管理者以及財(cái)務(wù)管理，因此企業(yè)施工過(guò)程中需要經(jīng)理的主動(dòng)參與，參與企業(yè)的制度指導(dǎo)，能有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，使企業(yè)利益達(dá)到最大化。

（二）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，制定完善收款制度

第一：制定一套完善的收款制度尤為重要，定期對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，針對(duì)不同收款項(xiàng)來(lái)制定不同的收款制度。第二：加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)目的管理，對(duì)于某些大型施工項(xiàng)目，應(yīng)收款項(xiàng)的管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防起到很大作用。只有施工企業(yè)具有一定質(zhì)量的保證金，才能正常完成整個(gè)施工項(xiàng)目，所以對(duì)于這部分資金應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度，首先加強(qiáng)企業(yè)在項(xiàng)目方面的管理，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定進(jìn)行工作。其次設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工資金進(jìn)行管理，對(duì)應(yīng)被收回的資金進(jìn)行討回，而那些沒(méi)被追回的資金應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并加入到風(fēng)險(xiǎn)管理行列中。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的道路施工企業(yè)也日益增多，因此在各個(gè)企業(yè)之間的斗爭(zhēng)也在不斷增多，很多施工企業(yè)為了能夠爭(zhēng)取到項(xiàng)目，隨意進(jìn)行投資，簽訂合約，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題層出不窮，在財(cái)務(wù)管理方面也展現(xiàn)出缺點(diǎn)。因此根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)若想要達(dá)到穩(wěn)定的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理和制定完善的收款制度等舉措，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

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