市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

龐云杰

[摘 要]如今，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨較強(qiáng)的競爭壓力，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)需要根據(jù)市場發(fā)展變化，進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，提升競爭力，主動(dòng)應(yīng)對市場變化。然而，許多企業(yè)對于創(chuàng)新理念認(rèn)識不足，管理方法與手段單一，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此，文章就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了在市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F272；F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須根據(jù)市場形勢，做好應(yīng)對措施，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力。如今，市場環(huán)境表現(xiàn)復(fù)雜，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨極大壓力，如果故步自封，不思進(jìn)取，必然受到市場無情淘汰。其必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，尋求創(chuàng)新之路，才能打破發(fā)展瓶頸，取得突破，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，取得競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)更大發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展與市場緊密相連，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注行情變化，并據(jù)此進(jìn)行思路調(diào)整，探尋企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。但在變化多端的市場面前，企業(yè)很難掌握主動(dòng)，把控市場節(jié)奏，一不留意，就會(huì)被市場淘汰，因此，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，面對科技快速發(fā)展，市場形勢變化加快的形勢，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，保持協(xié)調(diào)一致，及時(shí)做好應(yīng)對之策，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，在市場競爭中爭取更大商機(jī)，取得重大突破，為此，必須對原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，取得超常規(guī)發(fā)展[1]。其次，市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組策略，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，這就需要企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不斷根據(jù)市場行情變化進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，提高創(chuàng)新能力，否則就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展受阻，影響企業(yè)管理質(zhì)量的提升。最后，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密，經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出多樣化，如果有部分企業(yè)進(jìn)行了管理創(chuàng)新，提升了管理水平，而另一部分企業(yè)仍然使用原有的管理方式，其效率將難以滿足其他企業(yè)的發(fā)展需要，會(huì)由新的企業(yè)替代，這就會(huì)對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大影響，因此，企業(yè)必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，使之適應(yīng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，保持產(chǎn)供銷運(yùn)營一體化，改善企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，提高生存能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。

二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

（一）有的企業(yè)缺少經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識

在企業(yè)管理中，必須重視創(chuàng)新問題，企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新。我國的一部分企業(yè)就缺少創(chuàng)新意識，在經(jīng)濟(jì)管理中沒有完整的創(chuàng)新理念，認(rèn)識不到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義，表現(xiàn)在一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新意識模糊，只注眼前，缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)，在發(fā)展觀念上注重經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，在業(yè)務(wù)拓展上受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念限制，管理理念落后，沒有做好對市場形勢的分析與預(yù)判，無法對市場行情進(jìn)行準(zhǔn)確把握，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營缺少科學(xué)指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)拓展受到較大影響，從而影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在較大缺陷

許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在較大缺陷，沒有規(guī)范化的管理管理制度，難以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高，經(jīng)濟(jì)效益難以提升。一部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在很多問題。一是經(jīng)濟(jì)管理制度不全面，管理漏洞較多。一部分企業(yè)在制度建設(shè)上主要借鑒外部企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，導(dǎo)致制度與相企業(yè)實(shí)際情況不相容，難以發(fā)揮制度的作用。二是在制度執(zhí)行上不嚴(yán)格，執(zhí)行力度不大。許多企業(yè)也制定了管理標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行過程中沒有嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，執(zhí)行過程中打折扣，執(zhí)行效果較差[3]。三是缺乏及時(shí)更新與創(chuàng)新。有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度從制定以來就很少變更，沒有根據(jù)形勢發(fā)展變化進(jìn)行更新，更談不上實(shí)行創(chuàng)新，原本較為完善的制度在形勢變化下也缺少了新意，無法達(dá)到管理要求，有的甚至對企業(yè)的經(jīng)營形成阻礙。

（三）部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不合理

一部分企業(yè)在管理架構(gòu)上不合理，表現(xiàn)在兩方面：一方面有的企業(yè)部門設(shè)置過多，人多事雜，內(nèi)部管理混亂；另一方面表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，人員配置缺位，事無人做，不能為企業(yè)提供相關(guān)行情，企業(yè)對市場狀況不了解，出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，制約了企業(yè)拓展。這主要是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門設(shè)置及人員配備不合理，企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分，職責(zé)界限劃分模糊所致。加上企業(yè)內(nèi)部職能部門間的溝通渠道不暢，部門利益沒有協(xié)調(diào)好，一些部門及員工產(chǎn)生了消極心里，存在怠工行為而沒有辦法制約，對企業(yè)整體經(jīng)營情況產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之策

（一）提高創(chuàng)新意識，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

面對市場競爭，企業(yè)要做好管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要有創(chuàng)新意識，立足長遠(yuǎn)，以創(chuàng)新求發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，根據(jù)市場變化不斷進(jìn)行管理變革，為企業(yè)發(fā)展尋求突破之路。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在內(nèi)部管理層中推行創(chuàng)新理念，使創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。通過管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理能力獲得質(zhì)的飛躍。最后，要推動(dòng)管理管理模式創(chuàng)新。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展受到很大挑戰(zhàn)，企業(yè)要清理發(fā)展思路，化解內(nèi)部矛盾，解決發(fā)展理念問題，實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，從而開拓企業(yè)發(fā)展思路，對原有管理模式創(chuàng)新，建立與企業(yè)管理相適應(yīng)的新模式，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

一是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際做好創(chuàng)新管理規(guī)劃，通過實(shí)地調(diào)研制定切實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理制度，每個(gè)企業(yè)都有各自不同的特點(diǎn)，因此，在經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新方面，不能僅憑外部經(jīng)驗(yàn)或者完全借用外來制度，而應(yīng)當(dāng)對本企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)查，制定符合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。二是在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ)來自于原有的制度，因此，首要任務(wù)在于先執(zhí)行現(xiàn)有制度，保持企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，然后再對其進(jìn)一步修改完善，乃至創(chuàng)新。重要一點(diǎn)在于落實(shí)，要加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格落實(shí)管理政策，保證內(nèi)部管理統(tǒng)一性，使之滿足企業(yè)現(xiàn)有的管理狀況，從中發(fā)現(xiàn)不足，加以改進(jìn)。同時(shí)，要加大內(nèi)部執(zhí)行情況的監(jiān)督，減少人為干擾因素，將企業(yè)的各項(xiàng)管理制度落實(shí)。三是只有完善管理才能進(jìn)一步創(chuàng)新。企業(yè)必須不斷改進(jìn)管理方式，完善相關(guān)配套措施，才能適應(yīng)市場變化。由于市場不斷變化，對于企業(yè)而言，如果墨守成規(guī)必然沒有出路，為此，企業(yè)需要在做好市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，使之與市場對接，才能適應(yīng)市場，滿足市場需求。通過循序漸進(jìn)的方式進(jìn)一步對原有制度進(jìn)行修改完善，形成長效的創(chuàng)新之力。為此，企業(yè)要做好整體布局，加大管理創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

一是要建立有效的創(chuàng)新管理機(jī)制。在企業(yè)管理中，創(chuàng)新是重要因素，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，為此，企業(yè)要建立有利于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理機(jī)制，讓良好的運(yùn)行機(jī)制起到激勵(lì)作用，激發(fā)職工工作激情，使他們愿意付出，真誠為企業(yè)發(fā)展出力，這樣才有利于企業(yè)效率的提升，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。二是要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做好管理體系設(shè)計(jì)，進(jìn)行管理職能配套改革，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)部門及崗位職責(zé)，要保證事有人做，人有事干，分工明確，高效運(yùn)行。為此，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)狀做好部門及崗位設(shè)計(jì)，以績效管理作為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新之源，讓績效管理在企業(yè)管理中發(fā)揮激勵(lì)作用，從而保證內(nèi)部管理運(yùn)行效率得到提升。三是做好相關(guān)配套工作。企業(yè)內(nèi)部要建立和諧的工作環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍，積極鼓勵(lì)和支持員工創(chuàng)新，加大對創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨的不確定因素更多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷調(diào)整，與市場環(huán)境相適應(yīng)。為此，企業(yè)需要加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，改變企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不合理狀況，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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