思想政治工作在電力企業人力資源管理中的運用

黨延鵬 特變電工新疆新能源股份有限公司 新疆烏魯木齊市 830011

一、思想政治工作與人力資源管理的關系

對于各企事業的經營管理來說，思想政治工作與人力資源部管理都有著重要的作用，可以對員工思想和心理上造成很大程度的影響，成為員工在工作上努力的動力，培養適應時代的人才，使員工適應市場的需求，提高企事業效率，鞏固在市場經濟中的地位。我們需要明白的是，思想政治工作是思想層面的建設活動，是員工發展個人能力的內在動力，有利于保持員工在工作中的積極性，接受本公司的發展理念，融合進企事業文化。人力資源管理通過配置、協調、組織，促使員工發揮自己的潛能，通過對員工的指導，做好明確分工，實現員工自我價值，讓員工在企事業這個大家庭中找到歸屬感和參與感，更好的融入企事業，從而加強工作效率，促進企事業發展壯大。

二、 電力企業人力資源管理中信息化應用的意義

促進管理效率的提升電力企業開展人資管理，主要是對內部員工進行工資的統計，對員工的信息進行管理以及對員工考勤進行管理等。這些人資管理的內容，要消耗諸多的管理時間以及管理的精力。若是僅僅用人工的方式對這些信息進行整合以及處理，就要對人資管理的效率造成嚴重的影響，但是在人資管理中引入信息化，可以讓人資管理的方式以及效率得到轉變，讓工作流程得到一定的簡化。讓人資管理的時間得到結余，并促進人資管理的效率提升。

三、電力企業人力資源管理創新發展措施分析

（一）注重人力資源開發和培訓力度的強化

企業要想實現對人力資源管理工作的強化，必須重視對人力資源開發與培訓的力度的加大。基于此，在實際人力管理中，針對企業招聘的新人，需要在上崗之前開展高質量的崗位培訓教育，引導新員工明確相關崗位的制度機制、工作職責。而針對企業老員工而言，定期的培訓教育至關重要，人力資源管理部門需要強化對培訓教育的定期開展，幫助企業員工不斷強化自身專業技能，更好地適應工作崗位。需要通過開展培訓結果評價工作，明確員工的實際培訓效果，并為挖掘員工的潛力和創新能力提供基礎參考數據。因此，需要重視對人力資源的培訓和開展，進而培養出符合電力企業發展需求的復合型人才。

（二）注重對競爭、激勵機制的完善

電力企業的發展離不開競爭機制與激勵機制的有效構建。首先為企業員工營造輕松、寬松的競爭氛圍。而針對激勵機制的構建，除了需要滿足員工的物質激勵需求之外，應對競爭激勵提高重視度。基于此，電力企業在實際發展中，需明確精神激勵的重要性，建立完善的內部晉升通道并結合對企業文化的有效構建，在實際發展中通過對員工思想教育的強化，構建公平、公正的獎懲機制，為企業員工創設和平、輕松的競爭氛圍。另外，電力企業可以基于對實際情況的分析，對每年為企業帶來經濟效益、社會效益的人才進行合適的激勵和獎勵，通過物質激勵結合精神激勵的方式充分調動員工的積極性，實現對企業員工創新、創造精神的激發，進一步促進人才資源配置的有效優化。

（三）注重人力資源管理體制的改革

電力企業要想朝著可持續發展目標不斷邁進，需認識到人力資源管理的重要性，將人力資源管理納入企業系統管理工作之中，通過制度創新、觀念創新、機制創新等方面，實現人力資源管理工作有效性提升。與此同時，深化企業的人力資源管理體制的改革，結合對現階段人力資源市場情況的分析，構建獎罰分明、優勝劣汰、符合企業用人需求的用人機制。另外，電力企業需要注重分析考慮我國電力行業的發展形勢，注重對人事代理制度的加快推進，構建與市場接軌的新型人力資源管理體制，進而實現電力企業人力資源管理工作效率的提升。

四、人力資源管理中加強思想政治工作的措施

1.培養員工的主人翁意識

每個公司都應該把以人為本的思想觀融合進人力資源管理中，讓員工感受到自我價值，確立員工地位，行使法律賦予的權利。公司應該提升人力資源素質，提高員工的工作興趣。思想政治工作在人力資源管理中十分重要。保證思想教育順利進行，培養員工的主體意識，發揮主人公精神，提升自身能力，從而保證公司的順利發展。

2.實行人性化管理

在進行企事業管理中，科學的管理技術是必備的，做好科學管理能充分利用公司的資源，在進行管理的過程中，應該時刻注意員工的心理狀態，對于不健康的心里狀態，公司要及時做出改善，幫助員工樹立積極向上的良好心態。調整員工思想和工作效率，合理發揮人力資源管理作用。去了解員工的工作情況和生活狀態，令他們在遇到困難時會想要尋求公司的幫助，讓員工感受到公司的溫暖，提高員工的工作能力，貫徹以人為本的管理理念。例如，在下班等員工休息的時間段，主動帶領員工放松一下，擺脫高壓的氛圍，帶著員工去俱樂部玩，這樣的話可以讓員工意識到公司的溫暖，置身于公司營造的文化氛圍中，這樣可以大大減少新員工因適應不了公司而辭職的情況。

五.總結

做好員工的思想政治工作，正視員工的工作態度，從深層次抓起，引令員工樹立正確的思想觀念，跟隨時代的發展，更新思想觀點，發揮個人最大效能，打造高效率群體，形成全體員工為集團發展不斷努力的氛圍。本文針對公司對員工管理出現的各種問題，提出一定的建議和解決方案，協調員工與公司的關系。