財務預算及業績考核在企業經濟效益中的推動作用

吳祖琴

通常情況下，企業財務預算管理，主要是用來反映企業的經濟狀況，企業財務預算管理和企業未來整體的發展方向有著密切的聯系。除此之外，還可以通過業績考核對企業的經濟效益進行評價，才能有效地提高企業的經濟效益。文章通過對財務預算及業績考核相關理論進行闡述，分析了財務預算和業績考核在企業經濟效益中的推動作用，最后提出了落實企業財務預算及業績考核的具體途徑。

近年來，在企業財務預算和業績考核過程中，需要對企業生產經營目標進行科學分解，才能提高企業的市場競爭能力，進而，提升企業的經濟效益。因此，現階段在經濟發展背景下，必須要對企業的財務預算和業績考核進行全面分析，才能推動企業經濟效益不斷發展。

一、財務預算及業績考核相關理論闡述

（一）財務預算管理

通常情況下，企業在發展規劃過程中必須要實施財務預算管理，企業財務預算管理，主要是指在一定的規劃時期之內，企業需要對自身的經營目標制定相應的財務預算，進行財務預算報表的編制。在后期經營過程中，要按照預算進行執行，做好監管工作，才能為企業管理者提供幫助企業經營活動和發展的正確決策。通常情況下，企業在實施全面預算管理過程中，需要對企業的生產和經營活動進行一定的控制，才能提升某一時期的經營水平。在進行預算管理過程中，需要進行預算編制、預算執行以及預算控制和后期的評價內容。

（二）業績考核

業績考核主要是企業在發展過程中，為了實現預期的經營目標，需要制定合理的考核評價標準，通過制定相關的考核指標，通過特定的方式對企業一定時期的經營結果和業績進行一定的評價。業績考核是企業管理控制系統的一個重要組成部分，企業經營管理者運用業績評價的信息來激勵員工，實現企業的目標和戰略。在某種程度上，企業業績考核，它更是根據評價結果制定計劃的一個具體過程，在進行考核過程中必須要有相應的考核主體、客體、目標、方法、指標、業績報告等相關內容，對于主體來說，它更是企業的所有者，經營者以及相關的利益者。客體主要是在企業經營過程中對企業業務、職能、內部經營以及員工。在進行評價過程中，需要嚴格的按照評價主題對企業發展的要求，落實戰略內容。除此之外，在進行業績考核過程中，必須要嚴格地按照評價標準，它是評價客體在進行規范內容判定的尺子。

二、財務預算及業績考核在企業經濟效益中的推動作用

現階段，企業在發展過程中強化預算管理，做好業績考核，能有效的對企業的經營戰略目標進行全面的監管，實現企業價值與效益最大化。對企業的現金流、收入等具體進行全面分析，幫助企業做好預算管理的同時，實現企業資源的分配，在進行企業業績經營管理過程中能有效地形成管理方式。在企業財務預算管理過程中，要改變傳統的預算管理方式，實現資金控制和預算管理的結合，為企業經營者提供更加準確系統的預算管理，在進行業績考核的過程中，各部門員工需要對業績考核的重要性和內容進行分析，才能保證企業制定準確的經營戰略，促進企業健康發展。財務預算作為業績考核的依據，是業績考核的前提。業績考核是預算執行的結果，最后通過這一系列的管理活動推動經濟效益，實現企業的目標和戰略。

三、落實企業財務預算及業績考核的具體途徑

（一）加大企業財務預算及業績考核的力度

現階段，在企業財務預算和業績考核過程中必須要加大管理力度。在某種程度上來說，企業財務預算管理能促進企業預算目標的實現，在企業經營管理過程中對各個管理部門進行全面的監督和管理。平衡兩者之間的差異，在企業進行預算結果實施過程中，需要針對發現的問題進行及時改進，才能保證企業預算目標順利實現，在企業財務預算實施過程中，需要做好相關人員的約束和激勵工作，保證企業財務預算目標順利實施，針對企業財務預算管理過程中存在的問題，必須要采取有效的約束機制，調動員工的積極主動性，完成預算管理內容。

（二）完善企業財務預算及業績考核的評價體系

在建立企業財務預算管理和業績考核體系過程中，必須要制定科學的依據，尤其是在進行業績考核過程中，需要對財務預算管理的合理性進行分析。首先，企業在制定財務預算制度過程中，并不是單一的進行財務預算報表的編制，還需要做好財務部門的管理工作，在進行財務預算報表編制過程中，可以和相關的部門領導，全體員工進行交流溝通，才能促進員工之間的緊密合作，發揮企業內部的合作能力，共同完成工作任務。其次，在進行財務預算管理過程中，管理人員必須要針對企業每年制定的經營戰略進行分析，以此為基礎，根據企業的實際經營情況進行科學的調整，將市場經營體系和內部經營狀況進行有機融合。在企業財務預算過程中，必須要針對及時性和準確性進行調整，實現企業預期的財務管理目標。最后，在企業業績考核評價體系建立過程中，必須要以科學性，切實可行性作為原則，才能幫助企業實現經營戰略，加強工作人員的責任意識，避免由于主觀偏差產生的評價錯誤。

（三）使用電子信息技術

目前，隨著科學信息技術不斷發展，在企業財務預算和業績考核過程中可以使用電子信息技術。使用財務軟件或者是計算機信息系統，能有效的對企業預算實施情況進行及時了解，實現動態管控，找到預算目標和實現業績考核之間的差距，做好實時的跟蹤檢測，才能在調整預算目標的同時，發現實際操作存在的誤差進行改正，針對規律性的業務做好業績評價工作，為今后財務預算管理和業績考核積累經驗。

四、結語

根據以上文章內容，企業在進行預算管理和業績考核過程中，要調整兩者之間的協調性和執行力度，才能健全企業預算管理和業績考核體系。實現兩者之間緊密連接，才能促進企業穩定發展。（作者單位：貴州省六枝工礦集團公司審計考核部）