創業型企業財務管理中存在的問題與對策

王雪瑩 劉瑞 安徽財經大學會計學院 安徽蚌埠 233030

一、引言

黨的十八大以來，創業創業創造成為社會熱點，政府也加大了對創業活動的鼓勵支持。創業型企業也逐漸被人們認識、熟悉。支持創新型企業的發展，可以大力緩解當下的就業壓力，促進產業結構的發展，推動科學技術的發展。

誠然，創業行為具有吸引力，創業型企業發展迅速、前景廣闊，但事實上很多創業項目與創業企業最終都以失敗告終，創業具有較大的風險性。就創業風險來看，一般有行業市場風險、財務管理風險、人力資源風險、關系與業務渠道風險等，而在這其中，財務管理風險占據了創業風險的重要位置。其重要性主要體現在以下幾個方面：

首先，財務管理是一切經濟活動的基礎，企業的任何市場行為，不論是對內生產，還是對外投資，都離不開財務管理的支持；其次，財務管理通過對成本的有效控制，優化企業內部生產經營結構，提高資金的使用循環效率，可以降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益，使得企業具有更好的發展前景與發展動力。最后，良好的企業財務管理，不僅僅是企業內部重要的控制手段，也是企業一個良好的“對外名片”，是外部投資者參考企業發展與內部控制運行良好的重要途經，通過財務管理，投資者可以發現企業日常生產經營的特點，考量企業是否具有投資價值與長遠的發展前景。由此看來，對于創業型企業來說，財務管理對于企業的發展顯得尤為重要。

二、當前創業型企業在財務管理中存在的問題

（一）采用傳統管理手段，缺乏規范性

對于絕大多數的創業型企業來說，企業所有權與經營權不能很好的區分，導致大多數情況下，企業的財務管理決定權在企業的創辦者手中，而企業創辦者通常僅了解企業生產經營這一傳統方向，對財務管理缺少有效的經驗以及專業的知識。很多時候多憑借自己主觀判斷以及生活經驗，很少是根據專業的財務管理知識來進行決策，在這樣背景下所產生的財務管理決策的可信度以及可用性將大大降低，很多時候會產生決策失誤、影響企業財務的正常運行以及發展。在企業創業的初期，由于資金、場地、人員的限制，對于財務的投入力度也較少，財務管理出現隨意性，財務管理的計劃、決策、執行都得不很好的控制，財務管理缺乏一個規范的體系。

（二）缺少專業財務管理人才

企業在創業的初期，重心還是在企業的生產經營上，對于財務方面，很少會去聘請專業的財會人員進行專職財務管理，很多都是創業者的親朋好友或者剛入職的新員工，即使有財會人員，也僅僅停留在記賬做賬層面，很難從公司的管理層角度出發，進行有效的財務管理行為。而近年來，服務于小微企業財務的代賬公司的崛起，在方便了這些企業的財務處理以及納稅申報之外，也讓越來越多的企業降低了在財務方面的投入，企業在財務管理方面匱乏專業的人員，也無疑制約了企業的發展。

（三）缺乏有效的內外監督

創業型企業在規則制度上的不完善，也讓監督成為難點。缺乏有效的內部外部監督體制，也會制約企業財務管理水平提升。創業型企業的監管監督制度多為創辦者所決定，其水平的有限性使得內部監督并不能發揮很好的作用。同時，創業型企業在初期人員較少，裙帶關系現象嚴重，即使內部監管發現問題，也會因缺乏獨立性而不利于問題的解決。同時，企業在創業的初期，來自于政府與稅務部門的外部監管，均缺乏有效的方法而無法得到有效監督與進行合理指導，導致創業型企業缺乏有效的外部監督體系。而正因如此，缺乏了內部外部監督下的財務管理，也便沒有了多大的意義。

（四）資本運作能力較弱，融資能力較差

正如前言，在缺乏有效的內外監督體系下，創業型公司的財務透明度較差，財務數據的可信度較低，無法取得外部投資者的有效信任，從而便很難從投資者處獲取投資。同時，不透明的財務信息以及不健全的財務管理制度，也讓銀行對于創業型企業的實際情況審核變得困難，銀行向創業型企業放貸的風險較大，因此企業也很難從銀行獲得貸款。

同時，不規范的財務管理制度以及財務體系，也讓企業獲取其他渠道的資金支持變得較為困難。目前，創新型企業資金不足，發展前景不明確，資金需求大，財務不規范等問題使得在投資者很難相信短期可以取得回報，因此，創業型企業也較難獲取股權債券等融資，其發展也受到了較大的制約。

三、創業型企業改進財務管理的措施與對策

（一）學習與引入現代化財務管理理念

創業型企業要明白：只要健全透明的財務體系以及良好的財務管理制度，才能更好的有利于企業的未來，規范的會計制度以及現代的財務處理流程才是企業經濟活動的基礎。創新型企業在設計以及改進自身的財務管理制度時，要密切注意與企業的發展方向所吻合，要符合企業初創期的發展要求，從基本的財務管理層面出發，一步步隨著企業的發展而逐漸發展財務管理層次，不能生搬硬套，將成熟企業宏觀層面的財務管理體系直接使用，勢必會使得企業水土不服。財務管理的目標是使得企業價值最大化，通過合理的先進的現代財務管理體系，才可以降低企業的生產成本，提高各業務流程之間的運行效率，從而是企業穩扎穩打地走向現代化發展道道路。

（二）提高財務工作者的財務管理水平

創業型企業在大力發展創新創業的同時，也應當加強財務人員水平的提升，特別是財務管理人才的培養與引入。從長遠來看，只有良好健全的財務管理水平才能提升企業的發展。要想跟上創新創業的腳步，財務工作者也要加強自身的學習進步，應通過多種渠道進行財務培訓、財務進修學習。同時，引入現代化財務信息化系統，尤其在“互聯網+”以及“云計算”大力發展的背景下，結合相關財務知識，貼合實際情況，努力學習行業新知，了解財會最前沿理論實操知識，為建設良好的企業財務管理制度做出重要貢獻。

（三）加大內外監督力度

首先，相關部門應當從規章制度以及法律法規上，對創業型企業的財務規章制度進行規范約束，降低創業企業因財務管理問題而導致失敗的風險。同時，定期組織創業企業等小微企業學習研討最近的財會政策、法律法規，加強企業財務負責人，財務管理責任人的會計法規約束力度，使其更好的健全完善企業的會計制度、財務管理體系。

其次，對于企業內部，要加強自身的監督作用，有條件的企業應該成立內控部門來及時控制企業內部的各種風險項目，尤其要突出加強財務管理方面的內控建設，保證創業企業財務透明度與可信度。

（四）充分利用扶持照顧政策，擴寬融資渠道

當下，政府出臺了大批支持創新創業活動的政策。創業型企業應抓住這一大好實踐，結合自身的實際情況，在貫徹落實現有的會計稅務制度下，努力爭取優惠減免政策，合理降低企業的財稅負擔。地方政府也應當從多個角度將國家的扶持鼓勵政策落到實處，積極與創業型企業進行對接，進行財務幫扶，開展學習培訓等，切實貫徹落實相關政策，更好地為創業企業的發展做出貢獻與幫助。

四、結束語

財務管理是企業創新型企業經濟活動的基礎，也是企業管理的核心，更是生存與可持續發展的根本之處。與會計制度完善，管理體系健全的成熟型企業來說，創新型企業在財務管理方面存在著更多的不足。創新型企業應該結合實際發展情況，規劃好未來的發展方向，結合不斷健全不斷發展的現代化財務管理體系，才能更快的向著成熟型企業的方向成長、壯大，才可以取得更好的發展前景與更加廣闊的未來。