基于價值鏈視角的傳媒企業財務戰略研究

史宏偉

摘 ? 要：新常態的背景下，隨著“十三五”計劃的不斷推進，企業想要在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地。新型傳媒業被市場寄予厚望，在擴容和科技的支撐上，向著黃金時期進行延伸。因此，本文在實例分析中，發現存在的不足，展現自身的出色之處，在大數據、互聯網+時代的引導下，摒棄糟糠，取其精華，根于作品創造，優化產業價值鏈。

關鍵詞：價值鏈視角 ?傳媒企業 ?財務戰略

中圖分類號：F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）06（b）-0250-02

1 ?基于價值鏈視角的傳媒企業財務戰略研究的背景

隨著“十三五”規劃的不斷推進，不管是政治方面還是經濟方面，文化方面都得到了全面的發展，這個時候，就需要在改革的基礎上面，打響攻堅戰。信息技術產業也開始向著井噴式增長速度進行延伸。人們對生活的需求也不僅僅停留在物質的層面上，也開始向著精神的層面進行發展。因此，娛樂傳媒業為了滿足大眾的精神需要，在互聯網的作用下，僅僅使用智能手機或者是平板電腦，就可以拓展并延伸新型傳媒的發展新渠道，展現高速發展的“黃金時代”。在眾多的因素中，傳媒企業依靠傳統的模式難以持續發展，但擴展自身的價值鏈條則會實現蒸蒸日上的發展，價值鏈被引入財務會計領域。在交流與思維火花的碰撞中，實現財務戰略的調整，完成財務管理的有效定位。著眼價值鏈，調整財務戰略，重新審視問題，在價值鏈基礎上，優化打造財務戰略，促進企業健康穩定發展[1]。

2 ?我國傳媒業現狀及財務戰略調整的必要性

從我國傳媒業價值鏈發展現狀上看，第一，需要在覆蓋企業的基礎上，構建價值鏈全環節，在行業的背景下，完成價值鏈的優化。優化配置，延伸業務內容與發展的規模，提升市場競爭力。第二，需要在實力的基礎上，強化傳媒企業的有效融合，在強強聯合的過程中，不斷延伸發展方向。第三，在傳媒產業的價值鏈發展過程中，對存在的不足與問題進行探究。

從傳媒業基于價值鏈制定財務戰略的必要性上看，（1）傳媒企業自身的影響，可以提高企業實力，站穩腳跟。宣傳本企業的作（產）品，博取廣大受眾者的眼球，提升企業的影響力[1]。在相關財務戰略中，打造產品，致力于創作精品。（2）對產業鏈的影響，需要結合新技術，推動產業鏈的升級與優化，在“互聯網+行業”的信息技術推動中，滲透傳媒產業鏈的信息化構建。帶動其它產業的進一步協同發展。優化財務戰略，推進產業鏈的優化與升級。（3）從我國文化產業的影響上看，不僅可以推動供給側改革，完成投資、消費、出口三駕馬車的有效推動，還可以在以上的內容上，提高我國文化軟實力，提高我國綜合國力。

3 ?X企業價值鏈分析

3.1 X企業介紹

X傳媒股份有限公司成立于1994年，在初期的時候，主要以廣告為主，在1998年之后，正式進入了影視作品制作的行業[2]。完成了創業板上市的民營影視傳媒企業的構建。并且隨著科技的發展，X傳媒股份有限公司更加傾向打造完整的產業價值鏈。

3.2 X企內外部價值鏈分析

從X傳媒股份有限公司內部價值鏈的角度進行分析，主營業務以影視作品的制作發行和相關衍生業務。例如，《尋龍訣》、《魔獸》等。不僅吸引了受眾者的眼球，也提升了高的收視率。2016中國泛娛樂指數盛典中，X傳媒股份有限公司成為網絡節目榜TOP10，實現資源優化配置。從合作渠道商價值上看，與浙江衛視強強聯合，實現了《奔跑吧兄弟》等內容的構建，滿足了廣大人民的需求，在國內收獲了大批粉絲[3]。并且，浙江衛視在播出內容上植根于傳統文化，可以在傳統的基礎上，豐富自身，提升節目的文化弧度，珠聯璧合，不斷擴大生機與活力，促進雙方的共贏。

從營銷與價值整合的角度進行分析，其中，影片的制作與營銷上，需要在孵化的基礎上，進行功能細化。預告片等需要吸引受眾者的眼光，深入市場做調研，順應時代，衍生細化。X傳媒股份有限公司在影片拍攝上，展現了高度的配合。需要在打動媒體、院線、觀眾的基礎上，制定出滿意的方案。例如，《風聲》、《建國大業》等都展現了年輕化與時尚化的趨勢。然后，需要推動IP價值最大化。攜6位明星股東集結亮相華誼浩瀚全星啟航現場。IP的轉化能力即粉絲經濟能力，并在此基礎上促進IP轉換價值最大化轉化。IP的生命周期較短，因此需要強調的是孵化精品，推動IP價值最大化實施。

從X傳媒股份有限公司的外部價值鏈上進行分析，主要是與知名企業強強聯合。其中，2014年11月18日的時候，X傳媒股份有限公司與阿里巴巴、騰訊公司等聯合，募集資金凈額可以達到35.73億元。例如，“星影聯盟”。與金融機構的關系構建中，主要分為與銀行關系的啟動，與非銀行金融機構關系的啟動。例如，X傳媒股份有限公司與平安銀行進行300億戰略合作啟動。并與基金、信托、證券等機構實現有效的合作，確保供發展的資金充足。

4 ?基于價值鏈視角的傳媒企業財務戰略研究措施

4.1 構建融資渠道戰略

從X傳媒股份有限公司的角度分析，使用的是“股權融資+股權回購”的資本運作方式。在四次私募融資中，第一次與太合集團合作，獲得絕對控股權。第二次與TOM集團合作，實現了6%的可換股債券認購。后來為了避免股權結構過于集中，馬云以15%的股權入股。第三次與江南春為首的分眾傳媒等企業合作。讓X傳媒股份有限公司如虎添翼。第四次與演藝圈知名人士和公司藝人合作。建立股權激勵機制，在“人才效應”的打造中，完成了企業與公司藝人的有效共贏，完成了企業活力的實施。

4.2 以渠道價值為核心的投資擴張戰略

從一定程度上看，X傳媒股份有限公司秉承新時代的主要思想，在國家的正確指引下，構建良好的發展事態。影院建設也開始向著三線城市二線城市進行延伸。2017年1月11日，新三板公司大地院線完成擬發行股票得到實施。開展與項目投資領域相關的合作，在項目收購中，對流動資金進行補充，完后精品影院的打造。從另外一個層次上看，為了提升影院資源的覆蓋面積，這個黑手，可以在并購或者合資的控股中，完成進一步的延伸與擴展。在粉絲經濟與多屏運營的商討中，構建互聯網色彩。例如，“星影聯盟”和微電影頻道等內容。在需求側的“三駕馬車”的引導下，完成互聯網娛樂業務的側重點。

4.3 顧客價值鏈導向的全產業鏈增值戰略

從另外一個層次上看，X傳媒股份有限公司作為傳媒企業產業價值鏈的構建。與此同時，還需要影業娛樂、互聯網娛樂、實景娛樂的聯動平臺中，提升網游、網劇、網絡大電影等內容的實施，完成景點或者是主題公園的延伸[9]。在開放性的平臺上，實現有效聯動與耦合，在不同的形態中，實現價值的轉換與增值。其中，尤其是品牌授權和實景娛樂領域的實施，不斷在網絡化的基礎上，構建粉絲文化層面。例如：智能手機游戲《時空獵人》首款月收入過億。還有手機游戲《神魔》也超5000萬。與此同時，還在原有的基礎上，完成“電影網游互動”的集合，展現較強的聯動性，轉變為產品和資本運營。打造以顧客價值鏈，把財務戰略轉嫁到作品上。

4.4 走出國門提高衍生價值的資本輸出戰略

從本質看，X傳媒股份有限公司在海外布局戰略的延伸中，不斷與時俱進。2014與好萊塢負有盛名的國際銷售公司合作。2015年與美國STX娛樂公司合作。并在2017年之后與美國的全資孫公司合作，例如，《美國隊長》系列，《復仇者聯盟 3》等。輸出資本，展現了新的國際渠道。

4.5 施財務戰略下的財務狀況分析

2013年到2015年，X傳媒股份有限公司總收入和凈利潤處于上升趨勢。2015年聯合交易中，凈資產提升。2016年，總資產提升，采取并購政策完成了財務數據的提高。

從負債能力上進行探究，X傳媒股份有限公司2014年到2016年，流動比率及速動比率呈現了平穩的狀態。2015年第三季度末，償債風險就呈現了很大的下降趨勢。從營運能力上看，X傳媒股份有限公司應收賬款周轉天數下降。原因是企業綜藝節目投資加大，節目數量提升。

從業務板塊主營收入上看，2016年底，實現了大幅度的資金擴張，總資產周轉率下降。2016年呈現斷崖式下跌，《羅曼蒂克消亡史》、《魔獸》等上映。不僅在基礎的傳統影視娛樂模式財務支出，還實現了《山炮進城》系列，互聯網娛樂板塊和品牌授權與實景娛樂板塊，完成線上線下流轉。從內各地區主營收入構成上看，首要來源華東地區、華南地區以及華北地區。并在旅游文化效應的基礎上，問鼎榜首。并為政府持續創收文化產業稅金，在娛樂、文化、旅游、科技的構建中不斷拓寬品牌授權與實景娛樂板塊的融資財務戰略實施。

5 ?結語

隨著社會的進步，傳媒業務必立足自身，盤活存量，創造增量，將價值鏈會計應用于財務戰略中，優化再造傳統財務戰略，構建現代化傳媒業，實施財務戰略體系，推進財務戰略與價值鏈會計的理論體系實施。調整自身的財務戰略，在有效的實踐方式中，夯實根基，對價值鏈進行整合優化。從價值鏈各環節調整的財務戰略，展現全局意識。與此同時，還需要專注于地位最重的主營業務。在擴張與收購的時候，考慮“度”與規模。汲取吸收優秀傳媒企業的經驗，在自身價值鏈基礎上完善財務產略的構建，推動傳媒業可持續發展。

參考文獻

[1] 陳菡，陳少華.價值創造型管理會計的實踐——廈門航空“大財務”管理模式[J].財會月刊，2017（10）：74-78.

[2] 馬廣奇，陳俊君.基于財務分析視角的中興通訊全球戰略定位分析[J].財會通訊，2016（32）：82-85.

[3] 王茂盛.基于價值鏈的跨組織成本管理[J].財會通訊，2016（17）：57-59.