藝術表演團體管理的有效性分析

童瑜媛

摘要：當前我國藝術表演團體的改革遇到了很大的困難，從總體上看，院團面臨的現實境遇和存在的問題紛繁復雜，除了社會轉型期中體制變革的陣痛之外，自身管理理念的陳舊、管理方式的落后和管理效能的低下是其當前函需解決的難題。

關鍵詞：藝術表演團體;管理;有效性

現代企業管理在管理的標準方面實行的是量化的評定，對于管理實踐中的成果和績效采取定量化的測評方式，以一定的數量和數據來檢驗和衡量生產勞動管理中的實際效果。就定量化的管理標準而言，表演藝術的創作和生產的質和量存在著大量的相異性、動態性和不確定性，則以量化為測評標準的現代生產管理的方法很難實行于藝術表演團體的藝術創作與生產中。從事不同藝術門類和專業的人員，他們藝術生產的質與量的相異性、動態性和不確定性的根本原因，在于藝術專業勞動過程中勞動價值完全寓于勞動過程中、勞動效果具有及時性和易逝性的特點。這種特點造就了它的不定型和動態化，由于存在著這種特殊性，表演藝術組織需要根據自身藝術門類的特殊性和組織的實際情況，實施一種有效的、有針對性的、可操作的和個性化的薪酬分配機制。

一、當前藝術表演團體管理中存在的問題

當前我國的藝術表演團體存在著諸多的管理上的困難與弊病，這些都是管理有效性結果的阻礙和屏障。從藝術表演團體演出經營上來看：缺乏各類適應藝術創作和藝術生產的人才，包括編劇、導演、舞美、市場營銷人員等，既有由于院團自身對高素質優秀人才缺乏吸引力的原因，同時院團留不住人才也是重要原因之一;由于藝術表演團體長期處在計劃經濟體制下，形成了“等靠要”的懶惰風氣，沒有營銷宣傳的意識，或是意識淡薄，當認識到要主動做營銷與宣傳的工作時，又缺乏有效的營銷手段，總體看，藝術表演團體普遍缺乏開拓市場的能力;藝術生產的機制的建立不夠完整系統科學，如劇目的創作與管理機制、藝術委員會評審論證機制、市場調查與調研的機制等機制的建立不完善和完全，藝術創作跟不上時代的要求和大眾審美娛樂的需要。從藝術表演團體的內部管理來看：組織設計與機構設置不適應在市場經濟條件下藝術市場中的運營和競爭，也就是院團內部的機構設置只注重了對內的作用，而對外的外向型特征不明顯，這就不利于院團的對外演出經營活動。

二、藝術表演團體管理有效性具體措施

首先是重視演員的分類管理與再培訓。分類管理即是對演員按照一定的標準和人員屬性進行分類，分成具有相似屬性和特點的群體，這種分類可以是縱向的、橫向的和縱橫交叉的。從縱向上（時間上）進行分類，有在職的與退休的，那么在職的演員中我們按年齡來分，有剛入院團的青年學員、青年演員、中年演員和中老年演員等，每個年齡段的演員都有其不同的特點和對院團管理的需求，從總的方面來說，都需要藝術創作和舞臺實踐，而從院團的管理者來看，要區別對待并盡量符合他們的內在要求，發揮他們各自的藝術才能：對于剛入團的青年學員，主要是讓他們盡快熟悉院團的整個藝術生產的流程，加深他們對自己作為職業演員的身份感和使命感，督促和指導他們的基本功訓練和劇目的學習，提供適當的舞臺實踐機會，讓其逐漸適應商業演出的要求;對于青年演員，由于己入團比較長的時間，主要是給他們多創造舞臺實踐的機會，有針對性地加強他們的業務能力，選取名師對其有計劃地培養，繼承本流派的精髓，適當地讓其參與新創劇目的藝術生產;對于中年藝術家，主要是在其個人藝術風格的形成與確立上予以幫助和支持，并發揮他們的藝術創造力，創排符合他們個人條件和風格的新劇目。

其次是建立和完善劇目創作與管理機制。作為藝術表演團體的管理者，應該根據各藝術品種的不同特點，各藝術表演團體的內部環境和外部環境的狀況，建立自身的劇目管理機制。從城市的演出市場和受眾情況來分析，總體上看劇目應當藝術水平較高，演出的舞臺呈現比較精致，其中面向白領階層和年輕人的劇目，應當是推出可看性、觀賞性較強的傳統劇目，帶有先鋒性的、實驗性的和時代感的新創劇目。

第三是有效利用非正式群體中的領導力。優秀的領導在一個組織系統中，無論是政府部門、企事業單位還是其它的各種各樣的組織和團體中，都具有極其重要的作用，這應該是世所公認的真理。領導力是左右群體目標能否實現的具有支配性的影響力量。我們往往會發現一些并非是在組織正式權力層面任命的領導者，就是那些具有影響組織能力的領導者，他們實際上處于組織正式結構的外圍和邊緣，或者實際上就是在組織正式構成之外。他們對組織也具有很重要的影響力和領導力，這種力量不亞于正式權力層的力量，在組織中同等重要，在某些方面甚至更為重要。在表演藝術團體中還大量存在著非正式群體，大體上，我們可以將藝術表演團體中的非正式群體分為兩類：一類，是在正常的人際關系中形成的各種各樣的群體。另一類，是在藝術表演團體中，以藝術元素為核心產生的各種各樣的群體，每一個非正式群體產生的機緣都是源于某一種門類藝術的某個方面，比如藝術勞動、藝術生產、藝術創作、藝術培訓、藝術教育和藝術營銷等。在藝術表演團體中，我們所談到的第二類非正式群體很多，而且發揮了很重要的領導力和影響力。從其產生的不同緣由來看，它有很多種形式，比如，曾經出現過的張火丁工作室、王佩瑜工作室等。早年的戲曲班社，如：梅蘭芳的承華社、馬連良的扶風社等。雖然是一個以演出為經營手段的營利團體，但實際上它是把非正式群體轉變和上升為了正式群體，也就是一個以主要演員為核心的創作團隊的進化與質變，主要演員成為了工作室的當家人和戲班的班主。同時，我們看到，主要演員當中還有一些是著名演員，能成為著名演員，就證明了他的藝術水平、藝術成就、社會影響力和票房號召力在本院團中甚至于本領域中都處于金字塔尖的第一流的層次。那么，在一系列的藝術活動中，著名演員自然就成為了藝術的權威，以其為核心在其周圍自然形成一個非正式的群體，并對院團的管理運行和藝術生產產生影響力甚至于是無形的非正式的領導力。鑒于這種非正式領導力的強大作用和影響，往往這些著名演員都會被任命為劇院團的領導，也就是從藝術上的權威和靈魂人物轉變為了劇院團中、高層的管理者，將其藝術上的影響力轉嫁到正式行政權力上來，希冀能夠對劇院團的管理起到良勝的作用。