新形勢下對企業精細化財務管理的思考

李濱

摘 要 精細化財務管理作為現代企業制度重要的一種管理模式及內容，對企業管理水平的提升以及經濟效益的提高等方面均具有十分重要的意義與現實價值。精細化財務管理能夠在很大程度上扭轉傳統的集約化以及購買化的生產方式。本文首先分析精細化財務管理的基本特征，然后剖析新形勢下企業精細化財務管理存在的突出問題，最后提出新形勢下企業開展精細化財務管理的具體對策，從而為現代企業更加高效地提高財務管理水平提供切實可行的依據以及參考。

關鍵詞 企業 精細化財務管理 問題 具體對策

一、引言

精細化財務管理是20世紀90年代在西方流行的一種全新的管理理念，也稱為精益化管理。企業精細化財務管理的強度是持續改善和不斷完善的一個重要過程，這就要求企業構建一套完善的工作程序以及業務流程等，充分地發揮財務監督職能。本文著重探討新形勢下現代企業開展精細化財務管理的具體對策，以促進現代企業經濟效益水平顯著提高。

二、精細化財務管理的基本特征分析

精細化財務管理主要包括如下幾個方面的基本特征：

（一）以科學的管理制度及手段為基本平臺

企業若要更加高效地開展精細化財務管理，就需要以科學的管理制度作為根本保障，為了使企業經濟效益最大化，應該以國際準則作為基本指引，構建一套符合企業發展現狀的財務管理機制。相關財務人員應該與時俱進，隨著時代的快速發展與進步，持續地完善精細化財務管理制度。同時，需要轉變財務管理基本理念，由人治轉變為法制，使現代企業在財務方面的可行性以及決策的準確性顯著提升。

（二）基本目標為提高企業經濟效益

企業若要取得可持續發展與進步，應該不斷地使企業經濟效益水平顯著提升，這樣才可以保證企業在市場競爭環境中立于不敗之地。這就需要企業采取科學規范的管理手段，才能夠促使企業經濟效益水平顯著提升。因此，應該牢樹理想的財務理念，通過增加財務管理工作的廣度以及深度，將財務管理理念融入每個工作環境過程，以實現全面管理的目標。

（三）工作重點為細化財務管理基本內容

財務管理的最根本的作用就是可以為企業的生產經營管理提供切實可靠的信息，使企業決策風險降至最低水平，為企業盡快實現戰略目標打下堅實的基礎。因此，企業精細化財務管理工作需要將細化管理內容作為工作的重點，不斷促使企業財務管理工作水平顯著提升。同時，將生產經營以及財務管理融為一體，從而有效拓寬企業財務管理領域，指導和調控企業內部財務管理。

三、新形勢下企業精細化財務管理存在的問題剖析

（一）企業管理者的精細化財務管理工作意識水平低下

新形勢下，企業在開展精細化財務管理的過程中，往往存在文化水平低、不具備專業的財務管理知識、對財務管理及其作用的認識不清等方面的問題，某些管理者甚至還會錯誤地認為企業經濟效益是靠業務做出來的，而非通過財務管理實現的。這種錯誤的認識將企業財務管理簡單認為是記賬、報賬等，往往忽略了財務信息對企業發展的重要指導作用，直接導致的后果就是生產經營過程中財務管理一片混亂，對企業管理的持續性發展和作用產生了嚴重的制約。此外，我國還有很大一部分企業未能完全地從計劃經濟時代轉變過來，同時也未牢樹正確的市場主體理念，特別是企業財務管理部門的成本管理理念比較淡薄，與市場經濟發展需要不太相符，從而使企業財務人員不能準確、及時獲取市場信息，同時也無法及時發現、解決企業財務預算管理過程中存在的問題。

（二）財務管理在企業管理中的地位失衡

目前有很大一部分企業單純地認為財務管理工作只是簡單的記賬和算賬工作，認為財務管理工作只是簡單的處理會計憑證、填寫財務報表、應對稅務等部門的事務予以重視，沒有從根本上深入了解與掌握企業生產經營過程中的內部資源優化配置，導致企業財務管理工作無法充分發揮作用，嚴重限制了企業的可持續發展。

（三）財務管理監督機制不夠規范

新形勢下，國內有相當一部分的企業均設置了財務監督機制，但是卻沒有真正地發揮其應有的效果，嚴重影響和限制了財務管理以及精細化管理工作的順利實施與開展。對現代企業財務監督機制來說，其未能真正地發揮作用主要體現在：一是企業自身未構建一套完善的財務管理體系，財務管理職能也就無法真正地發揮出來;二是財務管理監督機構中的相關工作人員素質水平不高，職業道德水平較低，監管意識嚴重缺乏。

四、新形勢下企業精細化財務管理的具體對策

針對新形勢下企業精細化財務管理工作存在的問題，現提出如下幾個方面的具體對策：

（一）創新財務管理理念

不斷創新財務管理理念，首先應該轉變粗放式的財務管理理念，牢樹科學的精細化財務管理理念，尤其是管理層應該以身作則、嚴于律己，深入貫徹落實精細化財務管理意識，這樣能夠充分地發揮企業精細化財務管理職能;其次，企業應該不斷加強對財務管理人員素質的培養，增強他們的責任意識和使命感，讓每位工作人員均能夠明確自身的職責目標;最后，企業還應該采取有效措施強化內部溝通與交流，為全體工作人員營造積極、愉悅的工作環境，有效提高精細化財務管理工作水平。

（二）加強財務信息化建設

“互聯網+”、大數據等相關技術的出現，給我國企業財務信息化建設帶來了很大的發展機遇，但是同時，也使其面臨巨大的挑戰。目前，每個企業都應該積極地將信息化技術引入財務管理工作，從而提高企業財務管理水平和效率，這是每個企業都需要考慮的一個重要問題。針對現代企業所面臨的嚴峻發展形勢以及競爭激烈的市場環境，企業應該牢牢抓住機遇，緊密結合財務工作與互聯網技術，引進云會計、云審計等技術，提高現代企業財務信息化建設水平。

（三）強化財務內控工作

在當前時期，有很大一部分企業由于疏于強化財務內控活動，使得企業最終走向破產，這些事件在當前社會頻頻發生，多次向企業管理者們敲響警鐘，告誡企業應該高度重視與關注財務內控工作。一項可以很好地開展財務活動的內控工作，能夠在較大程度上確保企業在今后的發展過程中保持較好的勢頭，促使企業在市場競爭中保持發展活力。企業如果不重視財務內控工作，那么極有可能會在將來的經營管理過程中陷入困境，同時也會遭遇破產的風險。企業的責任人必須對此項工作的開展保持高度重視，增強企業財務內控的意識，并根據企業實際發展現狀，完善與落實企業財務內控工作中的各項規章制度，保證企業財務內控活動順利實施及開展。

（四）完善資金管理體系

應該積極構建一套完善的資金管理體系以及資金統籌體系，對財務管理的主要內容進行精細化處理，最重要的就是應該強化資金存貸以及預付款管理，一般可采取理財手段、合理運用融資以及國際貿易結算工具等，強化企業資金管理。只有資金管理水平提高了，才能夠使企業經營過程有資金保障，從而使企業取得可持續發展，不至于出現資金斷裂的問題。

五、結語

新形勢下企業的精細化財務管理工作存在很多方面的問題，如企業管理者的精細化財務管理工作意識水平低下、財務管理在企業管理中的地位失衡、財務管理監督機制不夠規范等，嚴重阻礙了企業精細化財務管理進程。對此，應該采取積極有效的措施，解決問題，以提高企業精細化財務管理水平，促進企業可持續發展與進步。

（作者單位為揚州晶華新能源科技有限公司）

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