看人從善巧激勵(lì)， 問題員工變勞模

余峰 寶石機(jī)械成都裝備制造分公司 四川省成都市 610052

近年來，凡是到過公司刨銑班的人，都感慨李雷（化名）像“變了個(gè)人似的”。在過去大多數(shù)人的印象里，李雷就是刺頭、麻煩、脾氣暴躁、不穩(wěn)定因素等的代名詞。“十處打鑼九處在”、“一天不嚷不自在”。想法簡(jiǎn)單，容易沖動(dòng)，做事不思后果，不考慮他人感受，缺乏紀(jì)律性，只認(rèn)自己的“道理”。經(jīng)常因?yàn)樾∈屡c同事大吵大鬧，也容易受人挑唆，動(dòng)不動(dòng)就揚(yáng)言要“找大領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)頭痛、同事避之。在這種人際環(huán)境下，他本人也更孤僻、更偏激。

只有化解矛盾、打破惡性循環(huán)，幫助他走出不良人際，才能消除不穩(wěn)定因素，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。李雷育有一女，在女兒一歲時(shí)與妻子離異，一個(gè)人撫養(yǎng)孩子。婚姻不順利，家庭負(fù)擔(dān)重，客觀造成他脾氣暴躁、對(duì)錢看得較重。他業(yè)余時(shí)間靠養(yǎng)狗補(bǔ)貼家用，生活上也比較辛苦操勞，造成他很情緒化的性格。我們認(rèn)真研究了他的性格和所處的環(huán)境，制定了不急躁、不冒進(jìn)，耐心幫扶，穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的定制方案。

我們首先從關(guān)心入手，與他多溝通、多接近。每天基層班子成員都會(huì)抽空與他聊幾句家常，交流教育女兒的經(jīng)驗(yàn)，咨詢一下養(yǎng)狗常識(shí)，關(guān)心他的情緒。通過他感興趣的話題交流拉近了大家距離，有效地消除了隔閡。

其次在他有困難時(shí)積極幫助他，為他出點(diǎn)子想辦法，在他情緒比較好易于接受信息時(shí)，從側(cè)面灌輸一些處事之道。按照他的脾氣性格有策略地盡量引導(dǎo)他多體會(huì)開心的事情，多看社會(huì)積極的一面，傳遞正能量，并著意在他身上尋找閃光點(diǎn)。

在經(jīng)過一段時(shí)間的幫扶和引導(dǎo)后，我們發(fā)現(xiàn)該同志能吃苦耐勞，在一些管理問題上有一定的見解，逐步表現(xiàn)出了工作熱情。李雷所在的班組涉及的工種多，人員偏少且年齡結(jié)構(gòu)偏大，班組急需加強(qiáng)管理。能不能給他一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)他的積極性，基層班子經(jīng)過討論上報(bào)后，一個(gè)大膽的想法產(chǎn)生了。在重新調(diào)整了車間班組結(jié)構(gòu)后，李雷被任命擔(dān)任刨銑班班長(zhǎng)。在與他談話中，我們肯定了他的長(zhǎng)處，也指出了他的不足，希望他能珍惜信任，管理好班組。

李雷擔(dān)任班長(zhǎng)后，工作態(tài)度發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，以前是領(lǐng)導(dǎo)和后工序催著他干，現(xiàn)在是他催著領(lǐng)導(dǎo)要活干 他干的是所在車間的第一道工序，以前因?yàn)樗苫钔享常?jīng)常因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)度的快慢與后工序及班組成員發(fā)生小糾紛，現(xiàn)在他不僅自己干得快為班組后工序贏得時(shí)間，還主動(dòng)到上工序車間了解進(jìn)度，提前安排本班組生產(chǎn)，與下工序班組也加強(qiáng)了溝通。班組成員在他的帶動(dòng)下，互相扯皮的少了，埋頭搶進(jìn)度的多了。這個(gè)班組的生產(chǎn)任務(wù)也完成得越來越好。李雷通過自身努力和平時(shí)表現(xiàn)贏得了廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在車間個(gè)人績(jī)效考核中排名靠前，幾年來先后獲得了基層HSE先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，更是在最近的評(píng)比中獲評(píng)公司勞模。

啟示與體會(huì)：

一、 作為中層干部，要為上級(jí)分憂，對(duì)下屬負(fù)責(zé)

作為一名中干，上面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，下直接接觸員工群眾，既要上情下達(dá)，又要下情上傳，起好橋梁溝通作用。有些事情能解決的，就一定要想辦法妥善解決，不在權(quán)限范圍內(nèi)的，要做好信息上傳，尤其是對(duì)于不穩(wěn)定因素，更是要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，作好預(yù)案。

二、 作為基層管理者，要關(guān)心員工，摸清原因，對(duì)癥下藥。

每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。作為管理者只有深入了解下屬的需求，才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。有些職工可能桀驁不馴，獨(dú)樹一幟，心有怨氣，老愛與領(lǐng)導(dǎo)唱對(duì)臺(tái)戲。作為直接接觸一線職工的基層管理者，要有沒有誰天生就是麻煩的理念，耐心地尋找原因，進(jìn)一步分析形成現(xiàn)狀的主客觀條件和因素，量身定制幫扶對(duì)策。

三、 處理矛盾，首先要看人從善，包容大量，作為基層工作者，要有以德報(bào)怨的心態(tài)。

人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠(chéng)的認(rèn)可與贊美。無論表?yè)P(yáng)還是批評(píng)員工都要注意技巧，要維護(hù)員工的自尊。現(xiàn)代企業(yè)提倡的是人本管理思想，管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工來發(fā)展企業(yè)。作為管理者要有寬廣的胸懷，對(duì)待員工，尤其是“公認(rèn)”的“問題”員工，更是要寬嚴(yán)有度，不因?yàn)橄聦僖粫r(shí)口急而“上綱上線”，不把員工以往問題老掛在嘴上。一線員工平時(shí)說話往往口無遮攔，想到哪說到哪，甚至有可能大罵出口，但是往往罵完之后也就過了。作為基層管理者，不可太過計(jì)較員工的言語態(tài)度，除了就事論事，還要多從實(shí)質(zhì)出發(fā)考慮問題，多作換位思考，產(chǎn)生共情，將心比心，用寬容的心態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，親和的態(tài)度，公正的立場(chǎng)來進(jìn)行管理，相信就會(huì)有所收獲。