作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究

曹嘉康

文章以作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用，為分析對(duì)象首先對(duì)作業(yè)成本法的概述進(jìn)行了介紹，接著論述了作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用，以便可以更好的將作業(yè)成本法運(yùn)用于企業(yè)管理之中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)十分常用的一種方法，作業(yè)成本法主要是以生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的方法。作業(yè)成本法是當(dāng)前企業(yè)成本管理的有效方法，其主要有以下幾方面的表現(xiàn)。首先，作業(yè)成本法可以顯著提高成本的計(jì)算準(zhǔn)確性。隨著企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)能力的不斷提高，企業(yè)在間接成本方面的損耗也變得越來越大，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。在這樣的背景之下，作業(yè)成本法很好的彌補(bǔ)了以往計(jì)算方法的不足，提高了成本計(jì)算的有效性和準(zhǔn)確性。其次，作業(yè)成本法可以顯著提高企業(yè)的成本意識(shí)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重中之重就是控制成本，作業(yè)成本法可以有效的幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)的成本始終處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位，同時(shí)也可以不斷加強(qiáng)企業(yè)在成本上的節(jié)約意識(shí)。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用

第一，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本制定。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定之時(shí)，我們可以從以下幾方面著手。首先，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全面分析。通過以企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)分析狀況作為基礎(chǔ)，將各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)制作過程之中，這樣可以確保每一個(gè)項(xiàng)目都能夠準(zhǔn)確的分析到位。其次，科學(xué)劃分固定成本和變動(dòng)成本。在傳統(tǒng)的成本管理中，對(duì)于成本的計(jì)算和判定常常是與業(yè)務(wù)量進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這也是體現(xiàn)成本管理的一個(gè)有效方法。這種管理模式在成本界定方面會(huì)存在一定的模糊性，因?yàn)闆]有考慮到成本是由固定成本和變動(dòng)成本這兩種不同因素所構(gòu)成的，因此這種計(jì)算方法的直接后果就導(dǎo)致了成本管理的準(zhǔn)確性不夠。

第二，不斷夯實(shí)作業(yè)成本核算。首先，需要明確作業(yè)的工作內(nèi)容。作業(yè)工作內(nèi)容需要準(zhǔn)確而又全面，因此在具體工作中需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有深入的了解，這樣才能夠真正分析企業(yè)的成本構(gòu)成，如此才能夠確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，為后續(xù)的成本核算奠定良好的基礎(chǔ)。其次，需要明確作業(yè)中的各項(xiàng)資源。與其他的成本管理法相比，作業(yè)成本管理法的一個(gè)重要特點(diǎn)就是可以對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的控制，這樣可以更有助于幫助計(jì)算出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每個(gè)產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)所承擔(dān)的費(fèi)用，可以對(duì)成本的支出進(jìn)行量化。因此在進(jìn)行成本核算的過程之中，我們需要進(jìn)一步突出作業(yè)成本法的特點(diǎn)，其中最為重要的就是不斷加強(qiáng)對(duì)于資源的核算，確保在核算的環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)任何漏洞，以便可以更好提高成本核算的有效性。最后，需要確定各項(xiàng)資源選擇的動(dòng)因。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過程之中，我們可以借助資源配置以及成本資源的動(dòng)因來更好的優(yōu)化系統(tǒng)，這樣可以進(jìn)一步提升作業(yè)成本法的水平，同時(shí)還可以更有效的做好生產(chǎn)分配，并且借助成本庫(kù)的建設(shè)來做好各項(xiàng)管理，為成本核算的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)和環(huán)境。

第三，不斷加強(qiáng)執(zhí)行成本管理。首先，需要借助同等質(zhì)量的作業(yè)來完成成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于成本的管理范圍進(jìn)行有效拓展，將企業(yè)的各項(xiàng)開支都融入到成本管理體系中，這樣才能構(gòu)建出完善的成本管理體系，不斷提高成本管理的有效性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任管理和成本控制的高度融合。其次，需要準(zhǔn)確把握成本管理和被管理資源之間的聯(lián)系，不斷提高管理成本的質(zhì)量。最后，為了可以更好的確保作業(yè)成本法的順利落實(shí)，企業(yè)需要匯總各項(xiàng)資源，不斷加強(qiáng)各種資料的分析，從所收集到的資料中做好成本信息的整理，從作業(yè)成本法的各項(xiàng)指標(biāo)出發(fā)，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行全面有效的衡量，從而可以更加完善的通過作業(yè)成本法來做出成本評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化作業(yè)成本法的應(yīng)用價(jià)值。

第四，不斷完善事后控制工作。首先，需要做好作業(yè)中心的業(yè)績(jī)考核。業(yè)績(jī)考核是作業(yè)成本法的重要組成，企業(yè)需要從不同的實(shí)際狀況出發(fā)明確最終的成本動(dòng)因，通過科學(xué)有效的方法來確定最低的動(dòng)因率。需要我們關(guān)注的是，業(yè)績(jī)考核工作的開展需要和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效銜接，通過嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核的結(jié)果來更好的做好獎(jiǎng)勵(lì)措施，以確保各項(xiàng)成本管控任務(wù)可以有效的完成，不斷提高業(yè)績(jī)考核的實(shí)效。其次，我們需要對(duì)作業(yè)進(jìn)行有效改進(jìn)。任何一個(gè)企業(yè)使用作業(yè)成本法都是一個(gè)不斷探索的過程，只有不斷探索才能更好的發(fā)揮出作業(yè)成本法的效果，因此企業(yè)需要結(jié)合作業(yè)成本法的實(shí)效，不斷查找問題，查找出現(xiàn)問題的原因，采取有效措施做好矯正。

綜上所述，作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中是非常有效的方法，其不僅可以提高成本管理的準(zhǔn)確性，都是還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)具有非常重要的意義。（作者單位：樂美包裝（昆山）有限公司）