建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理探討

高磊

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都得到了極大的提升，建筑業(yè)也不例外，當(dāng)前，在建筑施工行業(yè)中，也要不斷的滿足人民的需求，以此為大眾和社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。實(shí)際上，中國的建筑行業(yè)中的工程造價(jià)管理和控制有很多問題需要去解決，而這些問題的出現(xiàn)會給施工過程的順利進(jìn)行帶來影響，并且還會對經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。在傳統(tǒng)的施工管理工作中，工作人員大多側(cè)重對整體工作效果的關(guān)注，而往往會忽視對工程造價(jià)控制的管理，所以導(dǎo)致了對工程管理工作的影響以及引發(fā)了工程造價(jià)控制的相關(guān)問題。并且有相當(dāng)多的企業(yè)并沒有相應(yīng)造價(jià)體系，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理人員并不能對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況有清晰的了解，這就會導(dǎo)致工程造價(jià)管理在整體施工階段中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價(jià);控制管理

在整個(gè)施工過程時(shí)，所有的施工開銷都是由這部分預(yù)算資金進(jìn)行作為支持，一旦缺乏完善的造價(jià)體系，那么就會對產(chǎn)生很多不必要的施工開銷，進(jìn)而對施工過程的利益產(chǎn)生很大的損失。所以在建筑施工過程中，必須要建立完善的的工程造價(jià)管理體系，已達(dá)到對工程造價(jià)的有效管理。

1國內(nèi)外工程造價(jià)的研究情況

通過國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者大量的研究，目前已產(chǎn)生傳統(tǒng)造價(jià)的第一代到第三代工程造價(jià)模型，然而這些工程造價(jià)模型仍然存在一些明顯的缺陷，難以符合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的需求。針對此問題，國內(nèi)外的建筑領(lǐng)域?qū)W者不斷研討，運(yùn)用數(shù)據(jù)模型、科技技術(shù)等方法開展工程造價(jià)預(yù)算工作，對現(xiàn)有的工程造價(jià)模型進(jìn)行優(yōu)化處理，截至到現(xiàn)今由于該項(xiàng)工作的復(fù)雜性，目前國內(nèi)外還未取得成熟的全過程工程造價(jià)估算方案，仍然需要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)估算。

2建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理

2.1施工階段的全過程造價(jià)控制

全過程工程造價(jià)咨詢，能夠讓工程咨詢師盡早地介入到工程造價(jià)管理當(dāng)中，保持前期、中期、后期工程造價(jià)管理目標(biāo)、管理方案、管理原則一致性，主動協(xié)調(diào)各項(xiàng)因素，把控委托方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測影響工程造價(jià)的管理風(fēng)險(xiǎn)因素，引導(dǎo)工程造價(jià)順利開展，避免對工程造價(jià)管理造成影響，規(guī)避工程索賠等額外成本支出，提升委托方工程造價(jià)管理彈性與科學(xué)性。

2.2進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的現(xiàn)場簽證管理工作

要結(jié)合實(shí)際情況制定出更科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范流程，使相關(guān)施工人員的行為和操作得到有效規(guī)范，以此充分確保現(xiàn)場簽證能夠結(jié)合具體規(guī)定有序操作。與此同時(shí)，施工管理人員要著重針對施工情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解和把握，針對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查，以此充分確保現(xiàn)場施工簽證的各項(xiàng)手續(xù)能夠得到有效執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)。

2.3材料差額處理與造價(jià)動態(tài)管控

在對材料價(jià)差進(jìn)行處理調(diào)整時(shí)，需要對市場價(jià)格進(jìn)行全面調(diào)查與分析，結(jié)合單項(xiàng)材料費(fèi)用與費(fèi)用控制系數(shù)內(nèi)容，對價(jià)差進(jìn)行調(diào)整管理。同時(shí)，在測定材料環(huán)節(jié)中，如果需要對價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，那么需要對各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的考慮。例如地方材料、信息價(jià)格等內(nèi)容，都需要進(jìn)行調(diào)查考慮分析，便于對不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用進(jìn)行有效控制。另外，在制定造價(jià)控制目標(biāo)依據(jù)時(shí)，還可以依據(jù)按月公布的價(jià)差系數(shù)，同時(shí)，此價(jià)差系數(shù)也可以為工程造價(jià)動態(tài)管理提供有利數(shù)據(jù)支持，而且便于對材料差額處理工作的開展。

3結(jié)語

總之，在建筑工程施工中，可能會遇到一些和設(shè)計(jì)不符的情況導(dǎo)致需要改善設(shè)計(jì)，同時(shí)也可能會增加資金投入。工程造價(jià)管理人員在開展施工階段造價(jià)管理中需要嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容以及設(shè)計(jì)圖紙開展施工作業(yè)，詳細(xì)地記錄好各項(xiàng)資料和隱蔽工程，嚴(yán)格控制好變更洽商、現(xiàn)場簽證、材料代用等各種費(fèi)用，對工程費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地把控，仔細(xì)會審施工圖紙，盡量保證造價(jià)在計(jì)劃范圍內(nèi)。施工過程中如果發(fā)生變更，需要嚴(yán)格控制好變更內(nèi)容，避免建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。可以采用分級控制、限額簽證制度做好施工現(xiàn)場的管理，對于難以控制的設(shè)計(jì)變更尤其是涉及工程費(fèi)用造價(jià)的需要在變更前和監(jiān)理方、設(shè)計(jì)師、建設(shè)方三方確認(rèn)。所有工作人員需要對現(xiàn)場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強(qiáng)工程造價(jià)的管控，適當(dāng)調(diào)整方案，指導(dǎo)滿足實(shí)際需要后繼續(xù)開展施工作業(yè)。此外，管理人員需要合理做好工程建設(shè)材料、人員、設(shè)備等配置，提高資源利用率。在選擇設(shè)備時(shí)，需要根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號規(guī)模，避免選用過大設(shè)備浪費(fèi)資金，也要避免設(shè)備規(guī)模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當(dāng)影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象。如水泥材料應(yīng)當(dāng)放在干燥的環(huán)境中，一旦雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時(shí)由采購部門和供應(yīng)商溝通處理。人員配置時(shí)，要盡量發(fā)揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展。