論房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究

付旭竑

房地產(chǎn)企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的一個非常重要的組成內(nèi)容，具有資金流非常大等方面的突出性特征，可以促進國民各個行業(yè)地快速發(fā)展與進步，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，是國民經(jīng)濟的一項十分重要的“晴雨表”。筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗以及對房地產(chǎn)企業(yè)的深入研究分析，首先對房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務內(nèi)控體系的重要意義進行分析，然后對當前時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作中存在的突出性問題進行剖析，最后提出了具體的構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控體系的具體策略，目的在于為房地產(chǎn)企業(yè)更高水平地開展財務內(nèi)控工作提供切實可行的依據(jù)以及參考。

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)在我國市場經(jīng)濟之中歷經(jīng)數(shù)年的發(fā)展期，逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟一項十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)，然而隨著市場競爭愈來愈激烈，以及政府政策對該行業(yè)的控制變得越來越嚴格，當前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展正面臨著非常大的挑戰(zhàn)與壓力。作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，內(nèi)控制度不僅可以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及完整性，而且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)政策落實到位，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益水平地顯著提升，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。本文在充分分析財務內(nèi)控體系對房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義的基礎上，提出了具體的房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務內(nèi)控體系的策略，旨在促進房地產(chǎn)財務管理水平以及發(fā)展水平地顯著提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務內(nèi)控體系的重要意義

（一）可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力

財務內(nèi)控體系的構(gòu)建以及完善從本質(zhì)上而言，屬于一次綜合性非常強的企業(yè)自我完善以及自我發(fā)展，是對自身組織管理結(jié)構(gòu)進行綜合分析以及查缺補漏的一個過程，可以使得房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部開展一次行之有效的工作交流與思想統(tǒng)一活動，從而從根本上使得財務內(nèi)控工作效率以及戰(zhàn)略執(zhí)行水平顯著提升，在很大程度上提升了房地產(chǎn)企業(yè)自身綜合競爭水平。

（二）可以對房地產(chǎn)企業(yè)今后的發(fā)展方向加以明確

財務內(nèi)控體系地構(gòu)建是以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的貫徹以及落實作為基礎內(nèi)容和前提條件的，可在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一工作開展思想以及方法，以在最大程度上促使為各方贏得利益，從而進一步將房地產(chǎn)企業(yè)今后發(fā)展方向加以明確。

（三）可最終實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系地構(gòu)建以及完善，在增強工作執(zhí)行力以及效果的同時，使得各項成本以及各項資源浪費情況有效減少，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)以及資源調(diào)配與使用模式的優(yōu)化升級，可以使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地順應時代發(fā)展潮流，促使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃地實現(xiàn)。

三、當前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作中存在的問題分析

（一）對財務內(nèi)控體系的認識水平較低

由于受到現(xiàn)實情況的深入影響，市場經(jīng)濟發(fā)展歷史縮短，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在開展實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中仍然遺留著傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，指令型工作色彩十分濃厚，工作人員對工作開展存在較少的思考。所以說，無法對時代以及市場發(fā)展的最新狀況進行及時地了解。對財務內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善重要性的認識水平較低，且逐漸發(fā)展成為限制房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型以及獲得可持續(xù)發(fā)展的一大障礙。雖然房地產(chǎn)企業(yè)基本上已全面開展財務內(nèi)控工作，然而由于認識不到位以及執(zhí)行水平較低等方面的問題存在，對財務內(nèi)控工作功能以及優(yōu)越性的發(fā)揮產(chǎn)生了較大的不良影響，從而導致房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及內(nèi)部各個部門工作人員的信心喪失，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。

（二）財務內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善的整體水平較低

隨著全球經(jīng)濟一體化進程地不斷增強以及國民經(jīng)濟發(fā)展水平地逐年提升，財務內(nèi)控作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，開始為各大企業(yè)所廣泛接納與吸收。但是財務內(nèi)控在我國發(fā)展歷史不長，該領(lǐng)域的工作經(jīng)驗不夠豐富，受到這個方面因素的深入影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控體系構(gòu)建的整體性效果較差。究其根源，主要是由于企業(yè)在構(gòu)建財務內(nèi)控體系過程中，缺乏實時以及有效的監(jiān)督體系，無法正視財務內(nèi)控工作中存在的不足之處以及缺陷之處，從而使得財務內(nèi)控體系的優(yōu)越性無法正常發(fā)揮。

（三）管理人員自身水平較差

當前形勢下，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的相應管理人員無法及時地對自身的崗位職責清晰地認識，往往會安于現(xiàn)狀，未能采取有效措施提升自身的能力水平，從而導致自身思想以及管理水平均比時代發(fā)展步伐要落后很多。房地產(chǎn)企業(yè)財會人員在檢查時間以及檢查范圍地重要影響之下，無法保證企業(yè)賬目核查地準確度以及完整度，不能使得財務內(nèi)控體系完全落實到位，從而也對房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務內(nèi)控體系的具體策略

（一）積極營造良好的財務內(nèi)控環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)對以往的傳統(tǒng)組織架構(gòu)進一步進行完善，以垂直管理體系作為基礎，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)各個部門之間保持橫向溝通與聯(lián)系。在建設組織結(jié)構(gòu)過程中，應該構(gòu)建嚴謹?shù)呢攧諆?nèi)控制度，營造良好的財務內(nèi)控環(huán)境，主要包括如下幾個方面：1.實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)體系全過程的互相約束以及互相限制，創(chuàng)設以防為首的監(jiān)管防線;2.應積極地立足于財會部門常規(guī)性的會計核算基礎上，對房地產(chǎn)企業(yè)各個職位以及各項業(yè)務開展日常以及周期性的審查，從而形成長效的財務內(nèi)控監(jiān)管制度，從而在制度上面對此項工作進行約束。

（二）強化風險意識

房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應該能夠與時俱進，基于多途徑以及多元化的對先進企業(yè)管理以及監(jiān)督方式進行學習，將房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行完善，增加房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管部門的數(shù)量，營造理想的風險控制環(huán)境，積極提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者以及工作人員的風險防范意識，且將其融入至實際的工作過程當中，將房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與自身工作之間進行有機結(jié)合。此外，還應該注意強化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設，培育正確的價值觀以及社會責任感。

（三）積極提高財務內(nèi)控工作人員的素質(zhì)水平

財務內(nèi)控工作人員是財務內(nèi)控工作的直接實施者，其素質(zhì)水平的高低會對企業(yè)財務內(nèi)控工作產(chǎn)生較大的影響。對此，若要提高企業(yè)財務內(nèi)控工作水平，那么就應該努力提高財務內(nèi)控工作人員素質(zhì)水平。主要可采用如下幾個方面的舉措：1.積極提升企業(yè)工作人員的業(yè)務素質(zhì)水平。這不僅要求財務內(nèi)控工作人員對財務管理知識進行深入地學習，而且還應該立足好本職工作，努力鉆研各種專業(yè)性比較強的專業(yè)知識;2.提高管理方面的素質(zhì)。除了提高理論知識素質(zhì)，還應該強化管理素質(zhì)水平的提高，對其中存在的問題加以解決，而且在實際管理過程中，擅長使用信息化技術(shù)手段;

五、結(jié)語

綜上所述可以得知，當前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作中存在著很多方面的問題，諸如：對財務內(nèi)控體系的認識水平較低、財務內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善的整體水平較低、管理人員自身水平較差等方面的問題，嚴重影響到房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作地順利實施與開展。對此，應該采取有效措施對上述問題加以解決，以提高房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控工作水平，促進房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：昆山中節(jié)能環(huán)保投資有限公司）