企業(yè)人力資源管理中績效薪酬分配模式探討

郭春紅

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的管理工作，績效薪酬分配是人力資源管理的一種手段和方式。要將員工的績效和薪酬掛鉤，實施合理客觀的分配模式，保障薪酬的公平和公正，以此激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)要想提升人力資源管理工作的水平，就需要做好績效薪酬管理工作，穩(wěn)定人心，讓員工全身心投入到工作中去。因此，對企業(yè)人力資源管理中績效薪酬分配模式進行分析有一定現實意義。

一、企業(yè)人力資源管理中績效薪酬分配的意義

首先是激發(fā)員工的積極性，我國大部分企業(yè)的薪酬制度所遵循的原則是能者多勞、多勞多得。在社會各個行業(yè)改革不斷深入下，相關的企業(yè)也需要做出改變，薪酬管理就是其中重要的內容。績效薪酬是一種比較公平公正的薪酬制度，其主要是對員工的工作實際情況進行考核，然后在考核的基礎上合理分配員工的薪資。績效考核主要是對職工工作內容和質量等進行考核，表現好的員工可以獲得一定的獎勵和更多的薪資，而表現差的員工獲得的薪資就會有一定差距。經過這種方式能夠激發(fā)員工積極性，讓優(yōu)秀的員工更加努力，同時也鼓勵后進員工學習和前進。然后是對企業(yè)的人事情況進行全面了解，經過績效考核與薪酬管理，便于上級與企業(yè)的管理層可以更好地掌握單位情況。特別是人事情況，哪些人員是能夠勝任工作崗位和優(yōu)秀的，而哪些部門是比較差的，這些都可以進行直接的了解。市場經濟發(fā)展下，各個行業(yè)和領域的競爭逐漸激烈，企業(yè)的工作和生產會影響到市場的發(fā)展。經過績效考核做好薪酬管理工作，能夠直接掌握企業(yè)人事情況。最后是利于企業(yè)的發(fā)展，績效考核本質上就是一種比較合理的管理手段，其中的內容十分全面，考核也十分嚴謹，能夠保障考核結果的可靠性。管理人員在了解了考核結果之后，可以做好相應的調整與變化，對績效突出的員工給予獎勵，并且還可以在后續(xù)發(fā)展中加強對其的培養(yǎng)，深入挖掘其更多的潛力。而對于績效考核比較差的職工，經過相應的處理，可以讓職工認知到自己在工作中的不足和問題，從而績效學習和進步。從實際情況上看，經過績效考核進行薪酬的分配，這是企業(yè)管理的一部分。經過這種方式能夠調動員工積極性，創(chuàng)設出優(yōu)質工作氛圍和環(huán)境，從而加強工作效果，促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中績效薪酬分配模式

（一）分配中引入員工競爭性和利益性需要

為了保障績效薪酬分配模式的合理性，發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，可以在績效薪酬分配模式中提升競爭性和利益性需求，把工資分配和員工表現、利益相結合。首先是引入競爭理念，企業(yè)薪資分配管理中，競爭機制能夠發(fā)揮關鍵作用。企業(yè)在薪酬分配模式中要建設有競爭性機制的獎金內容，使用薪資分配的方式來提升工資整體構成，保障員工的整體利益。比如把效益工資與職工工作考勤相結合，保障優(yōu)秀員工工作績效工資水平超出企業(yè)的一般水平。這種方式可以有效實施激勵機制，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強對工資分配模式的監(jiān)督

為了可以加強薪資分配監(jiān)督工作，遵循分配合理原則，企業(yè)人資管理部門要發(fā)揮好企業(yè)監(jiān)事會的作用。在實際工作中，監(jiān)事會要獨立完成監(jiān)督工作，要保障工資分配的獨立原則。其中可以積極引進第三方監(jiān)督機制，監(jiān)事會在對工資分配監(jiān)督上，為了保障監(jiān)督力度，經過對第三方監(jiān)督機制的引進，以此保障監(jiān)督工作的權威性。這其中的第三方主要是指專業(yè)會計事務所，同時還有一些企業(yè)的上級部門。

（三）簡化工資構成結構

為了能夠提升會計核算質量與效率，管理人員需要依據實際工作做好有效的調整和簡化工作。首先是簡化工資中津貼內容，在薪資分配中，在管理人員要把津貼這類工資內容進行融合和簡化。在實際工作中要把不必要的津貼內容去除，保障津貼內容減少。為了可以提升企業(yè)薪資管理效率，管理人員需要使用明確的制度方式來分化工資構成中的資金與績效工作內容，以此來方便工資分配和財會核算開展。

（四）加強工資增減的公開性

企業(yè)工資增減管理過程中，使用財務公開平臺來實現公開化管理有很好的效果。首先是要構建新型的公開平臺，工資增減公開管理中，要將財務公開平臺當做基礎建設平臺系統。這些新型平臺系統不僅包含了電子屏等相關的固定公示平臺，同時也包含了網絡等數字化公示平臺。這種全面的公示平臺建設，可以為信息公開的完成提供保障。然后是將信息公開內容細致化，為了可以提升信息公開權威性與透明性，公開管理中要細化信息公開內容。在這些細化內容中，包含了工資增加減少的原因和依據相關內容，并且做好相關問題的預防工作，讓信息管理工作人性化。最后是構建公信力平臺，工資增減平臺建設中，提升公信力是十分關鍵的管理內容。在實際工作中，企業(yè)需要在公示監(jiān)管中引入工會組織、職工代表等，以此進行第三方的監(jiān)督工作，以此來加強企業(yè)人力資源管理薪酬分配模式的科學化和合理性。

三、結語

在企業(yè)發(fā)展中，薪酬管理是十分重要的工作，為了可以調動人員工作積極性，需要將員工的工作情況和薪酬結合，以此讓員工全身心投入到工作中。經過對績效薪酬分配模式的構成，保障職工薪酬結構的合理性。（作者單位：西山煤電（集團）有限責任公司公用事業(yè)分公司餐飲服務中心）