科技社團建設航天科技成果轉化平臺的實踐探索

曹亞君 韓永濤 黃河 王熠博

[摘要]由于航天軍工企業缺乏市場化發展經驗，無法準確把握市場用戶的產品需求，加之傳統軍工行業的計劃體制和保密機制，導致航天自主核心技術難以快速轉化為適銷對路的市場化產品，因此當前航天科技成果轉化與民用產業發展需求仍存在較大差距。中國宇航學會以市場為導向，通過建立航天科技成果線上線下轉化平臺，探索實踐“航天企業+民營企業”的合作方式，從而使各方充分互動，打破信息不對稱和資源瓶頸，為加快航天科技成果轉化的產業化進程提供實踐樣本。

[關鍵詞]中國宇航學會航天科技成果轉化產業化

[中圖分類號]F204[文獻標識碼]A[文章編號]10019596（2019）100031-05

“十三五”期間，中國航天科技集團有限公司確立了“推動航天強國建設，建成國際一流大型航天企業集團和成為國際科技創新排頭兵”的戰略目標，明確了技術創新驅動的發展戰略，提出要以國家產業政策為牽引，聚焦產業主攻方向，建立以市場為導向的創新成果轉化機制，加強以科技成果轉化、利益分配為核心的有關制度的落實，設立知識產權與科技成果轉化交易中心。同時，在技術創新驅動發展戰略中提出，要加快推進軍品技術轉化應用，促進產業孵化和成果價值化，鼓勵航天技術二次開發、轉化及應用。

然而，在航天科技成果轉化產業化、市場化的過程中，由于軍民產業對技術應用的要求不同，航天科技成果與民用產業發展需求還存在較大差距，航天科技成果轉化的產業化進程明顯滯后[1]。雖然在眾多型號任務的研制過程中，航天各科研院所積累了大量核心技術和專利，但或因研發任務緊迫而無暇顧及，或因體系內工作機制的限制，導致各單位對核心技術轉化為產品或產業的投入不足，無法適應市場投資的風險和機遇，決策鏈過長，容易錯失市場機會，因此航天科技成果產業化發展存在一定障礙[2-6]。其次，航天企業一直只專注于國家型號項目的承接與開發，缺乏市場化經驗，很難準確掌握市場需求，各項自主核心技術難以快速轉化為滿足市場需求的產品，科技成果轉化難以取得重大突破;另一方面，雖然互聯網時代，信息能夠高度、快速共享，但由于航天企業的保密工作機制，仍存在信息不對稱的問題，這使得處于市場環境中的民用領域企業很難獲得航天科技成果的信息，準確地為我所用則更加困難。

一、中國宇航學會建設航天科技成果轉化平臺的優勢

（一）資源優勢

中國宇航學會由全國航天科學技術工作者組成，并依法登記的學術性機構和法人社會團體，是聯系我國航天科技工作者的橋梁和紐帶，是發展我國航天科技事業的重要社會力量。學會由錢學森、任新民、張震寰發起，于1979年10月成立。學會下設38個分支機構，辦有34種專業刊物，擁有179個單位會員和3萬余名個人會員。同時，中國宇航學會依托中國航天科技集團有限公司和中國航天科工集團有限公司，擁有豐富的院士專家資源，能夠為航天科技成果轉化提供強大的智力支持。

（二）內外溝通的優勢

中國宇航學會作為中國科協主管的擁有航天行業背景的社會組織，一方面在同時獲取航天兩大集團的科技成果信息方面更為便捷;另一方面，學會相較于軍工企業，又具有對接民用領域企業的靈活性和廣泛性，可以大大促進航天科研院所與市場內企業的溝通聯絡。同時，中國宇航學會作為社團組織，團體性質又有別于企業，更有利于做第三方平臺工作。XUEHUI學會2019年第10期2019年第10期科技社團建設航天科技成果轉化平臺的實踐探索XUEHUI

（三）平臺工作經驗

在中國科協的指導下，學會堅持以“建設世界一流宇航科技社團”為發展目標，重點推動和促進航天技術、產品、服務與資金資源的整合，助推航天現代產業技術體系與產業協同的健康發展。學會持續關注全球航天產業發展，積極參與推動航天技術應用和科技成果轉化。在國際宇航界，主導發起并成立了IAF衛星商業應用專門委員會，不斷推進中荷、中德、中歐等企業的對接與產業發展;在國內，積極推動并聯合主辦了包括中國航天大會、中國商業航天高峰論壇、中國商業航天產業國際論壇在內的一系列促進航天產業化的學術交流與合作活動，有效促進了航天產業的發展。

二、航天科技成果轉化平臺建設思路

（一）航天科技成果轉化過程

中國宇航學會基于通用科技成果轉化過程[7]建設航天科技成果轉化平臺，詳見圖1。

圖1科技成果轉化過程在轉化過程中的雙方合作階段，根據雙方的具體參與情況，可分為以下5種情況。

1技術指導。航天企業提供技術咨詢服務，安排專業技術人員進行技術指導。

2技術轉讓。需求方進行技術的二次開發與應用。

3技術定制。航天企業根據用戶的需求，開發技術，然后轉移到用戶，這也稱為應用工程。

4聯合研發。適用于開發能力不強，缺乏人才、資金、設備的企業，需要供方提供開發和試制的經費、人才、資金和設備等方面的幫助。

5股權投資。航天企業通過投資購買合作方股權，深度參與其經營活動。

值得注意的是，隨著航天產業化進程的逐步推進，還會有更多新的市場化合作方式的出現。

（二）航天科技成果轉化平臺模式

航天科技成果轉化采用“1+2”的平臺模式，即1個成果轉化團隊和2個平臺（展示交易中心的實體平臺和網絡交易的線上平臺）對接航天企業與民營企業，為航天科技成果與市場需求搭建對接鏈路。該平臺具有以下特點。

一是借鑒“雙創”思維開展航天科技成果轉化，平臺注重創新模式導入，并以市場為導向，充分發揮市場主體作用，強調市場化的運作模式。

二是探索實踐“航天企業+民營企業”的合作方式，結合地方政府政策，整合資源，各司其職。

三是兩平臺各有側重，彼此呼應。線下平臺側重于有針對性的現場活動，線上平臺側重于實時的信息服務;線上平臺的數據采集可作為線下平臺活動開展的依據;線下平臺匯聚的資源可作為線上平臺信息的有益補充。

四是成果轉化團隊通過線下平臺的活動組織、線上平臺的數據收集等深度參與平臺運維，這是平臺良性運轉的內在生命力所在。

三、航天科技成果轉化平臺建設實踐

中國宇航學會堅持以市場為導向，建立航天科技成果交易線下線上服務平臺，為科技成果轉化過程提供全方位、專業化跟蹤服務。

（一）建設航天科技成果展示交易中心

2019年，中國宇航學會與滄州市政府達成合作協議，將共同建設航天（滄州）科技成果展示交易中心。展示中心將通過集中展示和交易對接的方式，為航天科技成果轉化提供全方位服務，依托航天綜合實力建立科技成果轉化產業高地，促進航天科技成果轉化和產業化發展，引導區域經濟向高精尖產業流動。航天（滄州）科技成果展示交易中心的主要任務包括：

1整合資源。整合地方政府、學會、投資人（資本）、航天各科研院所、國防及軍工院校、運營公司及外部合作企業等各方資源，使各方充分互動并受益，打破信息不對稱和資源瓶頸，共同促進航天科技成果轉化及產業化。

2打造品牌活動。以航天科技成果展示交易中心為載體，借鑒雙創模式，打造針對航天科技成果轉化和產業化的系列品牌活動，包括分領域分專業的航天科技成果專題交易對接會、航天科技轉化路演活動等，提高展示中心的知名度和影響力。

（二）建立航天科技成果轉化交易網絡平臺

1網絡平臺系統架構。該線上交易平臺分為成果轉化、商業航天和衛星應用三個板塊，提供成果發布、成果展示以及需求發布等功能，如圖2所示。類似于面向中間交易市場的B2B，為企業的采購方和供應方提供一個平臺，在網上將銷售商和采購商匯集一起。然而，由于航天企業的嚴格保密要求，傳統的B2B模式存在較大的保密安全風險和商業風險，線上網絡交易平臺完全實現B2B模式尚不現實。基于此，中國宇航學會作為線上平臺的開發者，除了提供網絡交易平臺外，還要承擔大量的航天成果轉化線下組織驗證以及第三方銜接和擔保工作。

圖2航天科技成果轉化交易網絡平臺系統架構

2平臺業務模式。該平臺業務以需求為導向，包括技術領先導向、項目機會導向、技術儲備導向、技術安全導向等四大方面，推動科技成果轉化技術需求。以技術服務、人才服務、運營服務為支柱，精準對接，實現平臺的需求分析、技術對接、資源整合及平臺運營，形成以需求為導向的業務模式，最終實現科技成果的市場化、利益化。

3交易流程。技術供方登記出讓意向并提出保證金條款，由中國宇航學會組織線下對接交流以及簽約，并對網上結算交易金額做第三方擔保工作。具體交易流程如圖3所示。

經過兩年多的探索和實踐，中國宇航學會航天科技成果轉化平臺建設取得了一定成效，為加快航天科技成果轉化的產業化進程提供了有益參考，概括起來主要表現在以下幾個方面。

（一）通過平臺建設，提煉了一種可復制的融合發展模式。通過在滄州市掛牌成立航天科技成果轉化中心，在地方政府的政策下主導“軍工企業+民營企業”的融合發展模式，以集中展示和交易對接的方式，吸引投資機構、民營企業共同參與，并構建長效合作發展機制，為軍工科技成果轉化和區域經濟融合發展提供了可復制的發展模式。

（二）通過平臺建設，匯聚了一批優秀的航天科技成果。中國宇航學會充分發揮平臺優勢和專家資源優勢，在航天系統內廣泛征集包括高端裝備、資源衛星應用、精密儀器、無人機、新能源、新材料、太空能源及氫能利用等方面的科技成果，匯聚了包含典型硬脆材料超快激光精密加工裝備、激光清洗系統、動中通、三軸轉臺、視覺防火、大數據云計算平臺以及航天領跑信號棒等在內的300余項已轉化或待轉化科技成果，初步建成航天科技成果庫。

（三）通過平臺建設，培養了一支具有航天產業發展理念的科技成果轉化隊伍。在跨企業成立航天科技成果轉化工作組的機構設置下，學會牽頭組織形成了“航天企業+學會+民營企業”的團隊模式。在該模式下，充分發揮學會的紐帶作用，吸引越來越多的航天企業和民營企業，加入到航天科技成果轉化的產業化陣營，帶動更加明顯的區域經濟效益。通過明確工作目標和工作任務，團隊成員在觀念、角色和行動上都有了專業的提升，彼此間形成了緊密的工作關系，實現了平臺和團隊的共同成長。

五、結束語

中國宇航學會充分發揮平臺紐帶作用，互聯航天企業與民營企業共同進行探索和實踐，注重整合各方資源，使各方受益，并充分發揮市場在資源配置中的決定作用，打破資源和信息瓶頸，深入推動航天科技成果轉化與區域經濟的融合發展。在構建航天科技成果轉化線上線下服務平臺過程中，吸引投資機構、民營企業共同參與航天科技轉化與產業化推廣應用工作，積極探索實踐“航天企業+民營企業”的B2B發展模式，構建長效合作發展機制，以期為航天科技成果轉化提供全方位服務，促進航天科技成果轉化和產業化發展，為促進軍工科技成果轉化提供有益參考，創造示范效應。

參考文獻

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