淺議事業(yè)單位人力資源管理

■韓瑞蘭/山東濰坊市峽山生態(tài)經濟開發(fā)區(qū)生態(tài)濕地林場

其實許多事業(yè)單位的人力資源管理都存在缺陷，或是標準不一，或是管理觀念存在問題，又或者是管理制度僵化，這些問題嚴重的拖慢了事業(yè)單位發(fā)展的進程，也使得很多的工作人員正常工作受到了嚴重的影響。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理觀念存在問題

其實我們在分析事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的一些問題，還要從一些基本的角度來出發(fā)，雖然說這是老生常談的問題，但是對于大多數事業(yè)單位確實是無法改進的問題。如何做出創(chuàng)新，如何徹底根治一些問題，這也是許多管理層人員需要重點考慮的問題，那么在實際管理過程中首要的就是管理觀念的問題，畢竟大多數事業(yè)單位在發(fā)展的過程中安于現狀，而且不愿意創(chuàng)新，在發(fā)展的過程中不會選擇更多的改革，才導致一些管理層的觀念出現了嚴重的問題。可能是觸動了一些人的利益，又或者是在發(fā)展的過程中受到諸多關系的影響，導致了管理層不會有大的變化，而且在實際人力資源調配的過程中，也因為一些暗中操作導致了人員的分配出現了一定的問題。很多有才華的人員不能夠在合適的崗位上，而一些沒有才華的人卻在重要的崗位上無所事事，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。其實這些問題對于大多數事業(yè)單位的人力資源管理而言多多少少都存在著一些缺陷，但是如何提高管理觀念，這是一個多方面的問題，而且比較復雜，在分析的過程中具體是管理觀念陳舊，還是說不愿意做出改變，這點必須要分清。到底是沒有科學的管理制度，還是說無法改變現狀，無法將一些既得利益組織進行一定的處理，這點一定要分清，這也是事業(yè)單位人力資源管理過程中需要重點探索的管理觀念問題。

（二）管理制度存在問題

我們總在說在企業(yè)人力資源管理過程中出現的問題是因為管理制度不夠先進，而且不夠科學，但是具體的管理制度出現了哪些問題，在實際分析的過程中要從哪些方面入手才能夠相應的改進管理制度，如何匹配現代社會的發(fā)展，如何使得事業(yè)單位的人力資源管理更加靈活，這點才是需要重點考慮的問題。僅僅停留在批評管理制度存在問題，卻不做出改進，這是沒有任何意義的，也不是進步的措施，而是破壞了公司的正常運行。另外在企業(yè)當中，一些人力資源管理部門的工作人員存在著知識面較為狹窄，知識水平低，在管理過程中工作態(tài)度不認真，工作效率較為低下。且因為受到年齡和知識水平的限制，導致其在工作的過程中給企業(yè)帶來了嚴重的影響，破壞了企業(yè)向上的積極性，導致整個企業(yè)的管理制度都出現了嚴重的問題。這點必須充分考慮，及時的更新人力資源管理部門的相關管理層工作人員，才能夠解決現有的一些問題。

（三）獎懲制度存在問題

從我們個人角度來分析，在事業(yè)單位人力資源管理過程中具體哪些問題。我們在工作的過程中無非是想要獲得兩方面的滿足，一是經濟方面的滿足，二是個人理想方面的滿足，這樣才能夠促進個人的成長，也能夠在企業(yè)工作的過程中付出更多的努力。如果說這個事業(yè)單位的在人力資源管理過程中沒有建立一個相應的獎懲制度，即使我們付出了更多的努力，做出了更多的創(chuàng)新，依然沒有獲得更多的收益，也沒有獲得相應的地位，那么人才必然不會在工作的過程中繼續(xù)創(chuàng)新，這就導致了人才的流失，為企業(yè)的人力資源管理帶來了巨大的麻煩，對企業(yè)的未來發(fā)展也是有著嚴重的影響。另外，在工作過程中如果說沒有能力的工作人員，因為技術手段不足，導致一些問題的發(fā)生，卻沒有受到相應的懲罰，這必然會造成企業(yè)內部的不公平。如果沒有相應的獎懲制度作為規(guī)范，工作人員便喪失了積極性，而且在工作的過程中態(tài)度不認真造成了一系列的損失，為企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的破壞，那么企業(yè)何談獲得更好的人力資源管理方式，更別談獲得更大的收益。

（四）人才分配不靈活

說到人才分配不靈活，這里我們舉一個具體的實例，也是我們在生活中聽到最多的話題。對于大多數事業(yè)單位人力資源管理而言，他們有著表面上十分規(guī)范的管理制度，對于那些學歷較高的人才能夠得到合理的分配，也能夠在工作的過程中獲得更多的發(fā)展空間，逐步上升獲得更多的收益。但是如果說在一開始沒有較好的學歷，或者是因為其他因素的影響，導致了在企業(yè)身份地位不高，在最初進入企業(yè)的過程中就沒有獲得好的收益。但是因為后天比較努力，且能夠做出更多的創(chuàng)新，因為其認真負責的態(tài)度才獲得了更多的發(fā)展空間，卻因為企業(yè)制度的影響導致其未能獲得相應的地位，也沒有獲得相應的收益，就必然會在企業(yè)的發(fā)展過程中受到一定的影響，導致其積極性受到打擊，這樣已經造成了人才的流失，也是企業(yè)的損失。這就體現出了人才分配不靈活所帶來的嚴重后果，這也正是大多數事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的一系列問題，看似公平的管理制度卻存在著一系列的僵化問題。如何在發(fā)展過程中解決此類問題，如何為人才帶來更多的發(fā)展，這也給企業(yè)的管理人員帶來了更多的思考。

二、事業(yè)單位人力資源管理基本方法

（一）重視靈活管理人才

接下來我們便重點探索在事業(yè)單位人力資源管理過程中的一些基本方法，也就是針對于上述所存在的一些問題提出相應的管理措施。首先就應該是重視靈活管理人才，一定要將以往的僵化體制進行一定的改進，不能以學歷來定一個人終生的地位，一定要重視到企業(yè)員工的努力工作程度以及創(chuàng)新程度，相對應的進行破格提拔，才能夠給更多的人看到希望，也能夠讓人們認識到在企業(yè)當中只要努力，只要創(chuàng)新就能夠獲得相應的收益，也能夠獲得相應的地位。無論是經濟方面還是心理方面都能夠獲得更多的滿足，這樣也為事業(yè)單位的人力資源管理帶來了可靠的方法，為事業(yè)單位的向前發(fā)展帶來更多的幫助。靈活管理人才絕對不是說說而已，其中包含的一些問題需要人們制定出相應的規(guī)范制度，以避免人們利用這一制度來以權謀私。綜合考慮，才能夠提出相應的管理措施，并在這項工作過程中廣泛聽取群眾的意見，才能夠做到公平公正。

（二）強調規(guī)范化管理

對于大多數事業(yè)單位的人力資源管理而言，所謂管理制度存在問題無非是不能夠科學的管理一些工作人員的工作行為，而且沒有發(fā)現更好的人才，在調配人力資源的過程中過于混亂。又會受到一些關系的影響，導致很多人在暗中操作，安排自己一些熟人或是通過一些私下交易獲得一些利益。這才導致了公司的風氣不好，在人力資源管理的過程中使得大多數人沒能夠看到希望，在工作的過程中才喪失了積極性，這便是管理制度存在問題的直接影響。但是如何分析這類問題，我們還是要從員工中入手，這樣才能夠獲得更多的消息，聽從大多數人的意見，來探索管理制度給工作人員具體帶來了哪些影響，工作人員在工作的過程中具體遇到了哪些困難，這樣才能夠相對應的反映出公司的管理制度，也能夠在探索事業(yè)單位人力資源管理的過程中聽取大多數人的意見，保證管理制度更加公平。

三、結語

說到底事業(yè)單位發(fā)展還是離不開大多數人才為其做出貢獻的，正是由于企業(yè)的整體人力資源管理水平優(yōu)于社會的平均人力資源管理水平，才使得企業(yè)能夠不斷的向前發(fā)展，也能夠在某一行業(yè)當中起到領先的作用。那么如何調用更多的人才，如何讓員工在工作的過程中獲得更多的滿足感，才能夠擁有更高的創(chuàng)造力，這是企業(yè)領導人需要思考的問題，也是當代社會事業(yè)單位人力資源管理需要重點研究的問題。綜合分析，我國事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題還是比較多的，而且由于體制僵化，工作人員的態(tài)度不夠積極才導致一系列問題的發(fā)生。很多人即使經過很多年的工作，認真努力，創(chuàng)新能力較強，仍然沒能夠擺脫最初的標簽，或是因為學歷帶來的影響，又或者是身份地位帶來的影響，導致其存在許多的困擾。這些都需要及時的進行改進，才能夠為了事業(yè)單位人力資源管理工作帶來創(chuàng)新。