園林綠化工程招投標中的常見問題分析

金花

南京康澤建設發展有限公司，江蘇南京 211800

前言

園林工程建設過程當中的招投標報價是十分重要的一項工作，在招投標工作有效進行的過程當中有能夠更好的降低使用建設成本。如何能夠更好的展現其科學的合理性，我們要對其發展規律以及特征特點進行全面的掌握，進行科學合理的工程造價預算管理以及執行全面的造價評估管理工作，保障企業能夠彰顯出良好的競爭力，以此能夠為企業創造更大的經濟利益空間。因此本文著重對招投標工作當中的主要存在問題進行簡要分析，并提出科學有效的處理方式方法，以此能夠更好促進整體園林綠化工程的不斷的建設發展。

1 園林綠化招投標工作中中主要存在問題不足

（1）招投標往往存在不正當的競爭關系。特別是在園林工程招投標管理的過程當中往往存在不合理的競爭行為，主要是實施了一定串通投標和圍標投標等不合法的行為。主要是在進行相應的投標，招標管理工作當中往往提前采取一定的串通方式進行相應的溝通，以此打壓排擠主要的競爭對手，實現自身利益的最大化，能夠讓相關企業進行中標，謀劃出最大的利益經濟。

（2）招標相關人員的素質偏低。首先，服務態度就有一定的問題。在招投標工作發展的過程當中，我要參與的人員素質高等不一，缺乏相關的職業道德操守，大多數的招標代理單位都是從自身的利益角度出發，經常會出現對前來咨詢的相關公司代表愛搭不理，導致相關的投標者不能夠及時有效的獲取更可靠的價值信息。其次，自身的業務水平還需有待完善，大多數招投標的相關人員自身的知識儲備能力不足，這樣將會導致整體的一個業務水平下降，滿足不了真實的工作需求。同時在繼續的招標過程當中，對主要的工作概念沒有一定的系統化的流程，同時對于具體的招標意圖不能夠全面的深入了解，難以提出科學有效的實施建議。同時在具體的工作當中還會出現一定的誤差紕漏，使得整個工作不能夠正常有序的進行。

（3）招投標工作缺乏一定的有效監督管理力度。在招投標具體實施的過程當中，相關的計件，督查部門一定要對整個過程采取全方位的監督管理，保證整個實施能夠正常有序的發展。但是在具體的實際過程當中，相關的紀檢職能部門往往表現出工作力度的不足，其中主要原因是監督檢查組織的地位限制所致，監督檢查小組一般是由相關的黨委組織機構構成，整體的工作缺乏一定的獨立特性和有效的監督管理實施力度，因此監督的效果往往會受到不同程度的制約，難以實現全面的監督管理。此外相應的規章制度還不夠規范標準，在實際的操作管理當中，還難以進行相關的有效控制。另外大部分的紀檢工作人員，業務能力往往不足，對于相關的問題以及不錯的地方不敢勇于提問，導致整個監督管理工作過于形式化。

（4）地方性的保護過于嚴重，在我國跨區域的進行相關綠化工程的投標難以有效的實現。地域城市的招投標管理工作往往會利用相關文件的制約性以及封鎖性，對外來企業進行有效的排斥和限制。一些較大影響力的園林綠化施工單位，在相關的設計方案以及施工方案都能夠達到施工的要求以及設計的標準，但是當地的相關政府部門出于對當地企業的保護，往往是采取不合作的消極態度，并提出更多的不合理的要求，導致相應的中標公司難以進行有效的對接開展，因此不得不退出此項目的參與。

（5）招投標人之間出現惡意串通的現象。我們在進行相應的項目招投標管理的過程當中，往往會出現惡意競投標的現象發生，大部分企業采取聯盟同盟的方式進行項目投標的圍標處理，采用輪流坐莊的形式，其他家進行相應的陪標串標，以此達到自身利益的最大化，然后進行相關利益的有效分配。

2 園林綠化工程招投標問題的解決方式方法

（1）不斷的提高相關人員的綜合素質水平能力。首先，對其主要人員進行基礎知識教學，不斷的完善相關理論知識的有效學習。采取多種科學有效的配合方式，利用多種信息化的平臺進行有效的結合，從而能夠要培養出更為專業的高技術人才，不斷的促使相關人員的有效培養和不斷的深造，能夠促使人員對整個行業規定的全面深化了解，因此能夠更好的促進整個行業的不斷的發展壯大。此外，我們還有高度重視相關人員的道德素質培養能力，以此能夠在工作當中堅持公平誠實守信的良好原則。其次，要注重真實實際的良好演練工作，不斷的加強有關工作的持續性學習，招投標是一項專業與技術有效融合的一項管理工作。

（2）加強整個過程的監督管理力度。在招投標管理實行的過程當中，對于各種問題的頻繁出現，其工作缺乏有效的監督管理。因此我們要不斷的加強整個監督的管理力度，強化整個工作的具體監督實施，設置更權威的監督管理機構以及配備更完善的監督人員，同時還要提出更加完善的監督機制，不斷提升相關人員的綜合素質能力以及業務水平能力。采取逐級監督逐級管理的良好模式。

（3）實現招投標透明化的管理實施，不斷的完善并優化相關制度。我們一定要保證在相關工作的開展實施過程當中，使整個工作更加的透明化和清晰化，能夠更好的促進整個招投標市場更加的規范完整。隨著信息技術不斷的發展提高，利用現代化的科技手段以及互聯網信息手段，對整個招投標信息進行全方位的信息發布公布。

（4）驅使市場能夠進入合理化的競爭模式當中。在園林工程投標管理的過程當中，如何能夠完善整個市場制度，促進整個市場的合理競爭成為重中之重的頭等大事。首先我們要合理對待地方企業，地方企業的保護以及市場經濟的發展，往往存在一定的矛盾，因此需要進一步的改變完善。同時我們要對具體的評判標準進行一定的變革革新，單一化的標底評判方式已經出現了不同程度的問題。另外我要保證整個實施過程更加的透明化，就需要不斷的加強相關網絡信息化的建設構建，促使整個的市場競爭能夠更加的合理規范。

（5）不斷的加強整個投標管理的實施力度。在具體的投標過程當中，一定要對相關投標企業誠信度進行有效的評估，主要部門構建出相應的誠信檔案，對不能夠正常合理的投標企業，一定要納入誠信不良記錄當中，以此能夠更好的規范整個投標的流程發展，這樣將會有助于整體的投標工作不斷完善實施管理。

3 結語

園林綠化工程相關的企業如何進行科學有效的投標，來獲取更大的經濟利益價值，其中最主要要了解全面的市場動向發展，從市場的發展過程當中獲取更可靠的投資信息，并結合自身的發展條件，對所投資的項目進行全面的深入了解。在此基礎上進行公正合理的投標競標。以此能夠更好地促進整個園林工業的不斷發展壯大，使其能夠發揮出應用價值和作用。