煙草商業企業人事管理中如何有效應用員工激勵機制

王強

摘 要 隨著時代的不斷發展，市場經營環境也在不斷變化，市場競爭越發激烈，煙草商業企業也面臨著更加嚴重的矛盾與問題，以往單一的激勵機制阻礙了煙草商業企業更好的發展。因此，制定一套科學、合理的激勵制度，最大限度地發揮人事管理的作用，激勵員工為企業帶來更大的價值與財富，成為煙草商業企業尋求更好發展的必經之路。對此，本文主要分析了煙草商業企業人事管理中員工激勵機制的應用策略，并對其注意事項加以探討，希望對我國煙草商業企業的發展提供一定的幫助。

關鍵詞 煙草商業企業 人事管理 激勵機制 注意事項

煙草商業企業的人事管理部門對加強員工的管理具有重要作用，可以為企業培養更多專業性的人才。煙草商業企業人事管理的重點工作是引進專業性人才，并通過福利留住人才，促進人才的發展。實行激勵機制可以增強員工的工作積極性，提高企業的市場競爭力，促進企業更好的發展。因此，煙草商業企業人事管理有必要加強對員工激勵機制的落實，這對企業的長期發展具有重要的促進作用。

一、煙草商業企業人事管理中員工激勵機制的運用措施

（一）健全人事管理體制

為推動煙草企業快速發展，企業應重視人事管理人員的專業素養，通過培訓，提高人事管理的專業水平。員工激勵體制有助于促進員工與人事管理者之間的溝通，促進人事管理工作創新發展。煙草商業企業針對現有的人事管理體系，根據自身的發展目標，制定分工管理體系，實行科學、規范化的人事管理，從而達到人事管理的發展目標。通過嚴格按照企業標準制定用人方針，實行員工激勵機制，健全人事管理體系。通過準確評價員工的工作能力，堅定“能者上、弱者下”的用人理念，按照企業的用人標準，建設人才隊伍，展開全員培訓和測試，提高員工隊伍整體的能力和素質，重點培養具有潛力的員工，為人才梯隊的建設打好基礎。考核和激勵是推動企業發展的兩個有利引擎，增強對員工的考核力度，通過激勵機制來提高員工的專業水平，一手抓考核，一手抓激勵，進一步增強員工的工作能力和干事創業的主動性和創造性，促進煙草商業企業更好的發展。

（二）完善員工工作績效考核制度

針對員工績效管理，煙草企業可以采取員工激勵機制，并制定相關的績效考核策略，首先需要重點分析員工績效考核計劃和指標定量之間的關聯，健全員工工作績效考核制度，通過物質獎勵的方式，增強員工的工作積極性，提高員工的工作績效;健全榮譽獎勵制度，通過評優評先等方式，將員工的上升通道與四道建設中的先進模范道緊密結合起來，暢通員工晉升通道。其次是人事管理通過監察員工日常工作表現，采取不定期不定量抽查，嚴格考勤獎懲等形式，確保績效考核的真實性和有效性。再次，管理者根據員工的工作表現進行客觀評價。最后，企業為員工設計績效圖，為員工的選拔和晉升提供相應依據，通過改進績效管理工作，增強員工的工作積極性，從而推進煙草企業的發展。

（三）構建企業特色文化

企業文化是引導企業發展的重要理念，可以保證企業在市場競爭中占據優勢地位。在構建企業特色文化時，煙草企業需要與時俱進，及時轉變傳統理念，采用現代化管理理念，促進形成特色文化，并提高員工的工作水平與綜合素質。企業需要根據自身的運營現狀，創新管理制度，加強對企業文化的建設，同時，企業還應監控員工的工作狀態，增強員工的責任意識，激勵有上進心并能按時完成業績的員工。而對于工作中難以按時完成工作的員工，應適度進行批評和指導。煙草商業企業唯有構建良好的企業文化，以文化為引領，提高員工的整體素質，增強員工團結一心的凝聚力，才能為企業帶來更大的效益，實現企業戰略發展目標，滿足員工個人職業發展的需求，為企業今后的發展打下良好的基礎。

二、煙草商業企業人事管理中應用員工激勵機制的注意事項

（一）及時把握激勵時機

如果提前對員工進行激勵，通常就會導致員工不珍惜這種機會，甚至認為多此一舉，從而難以充分發揮激勵機制的作用。因此，企業應根據時間的差別分別采用延時激勵與及時激勵兩種激勵方式，并且還可以根據激勵機制的時間間隔規律，采取規則激勵或不規則激勵。

（二）合理改進激勵頻率

激勵效果和激勵頻率兩者之間的關系并不是線性或正比關系，在一些相對復雜的工作中，自然激勵頻率的使用效果比在常規簡單任務中的使用效果要好;針對一些難以明確目標的工作，需要較長時間才有成效，企業激勵頻率就需要低于那些有明確目標的相關工作。然而，企業還是需要綜合考慮自身實際的運營情況，從而選擇最好的激勵頻率。

（三）科學把握激勵程度

激勵的程度對激勵效果的發揮具有重要影響，不管是激勵過度還是激勵不足都難以有效發揮激勵的最佳效果，甚至有可能打擊到員工的工作積極性。因此，企業需要將物質激勵與精神激勵有機結合在一起，針對工作中表現突出的員工或完成重要專項工作的員工，應提高激勵程度，給予特別獎金、專項獎勵等增強員工的工作積極性。

（四）清晰掌握激勵訴求

如何增強激勵的效果，需要清晰掌握員工對于激勵的訴求，比如，在縣級局基層工作的員工希望到市級局工作，在異地工作的員工希望調回原籍工作，只有掌握了這些訴求，并且因人施策，激勵效果才會達到最優，才能更好地推動企業的發展。

三、結語

實行員工激勵制度，有助于調動員工的工作積極性，激發員工的內在潛能，有效發揮企業內部資源價值總和的作用，為實現企業戰略發展目標提供了措施保障。煙草商業企業的最終目標是提高生產效率，保證企業財富增值，因此，靈活、有效實行員工激勵制度，滿足員工物質與精神上的需求，穩定企業人才資源，建立一支可以經受住市場風浪的員工隊伍，才能推動企業不斷向前發展。

（作者單位為株洲市煙草專賣局）

參考文獻

[1] 李春旭.煙草商業企業員工激勵機制中存在的問題及對策研究[C].中國煙草學會學術年會，2016.