高新技術企業成本管理問題分析

周亞麗 天津財經大學 天津 300222

一、高新技術企業成本管理的特點

傳統的企業成本管理通過會計核算和成本管控的方式來優化生產環節、降低產品成本來實現成本控制。高新技術企業與傳統企業相比較，其期間費用遠高于傳統企業，高新技術企業的產品更新較快，前期投入資金較高，導致產品相關成本耗費較高，如果成本難以控制，則無法保證企業利潤，抑制企業的研發能力，因此高新技術企業的成本管理模式應與傳統企業的模式區分。

提高企業的成本管理的效率，我們需要了解高新技術企業的成本構成。高新技術企業的成本主要由三部分組成：第一部分是人工成本, 高新技術企業的產品研發與技術服務主要成本就是人工成本，在總成本中占比達到70%以上，人工成本的管控是高新技術企業成本管理的關鍵，但是由于高新技術企業的人員變動頻繁，技術性人員由于技術水平不同導致薪酬配置不易監測和控制；第二部分是資產類成本,高新技術企業資產結構一般為輕資產，資產類成本主要是指計算機軟件硬件與相關設備和網絡設施的購置費用；第三部分是管理費用, 高新技術企業具有開發成本高的特點。高新技術企業在發展過程中，在科技研發上會投入大量資金來發展自身優勢，研發階段的相關設備維護折舊，科研技術人員的薪酬福利以及房屋租賃費等，不符合資本化的條件的支出會計入期間費用-管理費用。

經過對高新技術企業成本組成的分析，發現技術人員的成本是公司人力成本的核心, 這就決定了高新技術企業要將成本管理的重心放在研發人員與技術服務人員的人力成本上；管理費用則是產品生產周期全過程都會產生，所以高新技術企業的成本控制除對于生產環節加以關注外, 也應對研發環節、采購、銷售等環節進行監測。

二、目前高新技術企業成本管理存在的問題

（一）成本管理模式缺乏創新

高新技術企業近些年興起,雖其發展迅速，但尚且沒有形成完善的高新技術企業的成本管理理念，目前部分高新技術企業的成本管理用了傳統的成本管理方法：即以降低企業成本，增加利潤為主要方法，但是這不適用于高新技術企業，高新技術企業在產品技術研發創新方面需要投入大量資金，傳統成本管理思路節約企業成本，會影響企業的創新發展能力，失去產品創新帶來的附加增值價值，失去市場優勢，從而影響企業的發展，帶來不利影響。

對高新技術企業成本管理與傳統企業成本管理的差異不夠重視, 認識不深,使得高新技術企業的管理水平不能滿足高新技術企業管理需求,導致其成本管理模式落后于企業發展。

（二）成本預算不合理

目前，雖有不少高新技術企業開展預算管理工作，但是各高新技術企業成本的管理水平良莠不齊，由于管理層對成本預算不夠重視，導致部分高新技術企業未能將預算控制貫穿于成本費用支出的過程中。在成本預算管理中,雖然成本預算不能十分精確，但是也要對成本支出項目和金額有要求，對成本的預算管理要科學合理，實施過程中有效監督。在項目立項時嚴格審核，合理制定預算方案，不流于形式，可以提高成本預算實施的有效性。

（三） 成本管理側重點不符實際

由于很多高新技術企業仍以傳統的成本管理思路為主要方法，導致有的高新技術企業沒有意識到企業的實際情況，傳統工業企業的成本管理以生產環節降低成本為主要方法，但是高新技術企業的成本核心是人工成本，主要是高新技術企業的研發費用以及技術服務費和營銷費用，這決定了高新技術企業的成本管理必須更加關注產品研發與技術服務。

三、對高新技術企業成本管理的建議

（一） 重視高新技術企業的成本管理，考慮實際情況

企業管理者要以傳統的成本管理思想為依托，結合實際情況制定高新技術企業成本管理的計劃，加強成本管理工作，提高成本管理在企業管理中的地位。要合理清晰的認識到高新技術企業于傳統工業企業經營運作之間的差異，意識到高新技術企業成本管理的特征，與傳統管理模式有差異，管理者應根據企業自身的管理需要制定成本管理方案，對高新技術企業成本進行科學管理, 從戰略角度層面提升企業的競爭力。

（二）建立健全的預算管理機制

在建立科學的企業成本管理模式之上, 高新技術企業還要提高成本預算管理水平,除了事前制定科學的預算目標，合理編制預算，事中也要監督預算的實施的合理性，保證預算管理執行的效果，財務預算執行體系要構建完整，將責任落實到部門或者個人，實現預算目標，保證企業的穩定長遠發展。

四、結語

良好的成本管理機制是高新技術企業有可持續發展力的必不可少的條件，從高新技術企業成本管理特點來講,要在傳統的成本管理方法上積極創新，改變當前的舊思路，建立符合企業實際情況的成本管理機制，為高新技術企業在市場上獲得競爭力。