淺談國有企業青年管理者的個人素養

鄒宇 長江國際水利水電工程建設有限公司

梁啟超曾說：“少年強則國強，少年弱則國弱”，青年是一個國家的未來。充滿活力與朝氣的青年管理者“是國有企業中最有朝氣、干勁的，他們的思想和行動是否先進，直接關系到國有企業未來的發展走向” 。然而，面對紛繁復雜的國際形勢和日新月異的時代環境，作為肩負企業發展使命的青年管理人員應具備怎樣的個人素養？

一、搞好國有企業，必須努力提高政治修養

青年管理人員無論是否是黨員，只要在國企工作，首先需要做到是提高自身政治修養，尤其是黨性修養。因為“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”這既是政治標準，更是“對黨忠誠”的具體體現，從而真正堅持黨的領導，加強黨的建設。

首先是提高理論水平，深刻理解馬克思主義基本原理，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步理解其思想中“八個明確”和“十四個堅持”的深刻內涵。在此基礎上，才能找準國有企業的發展方向。作為青年干部，更要不斷鍛造個人黨性修養，堅守正確的人生觀、世界觀、價值觀，“站位才能高，眼界才能寬，心胸才能開闊” 。其次是以人為鑒，始終廉潔自律。只有清清白白做人，才能干干凈凈為國企做事。要時常反躬自省、捫心自問，提高思想境界的精神標桿。十八大以來，黨的反腐敗工作成效卓著、舉國振奮，反腐敗勝利的壓倒性態勢已經形成，新聞上的案例以及發生在身邊的事例讓人扼腕嘆息，也讓青年更加珍惜今天的成就和組織的信任。

提高政治修養、強化廉潔自律這是青年管理者在國企干事創業的基石，基石不穩，大廈將傾。只有堅持對黨忠誠、廉潔從業，才能扣好人生的第一顆扣子。

二、與中央保持一致，具備總覽全局的宏觀視野

當前，國家在外貿領域出現了一些困難，社會上難免有消極言論和雜音。作為一名具有高度政治責任感的管理者，只有提高站位，堅持按照中央的方向看待問題，才能撥云見日，看清本質。今年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，青年既要看到外部環境的復雜嚴峻，也要看到中國經濟是充滿希望的田野 既要看到經濟運行的穩中有變，又要看到國家內需的強勁拉動。

中美貿易摩擦實質是美國不接受中國的崛起，企圖遏制中國的發展，而要跨越所謂的“修昔底德”陷阱，最終我們只能依靠自己。粵港澳大灣區、長三角一體化，“一帶一路”，帶給我們巨大的市場機遇和發展動力。國有企業順應時代潮流走出國門是必然趨勢，客觀上也給予了像中國交建這樣的建筑企業向海外進軍的動力。也是中國交建立提出“建設具有全球競爭力的世界一流企業”的發展目標的根源所在。

作為國企管理人員如果拋開了中央精神，那在工作中如管中窺豹，只見一斑。而持續不斷學習領導中央精神，才能看清國家的重大戰略布局，吃透從企業集團的戰略部署，以宏觀的視野，“擯棄傳統國企的‘等靠要’思想，帶領企業搏擊風浪、贏得市場”。

三、把握市場，準確理解國有企業定位

建筑類國有企業中國交建提出了“五商中交”戰略和“三者”定位，作為國有資本投資公司試點單位，“一臺多柱”總體架構雛形漸顯。中國交建作為國家戰略的實踐者，遠海工程圓滿完成，創下多項世界之最的港珠澳大橋建成通車，參與“一帶一路”建設成效顯著，中馬友誼大橋等項目竣工。一系列著名工程的實施，既是“中國名片”，更充分展現了企業作為“全球知名工程承包商”的綜合實力。

立足國內國際市場，在集團戰略引領下，各工程局深耕區域經營，打造專業化能力，培育核心團隊，構建“大生產”“大商務”“大采購”體系，深化“推動企業高質量發展”的戰略認同。“五商中交”戰略、“三者”定位，明確的是面向市場的發展方向，解決的是“我是誰”、“成為誰”的問題。中交第二航務工程局提出的“334”工程則是針對企業內部問題的管理改革舉措，解決的是“做什么”“怎么做”的問題。通過加強基層組織建設和能力提升，加之以兩級總部高水平的服務支撐，打破層級和部門障礙，提高工作效率。企業通過完善發展體系、管理體系和風控體系，實現制度化、流程化管理。通過思想建設、能力建設和梯隊建設，形成富有活力、梯隊井然的人才隊伍。從層級、板塊、人才三個維度進行全方位的管理提升，通過內部管理的完善，驅動企業的高效戰略的全面落地。

四、汲取傳統文化營養，提升管理水平

目前，大多數企業都是基于現代企業管理制度建立運行機制，從理念、制度、考核等各方面都講求與國際接軌，參照國際標準，但作為國有企業必須植根于傳統文化。因為“人之間的差異在于個性，而人的群落之間形成差異的最重要原因之一是文化” 。

國學是中華民族的瑰寶，淵源厚重，是中華民族傳統文化的精髓所在。比如，古人在選人用人方面積累的寶貴經驗，可以啟發我們用人、育人的方法。學習傳統文化，拓展知識面，增強思維能力，擴寬了看待問題的眼光，尋找到解決問題的不同角度。更加深刻的認識國際、國內形勢，啟發我們對深化改革進行更加深入的思考，有助于我們自身提高處理復雜問題和應對各種變化的能力，培養創新思維和創新能力。

五、借助分析工具，發揮管理者能力

在日常管理實踐中，一個好的分析工具對于問題的解決至關重要。作為管理者，我們習慣于依靠一把手個人的思考和決策來推動工作，其他人員在解決重難點問題過程中的作用發揮并不充分，原因之一就是沒有找到和運用好科學的分析工具。

培訓組織的結構化研討，是一種相互啟發和借鑒的模式，不同的觀點相互碰撞，能有效激發逆向思維、創新思維、發散性思維，有利于提高分析和解決問題的能力。比如，針對區域化管理水平不夠造成資源的浪費問題，運用魚骨圖法，查找原因并提出措施。梳理出四個方面的問題：思想觀念問題、體制機制問題、執行力不足問題、信息平臺缺失問題。而運用樹狀圖法和頭腦風暴法可梳理出應對措施，如建立和明確責任主體、實現信息集成和共享等諸多方面。

認真學習和靈活運用的分析工具分析解決棘手問題，有利于克服依賴路徑，避免“一言堂”，激發團隊活力，形成創新優勢，找到問題的根本原因和解決問題的最佳方案。將分析工具運用到理解國家宏觀經濟形勢、集團戰略、市場定位、企業管理以及公司未來發展方向等一系列問題上，定能舉一反三、事半功倍。

總之，廣大國有企業青年管理者要珍惜韶華、砥礪奮斗，努力提高政治修養，緊跟國家戰略、市場形勢和企業定位，汲取傳統文化，借助現代分析工具，提高個人素質，錘煉過硬本領，以宏觀的視野、創新的觀念、精準的認識和高水平的管理能力跟上時代步伐，真正成為走在時代前列的奮進者、開拓者、奉獻者！

注釋：

1.曹晏寧，國有企業中青年黨員如何發揮作用，環球市場信息導報2017年4期，2017.5。

2.中共中央宣傳部編，2018，習近平新時代中國特色社會主義思想三十講，北京：學習出版社，第313頁。

3.宋志平，我的企業觀，北京：中信出版社，2014年11月第1版，第255頁。

4.曹世潮著，文化戰略：一項成為世界一流或第一的競爭戰略，上海：上海文化出版社，2001年4月第1版，第35頁。