市場經濟下的企業經濟管理模式探究

侯紅展

在我國社會經濟快速發展的背景下，企業面對競爭激烈的市場環境，需要結合自身的實際情況不斷尋求發展。經濟管理是企業運營中的重要內容，在時代不斷發展的背景下，企業傳統的經濟管理模式已經不再適用于當前的經濟形勢，如果不及時進行改革，就會對企業自身經濟實力的提升產生阻礙，無法保障企業的持續高效發展。基于此，本文就簡單探究了市場經濟下的企業經濟管理模式，以期為相關從業者提供一些參考借鑒。

一、引言

隨著經濟的快速發展，企業原有的經濟管理模式已無法適應當前企業的發展，只有結合自身的實際情況進行改革，才能夠讓企業永葆活力，提升企業的核心競爭力，在今后的發展中才可以持續高效。所以，企業需要深入分析當前經濟管理模式中的不足，根據自身的發展需求進行有效的改革，確保經濟管理模式的創新符合企業自身的發展，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

二、當前我國的經濟管理模式

（一）企業管理體制存在缺陷

一是，專業人才的缺失。從大多數企業的發展現狀來看，很多企業在經濟管理并沒有成立專門的管理團隊，也沒有比較完善的經濟管理體系與制度作為保障。在遇到問題的時候，通常都是由臨時組成的工作小組進行管理，這樣不僅會影響到管理的效果，也會對企業的持續高效發展帶來一些阻礙;

二是，部分工作的滯后。管理制度的缺失是當前我國企業普遍存在的一個問題，即便部分企業已經意識到了管理制度對經濟管理工作的重要性，并建立了相應的管理制度，但由于缺少可行性與合理性，在落實的過程中受到了一些阻礙，導致管理制度形同虛設，沒有充分發揮出應有的價值。這種情況的存在使得企業管理者在內部調控的過程中無法得到有效的信息支撐，很多決策都有待商榷。同時，管理制度的缺失，會造成企業的日常工作缺少監督與管控，比較容易出現風險，對企業的良性發展來說有著嚴重的負面影響。所以，對管理制度的完善是企業在經濟管理模式創新中的重要工作，除了要基于自身情況進行優化與創新，還應該積極應用先進的技術手段，如管理信息化的實現，能夠在很大程度上提高經濟管理的效率與質量，為企業的發展做出重要貢獻。

（二）陳舊的經濟管理理念

一方面，是管理觀念的陳舊。在社會經濟快速發展的過程中，很多企業都會將精力放在如何提升企業的經濟效益方面，忽視了管理工作的開展。對于現代化企業而言，高水平、高效率的管理能夠為企業帶來更大的經濟效益，企業的管理者需要重視經濟的管理，并且有應該結合企業自身的實際情況來創新管理理念，保證管理工作的有效開展;另一方面，是缺乏科學的管理意識。當今時代背景下，企業之間的競爭就是資產與人才的競爭，企業不能還依靠傳統的經濟管理模式來進行管理，要根據市場環境以及自身情況來建立信息化、現代化與科學化的管理模式，管理者也需要樹立科學的管理意識，只有這樣才能為企業今后的發展打下良好的基礎。

（三）缺乏合理的人力資源管理模式

人力資源部門是企業內部一個重要的部門，但在過去企業的發展過程中，很少會有企業會重視這樣一個部門。但是，在現如今企業的發展中，人力資源部門所具有的價值并不弱于其他部門，甚至對提高企業的競爭力、促進企業創新發展有著不可替代的地位。所以，企業需要加強對人力資源部門的重視，并根據自身的發展情況來建立健全人力資源管理結構，這樣才可以更好地推進企業管理的長遠發展。但是，當前很多企業并沒有重視人力資源的管理，主要體現在人才管理的不專業上，導致企業優秀人才的流失，缺乏相關的專業人才，對企業的發展產生了嚴重的影響。

三、市場經濟下的企業經濟管理模式創新

（一）對經濟管理的理念進行創新

一是，對管理思想的創新。在企業創新經濟管理模式的過程中，管理思想的創新很關鍵，只有思想發生了變化，才能促使體系出現變化。不過，在創新的過程中不只是針對企業的管理者或者領導者，而需要面向企業所有員工，并在經濟法律法規的允許下去創新企業經濟管理的制度。對于現階段我國大多數企業而言，管理制度是否完善會直接影響到經濟管理模式創新的成效，才能在競爭積累的市場環境中從容應對各種挑戰與風險;

二是，經營戰略的創新。在企業的不斷發展中，戰略思想具有至關重要的作用，在一定程度上能夠對企業經濟管理的模式給予指導。除了可以在經濟管理模式方面發揮出指導作用，還可以在企業其他的方面呈現出積極的作用，所以經營戰略的創新也十分重要。然而，從目前大多數企業的發展現狀來看，很少有企業能夠有明確的發展目標、準確的市場定位以及有效的營銷措施，而這就必須有經營戰略的指導，否則對于企業的創新與發展來說將會無比困難。因此，企業必須要結合自身的情況來制定明確的經營戰略，制定中應該注意經營戰略的可行性、科學性;要在不斷發展中去優化與創新;要突出企業的優勢，提高自身的核心競爭力;

三是，營銷戰略的創新。在我國很多企業在新的經濟形勢下依然還存在固步自封的做法，這對于企業的發展來說是非常不利的。尤其是經濟全球化的背景下，企業應該積極走出去，根據自身的發展以及市場環境，來制定合理的營銷戰略，通過良性競爭才能夠讓企業更加有活力。因此，企業必須要創新營銷戰略，運用合理的營銷手段來提升企業的核心競爭力，激發出企業的潛能。

（二）完善經濟管理體制

一是，對經濟管理體系的完善。在針對現有經濟管理體系進行完善的過程中，企業需要設置獨立的管理機構，由專業的管理人才來合理分工各個崗位職能，保證管理工作的效果。管理人員要先明確自己的職責，并且管理部門也應該在日常工作當中樹立一定的權威，得到全體員工的認可。同時，在管理中可以建立激勵機制、考核機制等，來培養員工的主人翁意識，提高他們工作的積極性與主動性;

二是，對制度的創新。經濟管理制度是管理工作有序開展的重要依據，不同時代背景下企業的經濟管理制度也應該有所不同，必須要確保制度能夠滿足企業的發展需求。所以，對經濟管理制度的創新是必須的，不過在創新的過程中并不是盲目的，要充分了解企業的實際情況，這樣的制度創新才會具有可行性，才是最有效、最合理的。

（三）優化人力資源管理

在企業可持續發展的過程中，加強人力資源的管理是一項十分重要的工作。人才是當今時代企業之間競爭的關鍵，而人力資源部門的能力與人才的錄用有著直接的聯系。因此，企業的領導者與管理者應該意識到人力資源部門的重要性，要通過科學、有效的管理來幫助企業在人才競爭中獲得先機，只有擁有了更好的人才，企業才能在未來的發展中具備一定的實例。

（四）實施人性化管理

“以人為本”的管理理念是現代化企業最基本的管理理念，也是企業管理員工的指導思想。相較于以往，現如今企業員工更需要得到認可、關懷與尊重，如果企業在管理的過程中沒有做到人性化管理，不僅會影響到企業員工工作的積極性，也會造成人才的流失，使企業失去核心競爭力。同時，人性化管理能夠豐富企業的文化，增強企業的人文精神，在企業的持續發展中有著不可忽視的作用。

四、結語

綜上所述，建立科學、有效的經濟管理體制對于企業的長遠發展來說具有十分重要的作用。所以，企業應該結合自身的實際需求來對現有的管理制度進行創新，并通過實施人性化管理來促使企業核心競爭力與綜合實力的提升。其中最為關鍵的就是制度的創新，能夠將企業內部資源進行合理配置，充分發揮出應有的價值，為企業的持續高效發展提供有力支持。（作者單位：中國石油河南銷售分公司）