綠色建筑成本控制方法與應用研究

曹麗娟

摘 ? ?要：隨著社會的發展，我國的建筑工程的發展也越來越迅速。在社會經濟的不斷發展過程中，作為高耗能源的建筑行業，在面對有限的可用能源和嚴重的氣候環境時，最容易受到影響。所以，人們愈來愈關注低碳、綠色、環保等建筑理念。住建部也在“十三五”規劃中納入了綠色建筑發展工作，規劃中指出，在城鎮新建的建筑中綠色建筑需占比達到50%，使用占比達到40%。為綠色建筑的規模化發展起到推動作用。但是綠色建筑的成本是參建方都相對重視的問題。

關鍵詞：綠色建筑;成本控制方法;應用研究

1 ?引言

當今時代，全球經濟一體化趨勢日益明顯，能源緊張趨勢更加突出，尤其是高能耗建筑行業技能環保問題是面臨的首要問題。新型綠色建筑即節能建筑，是充分應用可再生資源，建筑早期設計到后期建造，整個環節都圍繞這一理念進行。現階段，我國提出可持續發展戰略，綠色建筑理念是響應國家這一節能戰略，因而具有廣闊的發展前景。項目建設中，造價與成本控制是綠色建筑項目的核心工作任務。

2 ?概述綠色建筑

目前尚不準確對綠色建筑的定義，但綠色建筑的主旨基本相同。為了建造出舒適、實用的室內外環境的產品，避免能源消耗的增加、對自然環境的破壞情況有所改善，并與周邊環境能夠互相協調，通常意義上就是綠色建筑。綠色建筑有著以下這些優點：①能夠有效的改善環境，降低能源的消耗。據相關資料顯示，建筑行業所使用的能源和資源在全球范圍的總占比高于40%。尤其是在我國，建筑對能源的消耗更是比發達國家多出兩倍的使用量，造成相對嚴重的影響。除了巨大的能源和資源消耗之外，建筑行業也是全球最大的污染源，其中建筑行業所產生的垃圾達到40%以上。為了極大程度的降低對能源的消耗，可以使用地熱能、風能、太陽能等綠色建筑。并且，包括再生玻璃、再生鋼筋等再生性材料，都是綠色建筑的主要材料來源。比如可以利用經過特別處理的紙制品來制造某些建筑的承重構件，代替并取締原本的鋼筋混凝土。這些材料不但能夠重復利用，其還能直接進入自然物質的循環之中，對環境沒有任何影響。②在進行綠色建筑的過程中，注重“因地制宜”的原則。為了降低采購和運輸成本，可以盡量的使用當地材料來進行建筑。并且，可以根據自然資源、氣候以及地方文化的影響調整建筑的形式，形成別具一格的特色產品。③綠色建筑的核心設計理念是以避免污染、控制能源消耗、達到環境和諧，以和自然環境共同生存為目標。進行優化建筑材料和建筑形式，確保綠色建筑行業得以持續發展。

3 ?優化措施分析

3.1 ?加強預算編制

新型綠色建筑項目中，工程造價是重要構成部分，對提高建筑企業經濟效益非常重要。因此，新型綠色建筑項目加強預算編制，是有效提高建筑整體質量與工作效率的重要途徑。實際工作中，要全面掌握項目施工特點，在綜合考慮分析基礎上編制預算，充分做好項目前期準備工作。①研究項目施工調查報告。相關人員通過實地勘察與網上調查等不同方法，深入研究項目施工方法與工藝，以此為項目概預算編制提供可靠的理論基礎，提高編制質量，增強預算編制的準確與科學性。項目預算編制管理人員，要深入研究項目基礎設施施工及施工現場實際情況比如臨時工棚建設等。②熟悉并參與項目設計圖紙，做好頂層設計工作。項目預算管理人員，加強研究項目預算編制說明的同時，全面了解并參與至圖紙設計各環節。預算編制人員要結合自身工作經驗緊密配合設計人員就圖紙設計說明與總平面圖等，將綠色建筑項目的開項、成本控制目標與圖紙平面、立面與剖面圖等結合并充分落實到位，并根據工程量相關理論知識科學預算項目設計圖紙，編制項目造價。

3.2 ?加強項目合同管理，做好合同前期策劃工作，避免索賠問題的發生

新型綠色建筑項目建設過程中，要重視項目合同管理，旨在有效預防項目合同問題發生概率，保障各方經濟利益。當然，還要重視項目各施工環節的合同管理，即做好合同策劃工作，根據項目實際情況，對新型綠色建筑項目施工可能存在的問題進行全方位的評估，嚴格落實項目合同各條款內容，且在招標前即形成固定合同版本，促使合同管理規范化，盡量避免施工過程中索賠問題的發生。

3.3 ?優化成本管理體系

就我國目前情況來看，大多數建筑企業在成本管理和控制過程中，仍然沿用以往傳統的垂直管理模式，這種方式不但應用過程存在較大的難度，而且數據傳輸過程非常容易出現問題。這就需要對其進行不斷的創新與完善，結合當下建筑行業發展實際需求，逐漸向扁平化管理模式發展，這樣不但可以有效提高數據傳輸速度，而且更好地保證了數據的準確性。除此之外，還應該不斷建立健全評估體系，成本管理成效直接決定著企業最終的經濟收益，所以企業一定要將其作為一項核心管理內容，不斷加大管控力度，將成本評估和管理工作進行有效融合。項目負責人還需要做好各個部門之間的有效溝通與協調，不斷完善成本管理體系。

3.4 ?提高合同管理質量

在新型綠色建筑工程建設過程中，合同管理是非常重要的一項內容，特別是施工方一定要對其引起重點關注。只有做好對合同都有效管理，才能更好的避免因為合同問題而帶來一定的經濟損失。在具體管理過程中，應該充分結合工程實際情況，對合同細節進行詳細研究。除此之外，工作人員還應該對合同分類內容非常熟悉，即使出現問題也可以很快找到源頭。企業還應該定期為員工組織綠色建筑知識和法律常識培訓活動，不斷提高工程合同管理成效。

3.5 ?做好施工階段的成本管理

施工階段是保證建筑工程順利開展的關鍵環節，不僅要做好施工質量管理工作，還需要對施工階段的成本進行有效控制。針對施工階段的成本控制，需要從以下幾個方面入手：（1）對工程質量的控制。在每一個施工階段完成后都要進行質量檢查。一旦出現質量問題，要及時采取有效的措施進行補救。（2）做好現場管理工作。對作業人員的作業進行有效約束，避免因施工人員的失誤對施工工期造成影響，從而影響施工企業的效益。（3）對施工作業中可能會增加成本的環節做好成本控制。在施工前期，對于工程中的不確定因素做好相應的成本管理預案，最大限度地降低不確定因素對建筑工程整體成本的影響。

4 ?結語

綠色建筑工程與傳統建筑工程在設計理念和施工形式上，均存在著差異。總體來說，綠色建筑工程的施工成本較高，影響了綠色建筑工程的推廣效率。為了使綠色建筑工程的建設量有效提升，就應當加強對建筑工程造價預算與成本控制的重視，進而降低綠色建筑工程的成本投入。推進新型綠色建筑工程發展勢在必行，雖然涉及到的成本與施工過程相較于普通建筑工程更多一些，但是通過有效的造價預算與成本控制措施，可以最大化節約資源，降低工程成本，保質保量的完成工程建設任務同時更好的保護生態環境，實現建筑與環境的和諧發展，傳說更多建筑經濟效益及社會效益。建筑企業要積極更新思想觀念，摒棄傳統的管理模式，樹立起綠色理念和現代化管理觀念，創新管理方式，強化造價預算和成本控制工作，推動企業和新型綠色建筑的良好發展。

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