“黑生綠”的產業蝶變

陳棟棟

新余礦業打造了智能化新型機磚項目，使用廢棄礦山廢渣生產出來的煤矸石頁巖燒結多孔磚，可實現年利潤1000萬元以上。

翻看公司去年的財務數據，江西新余礦業有限責任公司（下稱“新余礦業”）黨委書記、董事長羅慶賀難掩欣慰。

2018年，新余礦業終于走出了低谷，贏得了5年來的首次扭虧為盈，迎來了轉型項目落地的新希望。

新希望源于一場艱難的轉型。在羅慶賀的主導下，營收幾乎完全依賴煤炭產業的新余礦業“壯士斷腕”，告別煤炭主業，踏上了一條多元化發展之路。

新余礦業2018年財務數據顯示，公司全年實現考核利潤563萬元。其中，煤炭營收占比為33%，光伏營收占比為45%，醫療經濟營收占比為22%。從數據看，其營收的約67%已經來源于非煤業務。

曾經“一煤獨大”的老牌煤企，如今主要營收卻是與煤毫不沾邊的非煤行業，走出了傳統煤企改革突圍的新路子。

重壓之下的轉型路

曾經很長一段時間，擺在羅慶賀面前的問題足以使他憂慮重重。

新余礦業成立于2007年，當時，按照江西省關于省屬國有企業改革的要求，由一局（英崗嶺礦務局）五礦（天河煤礦、花鼓山煤礦、八景煤礦、大光山煤礦、棠浦煤礦）整合組建而成。

在不知情的人看來，這是一組華麗的數字，然而，其處境卻是掩不住的尷尬。

在新余礦業組建之初，企業虧損超1億元，資產負債率高達71.37%。當地人甚至稱之為“丐幫”，各礦普遍資源枯竭，虧損嚴重，社會負擔重，經營慘淡。

當時，有領導班子成員說，攤子這么大、歷史遺留問題這么多，談談宏圖還行，真槍實彈干起來，局面可能控制不住。

2009年11月，羅慶賀接過了這個擔子，就任新余礦業總經理。

他坦言，自己當時確實很犯愁，“當時基礎確實差，第一沒有好的資源，第二沒有主打產品，第三經營非常慘淡，第四人多效益低效率差，再加上安全壓力、維穩壓力、經營壓力，倒逼你要去求發展、求生存。”

還有一個理由，讓轉型之路更加不可逆轉。

煤炭曾是新余礦業的主營業務，然而，短短幾年后，資源短缺卻成為制約公司發展的巨大瓶頸。

煤礦去產能是政策要求，也是時代難題。

2016年開始，新余礦業執行國家政策，深入推進煤炭供給側結構性改革，化解煤炭過剩產能，對公司的22對礦井實施關井閉坑。

去產能過程中的核心問題是“人”，看似簡單的數字背后，關系著數千個家庭的就業。數量龐大的減員分流，既不能不負責任地向社會“一推了之”，也不能不分類別地搞“一刀切”，妥善安置職工是繞不過的“坎”。

“不求大、不求全，不怕小、不怕散，忍辱負重，沒有一次關井是輕松的。”羅慶賀直言。

越是難辦，越要辦好。面對關井閉坑的安全壓力、妥善安置職工的現實壓力，新余礦業一班人精心制定去產能工作方案、關井閉坑安全技術措施、妥善安置職工方案，穩步有序實施。

在長達3年的時間里，羅慶賀一班人深入開展“進千家門、知千家情”活動，登門入戶，面對面做工作，講清形勢，說透政策，經過艱苦努力，不僅實現了安全關井閉坑，同時還妥善安置分流職工5500人。

去產能完成后，新余礦業從組建時的23對礦井、1.7萬職工，歷經改革發展、產業調整，有序退出一批虧損嚴重的非煤企業，去產能關井閉坑22對礦井，減員分流1.5萬職工。

2019年1月18日，新余礦業迎來新一輪的國企改革，江西省投資集團與江西省能源集團戰略重組，新的集團實施板塊管理的統一部署，新余礦業的花鼓山煤礦也劃入煤炭板塊統一管理。

23對礦井，22對退出，一對劃轉，整個企業資產規模大幅度縮水，產業嚴重空心化，保生存、活下來成了首要命題，倒逼著企業要搞項目謀發展。要說壓力不大，那是假的。

羅慶賀直言，“我們已經到了山窮水盡的地步，前面是萬丈深淵，后面是重兵壓境，唯有自己救自己，方能沖出去才有活路。”

轉型從光伏發電開始

面對資源型企業轉型這一繞不過去的“必答題”，憑借敏銳的政策嗅覺，羅慶賀看準了光伏發電行業。

搞好光伏發電產業也絕非易事。他直言，攻堅光伏發電也是有著千難萬難的過程，但有一條原則“就是要利用廢棄礦山、工業廣場、現有土地和國家對光伏產業的支持”。

新余礦業抓住賽維集團總部就在本市的地緣優勢，以及公司關閉礦區地處丘陵荒坡的地理優勢，決定轉型光伏發電項目。

為積極搶抓光伏發電的“風口”機遇，從2015年6月開始，新余礦業用一年半時間建成4個光伏電站，實現盈利近6000萬元。

煤礦可以說停就停，但要對礦山開發遺留下來的煤矸石堆、廢棄礦坑進行生態修復，才是真正的考驗。

對于擁有50年采煤歷史的新余礦業來說，煤矸石的存量巨大。如何變廢為寶，有效利用？

江西省投資集團提出“大能源大環保”的雙核發展理念，給了新余礦業一把轉型發展的“金鑰匙”。

羅慶賀決定打造智能化新型機磚項目，充分利用新余礦業旗下的英崗嶺礦務局（下稱“英礦”）500萬噸煤矸石的資源優勢，變廢為寶。

“傳統黏土磚廠會造成水土流失、生態破壞嚴重。早些年國家就出臺文件，要求徹底關閉黏土磚廠。但頁巖磚和以工業固體廢渣等為原材料的磚廠， 不僅能廢物利用，還對保護土地、環境和節約能源大有好處。”新余礦業黨委副書記、總經理計爰啟介紹。

英礦磚廠負責人介紹，為避免沿用傳統分拆采購模式帶來成本高、效率低問題，英礦磚廠年產1.6億塊拆標燒結多孔磚項目采用EPC總承包模式，由湖南中潤窯爐有限公司承建，江西眾恒機械有限公司總負責。

如今，英礦磚廠已經投產出磚，這種磚硬度、強度、保溫隔熱都高于普通頁巖磚，得到市場的廣泛認可。

計爰啟算了一筆賬，新余礦業使用廢棄礦山廢渣生產出來的煤矸石頁巖燒結多孔磚，日產50萬塊，一年1.6億塊，可實現年利潤1000萬元以上。

而對于原本以為就此敗落的礦區，新余礦業的選擇是“迎難而上”進行礦山修復，對各煤礦閑置土地進行全面梳理，盤活存量建設用地，保障產業轉型用地。 “要守得住陣地，發揮出效益。”新余礦業發揮閑置土地資源優勢，讓土地資源溢價增值。立足于八景煤業所在的風口，新余礦業的一個10兆瓦的風力發電項目已經開工。

“對于閑置土地優勢片區，能夠進行房地產開發的，充分利用開發。目前我們依托下屬建安公司，利用自己的原有土地，開發‘紅梅一品房地產項目。”羅慶賀說，“從集約用地來說，許多廠礦區域面積很大，單純復綠不但成本高，也浪費了土地資源。新余礦業在礦山治理中并沒有單純復綠，而是‘宜林則林、宜建則建。”

據介紹，公司已與安福縣、廣東龍浩集團合作，就大光山礦區188畝商居用地基本達成共識;推進新余城東開發區綠源工業園100畝商居用地開發，推進八景礦區、英崗嶺礦區土地開發，加大招商合作。

從“井下”到“地上”

在多元化轉型探路中，新余礦業形成了系列優勢：清潔能源、綠色建材、土地開發等等。

善網者謀其綱。煤炭產業調整、進軍光伏發電產業、打造循環經濟、做好土地儲備等一系列“調整產業結構，轉變發展方式”舉措，為企業帶來的變化都清晰地昭示著，唯有轉型升級，企業才能走上可持續發展之路。

2018年，新余礦業實現了自2013年煤炭市場“跌跌不休”以來的首次扭虧為盈。

“生于艱難興于搏”。從黑色到綠色，從井下到地上，新余礦業轉型發展初具規模。

截至2018年底，新余礦業共實現利稅10億元，妥善安置職工10000余人，7000多戶職工家屬進城入住，轉型發展卓有成效，新舊動能轉換邁出新步伐。

新的項目，新的崗位。企業提供平臺，員工主動適應，發揮所長。有了新的奔頭，干部職工的精神面貌也得到了振奮，員工逐漸理解了企業難處，明白“幸福是奮斗出來的”道理，干事創業的氛圍更趨濃厚。

新的產業，新的面貌。公司導入全新的運行機制，升騰起生存發展的曙光。

羅慶賀所領導的新余礦業的多元化轉型之路，僅是大變局中眾多煤企試圖破繭重生的一個縮影。

“傳統礦企轉型之路任重道遠，我們還在進行當中，還要不斷前進、不斷總結。”羅慶賀說，“希望通過我們的嘗試，不斷挖掘內部潛力，不斷提升企業應對復雜經濟形勢的能力。”

責編：謝瑋 xiewei@ceweekly.cn

編審：張偉

美編：孫珍蘭