新時期企業青年職工思想狀況的調查與分析

張健 陜西北元化工集團股份有限公司 陜西榆林 719319

為及時摸清基層最新動態，準確把握青年思想脈搏，北元集團團委采取談話調研與書面調研相結合，集中座談與個別交流相結合，基層青年代表座談與單位領導交流相結合的方式深入基層單位進行調研，調研內容涵蓋了當前青年思想狀況、青年人才隊伍建設情況、共青團組織建設情況（黨建帶團建實施情況、導師帶徒活動開展狀況和特色活動開展情況等）。

一、調研基本情況

目前，北元集團共有35歲以下青年3000余名，占職工總數60%以上，青年工作所處的環境、擔負的責任以及自身狀況發生了巨大變化，如何更好地把握青年思想狀況，引導廣大青年與企業發展目標始終保持同頻共振，已經成為當前北元集團面臨的一個重要課題。通過調研，我們發現，廣大青年的主流思想狀況良好，呈現出健康向上的態勢。一是青年職工的“主人翁”意識普遍增強。對于企業的改革發展非常關注，能夠自覺把企業發展和自身利益聯系到一起；二是青年職工的學習意識普遍增強。個人成才的愿望十分強烈，大多數青年都能夠通過自學取得學歷的提升并考取各類職業資格證書；三是青年職工的思維方式更加活躍。青年獲取信息的渠道極為廣泛，特別是通過網絡、手機等媒體，青年能夠及時獲得大量的各種類型的訊息，這些訊息在豐富他們知識的同時，也極大地活躍了思維，使他們能夠更加全面的分析問題，對于各種事物的理解也越來越趨于成熟。

二、青年思想狀況存在的問題及分析

（一）部分青年思想存在心理落差。青年職工剛剛步入工作崗位，很容易遇到挫折，存在“工作內容與所學專業存在脫節、人際交往與溝通出現不適“等問題，加上從學校里、城市里走向遠離城區的工廠，讓很多新入職青年職工感到難以接受。

（二）針對青年群體的培訓不足。青年希望在職業生涯的前期能夠得到各類專業性較強的職業資格認證培訓，這方面需求在施工項目一線表現得尤為迫切，青年普遍存在對自身業務知識過于薄弱，進而有可能影響職業前途的擔憂。

（三）青年的職業規劃缺乏系統性和連貫性。調查顯示，當前大部分青年職業規劃更多的來自于對身邊“成功人士”職業發展路徑的模仿，并由此產生最初的自我規劃。有些單位缺乏對青年員工與人才的重視與培養，在人才的使用方面十分關注，培養方面注意不到。同時出現問題時只能通過應急管理來解決問題，對于問題缺乏事前規劃，因此很難幫助青年員工的個人事業做好長期性的規劃與管理。

（四）規章制度宣傳力度亟需加強。青年職工尤其是新入職時間較短的青工，礙于各種因素，無法從正常渠道獲得相關信息。由于對集團公司改革轉型發展及各項政策的不了解，青年職工經常會道聽途說的分析政策，并斷章取義，最終產生一種無助和猜忌企業的情緒。

（五）各專業間交流學習機會不夠。雖然部分單位已經建立了新入職職工輪崗制度，但是調查顯示，輪崗制度在實際操作過程中更多的是一種被動輪崗，而非主觀所為，大多數單位也以實際操作困難將這項制度變得形同虛設，這種現象對于滿足青年職工自身需求和培養復合型項目人才極為不利。

（六）青年薪資收入、婚戀交友等方面壓力較大。婚戀難、兩地分居、供養父母、撫養子女也是青年不得不直面的問題。尤其是對高度分散、流動性大的工作崗位來講，這更是不可回避的現實需求。婚戀問題、薪資問題、家庭問題、盡孝問題如果處理不好，會直接影響到青年群體在思想、工作和生活上的穩定。

（七）基層團組織作用發揮不明顯。廣大青年追求的幸福多集中在精神層面的滿足，青年在日常工作之外的業余生活呈現多元化，瀏覽網頁、打游戲、體育鍛煉、看電影、旅游觀光已經成為青年業余生活的首選，青年參與團組織活動的積極性不高。

三、加強青年工作的建議與對策

青年員工的聰明才智如何才能更大程度的發揮出來需要企業加強對這方面的關注，只有這樣才能充分發揮出青年員工在企業中的主力軍作用。企業要正確對待廣大青年職工思想上流露出的問題，同時結合實際情況與青年實際發展情況來制定計劃，促進青年員工在企業中的良好的發展。

（一）加強職業規劃提升青年價值。建議制定《“青苗人才”獎勵辦法》，實現“青苗人才”與管理、技術，青年崗位能手與操作職業發展通道的無縫對接。對入職3年內的青年，通過“青苗人才”預培養、青年崗位能手、“導師帶徒”等方式，幫助其全面認識自我，找準自我定位，激發內生動力。

（二）加強思想政治工作穩定青年思想。用優秀企業文化、企業輝煌的業績、北元集團厚重的歷史來感染青年、塑造青年。用北元“聚和”文化引領青年的思想境界和理想追求，培養他們遵紀守法、愛崗敬業、進取向上、甘于奉獻的職業精神，營造謙虛、敬業、團結、和諧的團隊氛圍。適應“多媒體”趨勢。新時期的青年職工對于思想需求越來越高，一些難以理解的文字以及理論性知識很難調動起學生的興趣，在此層面上他們更容易被一些喜聞樂見的活動形式所吸引。所以，可以引入一些現代化的新媒體形式來提升思想政治工作的時效性，通過互動以及一些吸引人的形式來向青年職工滲透企業的價值觀。

（三）加強人文關懷凝聚青年力量。在保證生產經營的同時，因地制宜組織青年與兄弟單位開展各項文體活動，豐富青年業余文化生活和交友圈。工資收入問題直接影響到青年職工的自尊心和滿足感，建議集團公司盡快建立完善適應行業發展需要的薪酬工資體系。

（四）加強培養力度激發青年潛能。通過購買網課、錄制視頻等方式，建立北元集團職工網上學習系統培訓平臺實現“線上”培訓。培訓方式可以采用內外結合的形式，確保培訓內容的有效性，提前做好相應的計劃有針對性的做好培訓，從技術以及管理層面給予青年職工更多的沖擊。針對青年員工喜愛新生事物的特點，應當讓組織他們經常外出參觀，參加一些培訓增加與其他企業交流幾乎，幫助青年職工快速成長。