國有企業黨建生產經營一體化管理模式研究

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一、引言

對于企業而言，不論是黨內工作的開展還是經濟業務的開展都是企業經營管理活動中最重要的組成部分，都是為了企業的快速發展，因此兩者之若是處于一種相互協調、共同進步的狀態，就會成為促進企業發展的強大的合力。從這個角度講黨建工作與生產經營一體化管理也是企業發展的一種必然的趨勢。但在具體的工作中由于兩者屬性不同，不可避免的會出現一些沖突，包括工作目標的沖突、任務的沖突以及制度的沖突等。而這些沖突也就成了阻礙兩者深度融合的障礙。只有消除這些障礙，國有企業才能獲有更快、更好、更加科學的發展。

二、正確認識黨建工作對國有企業實現科學發展的重要意義

從當前的社會經濟形式來分析，市場經濟的深入推動了企業的快速發展，但企業為了能適應這種新型的經濟體制就必須要做出一些調整和優化，而如何才能使企業的發展方向不偏離，除了市場主體作用的發揮之外，更重要的是發揮黨建工作的政治優勢，讓其所具有的政治功能來引導企業的發展方向。

從職工角度分析，職工已經成了影響企業核心競爭力的主要因素，職工的團結和創造能力的提升都能為企業的發展帶來源源不斷的動力。但面對多元思想的影響，包括黨員及干部在內的所有人員都會不同程度的產生思想動搖，急功近利，勢必會影響企業內部的穩定，而黨建工作則可以通過政治領域的教育、宣傳、監督和管理能有效地將他們的思想和行為統一起來，緊緊圍繞著企業的發展目標而開展各項工作，以此來增加企業的凝聚力和向心力。

從黨組織、管理層方面來分析，他們對黨建工作有著不同的看法，也具有不同的工作能力和技能。尤其是一些年輕的技術員進入到基層領導班子，他們的業務能力、管理能力強，但缺少對黨政工作的能力，或者經驗不足；而黨政人員則相反，這樣的領導班子則無法滿足工作需求。有將每一個領導干部、政工人員統一在科學發展觀之下才能正確認識黨建工作，才能確保企業實現科學發展。

三、企業黨建工作與企業經營管理工作的有機結合點

1、人。不論是經濟活動還是黨建工作，“人”都是實施主體。“人”的素質和能力則直接影響著工作的質量和水平。因此首先要以“人的建設”為著陸點。建設一個堅強有力的領導班子，需要一支過硬的管理人員隊伍，這就離不開黨組織在組織建設、作風建設、廉政建設等方面的政治優勢。

2、資源。企業的實力既體現在規模、設施這些硬件上，也更需要人才、制度、管理這些軟件的支撐，而黨建工作正是這些軟件資源的保證與支持。

3、載體。黨建工作與生產經營都是為了實現企業的可持續發展，如何將黨建這個軟實力切實的轉化成物質生產力就需要在日常的生產實踐中予以具體的體現，而生產經營自不必說。因此這個結合點就在于生產實踐。

四、國有企業黨建生產經營一體化管理模式分析

1、完善工作機制。首先要完善黨建制度體系。企業要結合實際來制定相關的黨建工作制度，同時要將該機制納入到企業制度中，明確黨組織的法定地位。比如法人治理結構的參與制，這就要求企業將黨組織參與企業決策的機制作出了具體而明確的規定，為黨組織參與企業發展決策、落實各項與職工利益相關決策等提供了制度保障。其次，建立黨員領辦制，促進黨建融入生產，即推行以小事黨員領頭辦為基礎，大事黨員干部領銜辦為主體，讓黨建工作與經營任務的目標始終保持在同一高度，工作思路也能相互呼應，具體工作中所采取的措施也能達到最大限度的協調。

2、強化人員建設。構建學習型黨組織機構。不僅要加大對黨性教育的力度，也需要讓他們學習一些有關經濟發展等方面的經濟常識和技能、法律常識等內容，擴大他們的知識面，這樣在融入生產時才能結合實際，提高黨建工作的實效性；同時要將黨組織的責任、工作內容等進行具化，做好基本的本職工作。同時可以對每個黨員或者員工進行評分制度，并制定詳細的考核機制，考核內容要包括日常的工作表現、思想表現、作風表現，并結合群眾、同事及上級領導的綜合評定來進行進行評價，而考核的指標也需要根據崗位的不同來制定。優者獎，劣者罰，有助于提高他們的工作積極性。

3、創新工作內容。企業可以定期組織黨員與一線職工幫扶活動，黨員干部深入一線，讓他們跟隨一線職工來學習一些生產工藝、技巧和業務知識，黨員干部可以運用自己的知識幫助職工就生產中出現的或潛在的一些問題做出理論上的評判，并從中摻雜黨政教育，讓員工樹立安全生產、有序生產、規范生產意識，從而實現互補，發揮出黨員的模范作用，帶領群眾共同提高，從整體上提高職工群眾的生產力。

五、結語

黨建工作與生產經營一體化管理是時代發展的必然趨勢，也是企業發展的內在需要。因此企業要立足根本，從實際出發、與時俱進，積極創新工作內容、完善工作機制、強化人員建設，并以“以黨建促發展，以發展促黨建”的工作要求作為指導思想，這樣才能形成推動企業長效發展的強大合力。