思維模式?jīng)Q定腳下的路

莫杰

最近與孫楊有關(guān)的一些事，又掀起了廣泛熱議。眾所周知，作為一名泳壇巨星，孫楊自成名以來(lái)，就一直爭(zhēng)議不斷。

從無(wú)證駕駛到與教練鬧翻，從與巴西女運(yùn)動(dòng)員當(dāng)眾起沖突，到不按規(guī)定穿自己代言的運(yùn)動(dòng)服領(lǐng)獎(jiǎng)，還包括幾個(gè)月前與藥檢人員起沖突并砸爛自己的血樣……這些事件，都令孫楊深陷輿論非議之中。

在光州世錦賽游泳項(xiàng)目的比賽上，霍頓、斯科特等選手，拒絕與孫楊合影，巴西選手盧卡，更是在孫楊主動(dòng)伸出手欲與其握手的情況下，直接轉(zhuǎn)身離開(kāi)。這些事，孰是孰非？

我的疑惑是，為什么孫楊總會(huì)惹來(lái)那么多爭(zhēng)議？這就要從孫楊的處世思維模式上找答案了。孫楊應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的思維模式是怎樣的呢？我們可以從他的兩次回應(yīng)中找出些端倪。

在被霍頓拒絕合影后，孫楊的回應(yīng)是：你可以不尊重我，但你必須尊重中國(guó)！此話一出，絕大多數(shù)中國(guó)人都被激怒了，輿論討伐聲不絕于耳，從此霍頓肯定會(huì)與孫楊成為死敵。

還有藥檢門(mén)事件，孫楊也給出了最新回應(yīng)：我在維護(hù)所有人權(quán)益，我不應(yīng)被侮辱和詆毀。

這就是孫楊的處世思維模式一種“捆綁型”的反擊思維模式——“捆綁”中國(guó)人或“捆綁”運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益——通過(guò)捆綁大眾，從而達(dá)到壓倒對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自己利益訴求的目的。

此時(shí)的孫楊，28歲。

另一位中國(guó)體壇巨星姚明跟孫楊一樣，曾經(jīng)飽受羞辱和委屈。

2002年，籃球運(yùn)動(dòng)員巴克利，曾在節(jié)目中放言：“姚明就是個(gè)菜鳥(niǎo)，只要他單場(chǎng)得到19分以上，我就當(dāng)眾親吻驢屁股！”這種對(duì)姚明的不屑與侮辱的言論，通過(guò)電視擴(kuò)散到了全世界，引起了軒然大波。

姚明聽(tīng)到這種羞辱后并沒(méi)有憤怒，當(dāng)記者問(wèn)及此事時(shí)，他幽默地回應(yīng)道：“那我就天天都拿18分吧！”引得現(xiàn)場(chǎng)一片笑聲，言外之意“我是在為巴克利著想”。

事實(shí)上，姚明此后努力訓(xùn)練，沒(méi)過(guò)多久，就輕松拿下了20+，巴克利不得不兌現(xiàn)自己的諾言——當(dāng)眾親吻驢屁股！

此時(shí)的姚明，22歲。

巴克利親吻驢屁股后不久，姚明再次被問(wèn)及此事，他的回應(yīng)是：“巴克利就是在開(kāi)一個(gè)玩笑而已……我是很喜歡巴克利的，他為了拿總冠軍去了休斯頓火箭隊(duì)，只拿100萬(wàn)美金的薪水，當(dāng)然100萬(wàn)也很多了，但相對(duì)于他的身價(jià)來(lái)說(shuō)，他愿意犧牲，做出犧牲來(lái)?yè)Q取他的目標(biāo)，這點(diǎn)是我非常喜歡的，我認(rèn)為他是非常值得尊重的。”

還有幾次，姚明面臨著更嚴(yán)重的羞辱。刁難姚明的記者，在眾目睽睽之下問(wèn)他：“為何中國(guó)十幾億人里，找不出5個(gè)能打好籃球的？”

面對(duì)這種惡意的挑釁式提問(wèn)，姚明沒(méi)有憤怒，他面帶微笑地回道：“美國(guó)3億人，怎么找不出一個(gè)打乒乓球好的？”現(xiàn)場(chǎng)又是一片笑聲。

還有一次，一位記者直接對(duì)姚明發(fā)起挑釁：“聽(tīng)說(shuō)在中國(guó)，球服賣(mài)得最火的居然是麥迪，而不是你，你怎么看？”姚明又打趣地回道：“這很正常，因?yàn)橹袊?guó)球迷早就都有了一件我的球衣了。”幽默機(jī)智的話，輕松化解了現(xiàn)場(chǎng)氣氛的尷尬。

姚明和孫楊遇事時(shí)，處理問(wèn)題的思維模式最大的區(qū)別就在于，遇到?jīng)_突事件時(shí)，姚明用的是一種“發(fā)散型”思維模式還會(huì)機(jī)智幽默地在語(yǔ)言上給對(duì)方臺(tái)階下。

關(guān)于國(guó)家這個(gè)問(wèn)題，在一次新聞發(fā)布會(huì)上，有記者問(wèn)姚明：你認(rèn)可別人說(shuō)你是中國(guó)的代表嗎？姚明回答：“中國(guó)這兩個(gè)字不是任何一個(gè)個(gè)體可以代表的，每一個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。我們應(yīng)該發(fā)掘更多的閃光點(diǎn)去完成中國(guó)這個(gè)詞，而不僅靠某一個(gè)或者是某幾個(gè)人去說(shuō)這就是中國(guó)，這太蒼白了。”

姚明從不用集體捆綁自己。這又是姚明與孫楊的一個(gè)不同的地方。

面對(duì)巴克利的羞辱，姚明如果回應(yīng)“你可以不尊重我，但你必須尊重外籍球員”！面對(duì)記者的挑釁，如果姚明回答“你這是在侮辱中國(guó)籃球”！那大概會(huì)變成兩國(guó)媒體的相互敵視，以及雙方粉絲的大量口水混戰(zhàn)。

在面對(duì)對(duì)手的敵視舉動(dòng)時(shí)，姚明的行動(dòng)思維模式與孫楊的行動(dòng)思維模式有著天壤之別。在面對(duì)不與自己合影的對(duì)手時(shí)，孫楊選擇在臺(tái)上向?qū)κ謸]拳怒吼，并在臺(tái)下向?qū)κ謶嵟溃骸皔ou are loser，I am win！”（你是失敗者，我才是勝利的人）但姚明面對(duì)類似問(wèn)題時(shí)，都選擇以幽默化解火藥味。

2018年的印尼雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上，韓國(guó)籃協(xié)主席方烈離場(chǎng)時(shí)對(duì)姚明說(shuō)：“你們運(yùn)氣真好。”這話在我看來(lái)是一種不認(rèn)可對(duì)方實(shí)力的挑釁，姚明卻禮貌地伸出手對(duì)這位韓國(guó)人說(shuō)：“謝謝方教授，運(yùn)氣一般都留給做好準(zhǔn)備的人。”

這就是姚明思維模式與孫楊思維模式的本質(zhì)區(qū)別。姚明的思維模式，是在行動(dòng)上證明自己，同時(shí)在語(yǔ)言上充分給予對(duì)方臺(tái)階，把對(duì)手變成朋友;孫楊則是不僅要在行動(dòng)上證明自己，也要在語(yǔ)言上壓倒對(duì)方，最后把對(duì)手變成死敵。

姚明用自己的冷靜把對(duì)方的“火”撲滅，而孫楊則是用更大的“火”去沖擊對(duì)方的“火”，至于這把“火”會(huì)波及誰(shuí)，可能連孫楊自己都無(wú)法預(yù)料。

這就是姚明為什么能從運(yùn)動(dòng)員，到進(jìn)入NBA名人堂，擔(dān)任CBA公司副董事長(zhǎng)，再到擔(dān)任中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主席，直至如今的亞洲籃球聯(lián)合會(huì)主席，路越走越寬，可孫楊的路卻很可能越走越有爭(zhēng)議。

個(gè)性能給一個(gè)人帶來(lái)好處，也會(huì)給一個(gè)人帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);你堅(jiān)持什么個(gè)性，就要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，你有什么樣的思維模式，你的追隨者就會(huì)有什么樣的思維模式;你有什么樣的個(gè)性，你就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)什么樣的話題。這就是事實(shí)。