加油站建設工程的安全管理淺談

李進

摘 ?要：隨著我國人們生活水平的提升，私家車的數量正在不斷增加，所以，需要建設一定數量的加油站，以此來滿足車輛的用油需求。但加油站工程在建設過程中因為多種因素的影響，會存在一定的安全隱患，對社會發展產生嚴重影響。該文主要分析加油站建設工程安全管理存在的問題，并進一步分析相應的解決對策。

關鍵詞：加油站 ?建設工程 ?安全管理 ?分析

中圖分類號：TE88 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（c）-0085-02

加油站有儲油作用，是為機動車加注汽油和柴油的場所。因為汽油和柴油是危險化學品，所以工程建設在現有設施基礎上進行改建和技術升級等工程建設的安全問題十分重要。近年來，加油站在進行工程施工的過程中，安全事故的發生率逐漸上升，對加油站的安全造成嚴重威脅。當前加油站工程在建設中還存在諸多，如何提升加油站安全管理水平已經成為其日常管理的重要課題。

1 ?加油站工程建設安全管理存在的問題

1.1 現場施工安全意識較為薄弱

專門負責承建的加油站施工單位通常都具有相應的建設經驗與安全資質，但是很多時候卻存在安全施工意識薄弱的現象。在過程中，諸多工程施工單位為減少成本，選擇一些市場中十分廉價的勞動力，而這些施工人員的專業技能相對薄弱，且安全意識也較低，不能辨別施工方式的優劣，也不具備自我保護意識。另外，還有一些施工單位為追趕工程的整體進度，沒有做好安全技術落實工作，以及施工流程監管不到位等，導致加工站安全建設工作存在較大隱患。

1.2 現場安全管理工作不到位

加油站建設工程現場安全管理是一個動態的過程，其中存在還多的不安全因素。首先，在加油站施工過程中，因為工程的一部分項目都是分包出去的，導致管理不受控制，特別是一些中標的施工單位只單一地負責收費與協調工作，為節約成本資金，使得安全措施落實不到位。其次，施工單位在現場配備的人力資源薄弱，一些工作人員在沒有依照相關規定進行施工的同時，還僅憑經驗進行施工，使得安全管理與控制十分薄弱。

1.3 施工單位的執行與監管工作存在問題

針對于當前加油站工程建設工作來講，諸多施工單位都沒有依照事先的成本預算和施工方案開展施工，進而導致工期縮短嚴重，原本較為緊張的工期變得更加緊張，這樣不僅加大了一線施工人員的工作壓力，同時還會增加相應的安全隱患。另外，施工單位還需要對施工過程的安全設施進行完善建設，例如預防施工人員在高空或者動火工作中出現的安全事故。但是當前很多施工單位并沒有在施工現場設置相應的安全防護措施，執行與監督工作力度十分薄弱，導致安全隱患被不斷放大。

2 ?分析加油站建設工程安全管理對策

2.1 強化教育培訓，提升安全意識

加油站建設工程在施工中的安全事故很多時候都與人的行為有關，積極消除人的不安全行為，提升安全管理人員與施工人員的安全意識，需要做好以下幾點教育培訓工作。首先，對企業安全管理工作人員進行技能培訓。督促安全管理人員學習，讓其掌握加油站建設工程安全生產的法律法規以及相應的規范性文件，進而提升安全生產管理人員的整體素質。其次，需要對施工人員進行崗前安全培訓。加油站施工安全管理屬于一個動態的過程，不同階段有著不同的危險源，對施工人員進行崗前培訓需要融合工程進度與安全管理實際，對相關安全技術事項向施工人員進行技術交底與崗前教育，進而提升其安全生產意識，同時認識到安全生產的新情況與新問題，以便及時掌握注意事項，消除存在的安全隱患。

2.2 強化施工方的安全管理

首先，需要規范項目管理。在加油站建筑工程開工之前，需要嚴格審查相關承包商與分包商的安全資質。審查內容主要為施工單位的合法性與可靠性以及技術資質等，對這些內容進行確認。還需要確認施工方的資質等級與經營范圍、施工方的管理能力與隊伍素質、施工方的安全保證體系與安全措施、施工方的安全負責人員和現場管理人員的上崗證件以及承包商與分包商所具備的合格業務資質等，杜絕無資質施工行為的發生。

其次，需要構建完善且健全的加油站工程建設項目分包管理體系。加油站的相關管理人員需要嚴格控制分包工程范圍與分包次數，不可將工程發放給不具備完善資質的單位，也不可將加油站建設工程肢解發包。在招標的過程中，招標文件與合同文本中需要明確主體工程和重點工序，方式主體工程和重點工序被承包商隨便分包，也要杜絕非法轉包或層層分包的問題發生。另外，加油站管理人員還需要對承包商的分包情況進行定期監督與檢查，以便可以及時發現違規操作現象的發生，進一步消除以包代管與分包不管的現象發生，同時防治因為轉包或分包施工而引起的安全事故。

2.3 強化對施工現場的安全監督與管理

首先，需要明確加油站建設工程施工現場的安全管理人員。在施工過程中設置安全管理部門的責任組長，然后由安全管理部門HSE管理員、項目負責人、站長、施工隊長以及工程監理工作人員的現場安全管理領導，對施工現場進行安全管理。安全管理部門的HSE管理員與站長以及施工安全員為加油站建設工程施工現場的安全負責人，讓其對著整個施工過程負責。現場監理人員主要負責施工現場的監理管理，同時依照授權與監理責任處理向施工現場的各項施工事宜。

其次，嚴格選擇加油站建設工程施工項目的監理單位。對監理單位的選擇需要本著專業的原則，加油站工程建設涉及到土建、電氣、給排水以及工藝等多項專業，所以需要嚴格按照項目的開展進度來派遣專業監理隊伍進行監督，相應的監督人員不僅要熟悉工程業務，還需要熟悉石油行業的各項規范。另外，現場監理還需要有責任心，要認真負責，監理是代表企業行使現場監管的職能，不可“監而不管”，需要站在企業發展角度為企業把關，這樣的方式能夠保障加油站建設工程的整體質量和安全，同時還可以監理出更完善的工程。

3 ?結語

綜上所述，加油站工程施工安全管理屬于一項專業性較強的工作，在過程中，施工人員需要有一定的責任心，還需要各個安全管理部門與人員緊密配合共同完成。只有不斷規范施工隊伍，糾正當下加油站施工中存在的安全問題，加強對加油站施工安全監督管理工作，才可以使得加油站施工安全管理工作實現制度化與規范化，進而提升加油站建設工程安全管理水平。

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